Die Unzulänglichkeiten und Mängel der Regierung in der Frage der neuen Museumsdirektoren

Wenn man mit der Situation konfrontiert ist, einen Arbeitnehmer, der seine Aufgaben stets gut erfüllt hat, aus welchen Gründen auch immer durch neue Kräfte ersetzen zu müssen, gibt es zwei Möglichkeiten. Die weit verbreitete Möglichkeit besteht darin, der zu ersetzenden Person herzlich zu danken, ihr viel Glück für die Fortsetzung ihrer Karriere zu wünschen und zu hoffen, dass die neuen Mitarbeiter ihr Bestes geben werden. Der zweite Weg besteht in dem unvermeidlichen Mangel an gutem Geschmack, denn jeder andere als der im ersten Fall beschriebene Abgang kann nur zu einem Stilbruch werden. Bei der Verabschiedung der Museumsdirektoren, die bis vor wenigen Tagen in den zwanzig neuen staatlichen Supermuseen tätig waren, und bei der Begrüßung der Neulinge hat sich die Regierung für die zweite Möglichkeit entschieden.

Angefangen mit dem Tweet, mit dem der Minister für Kulturerbe, Dario Franceschini, die Ernennungen ankündigte: “ein Quantensprung für die italienischen Museen mit großer Professionalität aus Italien und der Welt”. Als ob die Museen bis vor kurzem noch in den Händen von Amateuren gewesen wären, die sich nicht auskannten, während sie nun von seriösen Wissenschaftlern und Fachleuten geleitet werden, die zu den besten der Welt gehören und über jahrelange Erfahrung verfügen. Von einem"Quantensprung" im Vergleich zur früheren Verwaltung zu sprechen, ist eine grobe Form derUndankbarkeit gegenüber denjenigen, die jahrelang inmitten von tausend Schwierigkeiten das Ruder der großen italienischen Museen in der Hand hatten.

In unseren Kreisen ist es üblich zu sagen, dass die Form die Substanz ist. Und hinter dem renzianisch-jugendlichen Stil der Mitteilungen der Regierung, die oft in Form von Tweets verschickt werden, verbirgt sich wahrscheinlich nicht nur ein schwerwiegender Mangel an Takt und Feingefühl, sondern auch ein großer Mangel an Inhalt. Es wäre nämlich zu kurz gegriffen zu glauben, dass es sich bei den Interviews, Kommuniqués und Angriffen auf die sozialen Medien durch diejenigen, die von einem “Quantensprung”, einer “Meritokratie” und einer “Revolution” sprechen (wobei der letztgenannte Begriff impliziert, dass es sich zweifellos um eine positive Revolution handelt), lediglich um eine Frage der Unkenntnis und der Ungeschicklichkeit handelt. Das kürzlich abgeschlossene Auswahlverfahren führte dazu, dass die Direktoren der staatlichen Museen zum ersten Mal in der Geschichte von einem Minister ernannt wurden, denn zuvor wurden sie von ihren jeweiligen Superintendenturen ernannt. Die Regierung hat jedoch ein nicht unwichtiges Detail nicht bedacht: Die Direktoren sind zwar neu, aber die Personen, die sie leiten werden, sind die gleichen wie bisher, nämlich Angestellte der Superintendenturen.

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Es ist ein bisschen so, als würde der Tweet übersetzt so klingen: “Liebes technisches Personal der Superintendenturen, wir haben Direktoren ernannt, die einen Quantensprung gegenüber denen darstellen, die Sie für die Besten hielten... denn die Besten sind die, die wir ausgewählt haben”. Es handelt sich, kurz gesagt, um eine Art Delegitimierung des technisch-wissenschaftlichen Funktionärs des Mibact", wie Antonio Paolucci zu Recht feststellte. Und es ist klar, dass ein Minister, der von einem “qualitativen Sprung” spricht und sich dabei auf Personen bezieht, die an die Stelle von Direktoren getreten sind, die Ausdruck der Superintendenturen waren, seine Mitarbeiter demütigt und demotiviert. Es kann keine Begeisterung für Neuerungen geben, wenn sie nicht durch eine angemessene Motivation unterstützt werden. Bei der Umsetzung von Veränderungen sollte auch die Basis einbezogen werden, denn die Basis ist der Motor jeder Aktivität. Sicherlich hat die Ernennung der neuen Direktoren zu Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern der Superintendenturen geführt, die bereits durch die MiBACT-Reform, die die Struktur des Ministeriums revolutioniert hat, auf eine harte Probe gestellt wurden und in den letzten Wochen unter dem Kreuzfeuer der Reform der öffentlichen Verwaltung und der Ernennung der Direktoren leiden mussten. Dieser Richtungswechsel bei den staatlichen Museen wird vielleicht (und die Zweifel sind nicht nur berechtigt, sondern auch offensichtlich) einen Wandel auslösen, und nicht unbedingt einen Wandel zum Besseren. Sicherlich wird sich dieser Wandel mit dem Problem auseinandersetzen müssen, dass man sich auf die Stärken eines müden, hochgradig demotivierten Personals mit hohem Durchschnittsalter (da Neueinstellungen praktisch blockiert sind) verlassen muss. Die Frage nach den Hauptproblemen, mit denen die neuen Direktoren konfrontiert sein werden, werden wir jedoch auf einen späteren Zeitpunkt verschieben.

Zu all dem kommt noch ein weiteres Manko hinzu: Wir wissen immer noch nicht, wie die Kandidaten, die zu den mündlichen Prüfungen erschienen sind, beurteilt wurden und auf welchen Kriterien die Wahl des Ministers, der das letzte Wort bei der Auswahl der Namen hatte, beruhte. Kurz gesagt, es fehlt immer noch an der grundlegenden Transparenz, die bei jedem öffentlichen Wettbewerb von grundlegender Bedeutung sein sollte, insbesondere wenn die Gewinner die großen Museen Italiens leiten sollen, denn wir würden sehr gerne wissen, welche Vorzüge die einen gegenüber den anderen ausgezeichnet haben. Sicherlich glauben wir nicht, dass ein einziges viertelstündiges Vorstellungsgespräch für eine wohlüberlegte Wahl ausreicht: Ein Hochschulabsolvent, der sich um ein Praktikum in einem noch so schäbigen Unternehmen bewirbt, sieht sich normalerweise Vorstellungsgesprächen von ganz anderer Länge gegenüber. Wir würden aber auch gerne wissen, aus welchen Gründen einige Bewerber, die oft mehr Erfahrung und Qualifikationen als andere Mitbewerber hatten, abgelehnt wurden.

Im Grunde genommen mangelt es dem Ministerium an Klarheit, an Orientierung, an Antworten auf all die Fragen, die in den Stunden nach der Bekanntgabe der Namen der Direktoren laut und deutlich gestellt wurden. Letztere befinden sich zudem in der Situation, dass sie, abgesehen von aufsehenerregenden Folgen, mit denselben Instrumenten, denselben Personen und wahrscheinlich sogar mit denselben Verfahren arbeiten müssen wie ihre Vorgänger. Ja, vielleicht sogar mit größeren Schwierigkeiten: Mehrere Museen wurden in die Autonomie entlassen, aber genau genommen fehlen dem Ministerium Leitlinien, um diese Autonomie wirksam zu machen. In dieser Hinsicht ist es vielleicht noch zu früh, sich zu äußern, auch wenn es legitim ist, Bedenken zu äußern.

Sicher ist, dass wir weder wollen noch glauben können, dass die Ernennungen eher rein kommerziellen oder politischen als kulturellen Erfordernissen entsprechen. Und ohne eine klare Vision für die Zukunft und eine ebenso klare Vision für die Probleme, die das System des kulturellen Erbes bisher geplagt haben (um es ganz offen zu sagen: die Tatsache, dass ein Museum kein Restaurant hat, ist derzeit kein vorrangiges Problem), scheint die Ernennung neuer Direktoren im Moment nichts anderes zu sein als ein großer Teppich, der speziell gewebt wurde, um eine auffällige Staubschicht zu verdecken. Vielleicht wäre es sinnvoller gewesen, den Staub zu entfernen, bevor man einen Teppich auslegt.

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