Retos y problemas para los nuevos directores de museos: los aspectos más importantes

El asunto de los nuevos directores de museo, del que también hemos hablado en varias ocasiones y al que hemos dedicado amplio espacio tanto en nuestra revista de prensa como en nuestra página de Facebook, sigue ocupando los titulares y siendo el foco de atención constante de un número ya muy elevado de comentaristas. A menudo, sin embargo, el debate ha perdido de vista el que probablemente sea el aspecto más importante de la cuestión: los problemas a los que tendrán que hacer frente los nuevos directores.

Sinceramente, hace sonreír leer ciertos comentarios de quienes piensan que un buen restaurante, una bonita librería y una red wi-fi bastan para que nuestros museos sean modernos, por arte de magia y de repente. Por supuesto, hacer que la experiencia de visita sea más cómoda para todos los que acuden a nuestros museos es un aspecto muy importante, pero también hay que tener en cuenta que si hoy en día muchos museos carecen de comodidades para los visitantes, ello se debe a un desinterés general de los políticos por el patrimonio cultural. Un desinterés que persiste desde hace años y del que esperamos recuperarnos, pero que ha causado no pocas dificultades a los institutos de nuestro país.

El primer problema, y el más urgente, es la ya endémica falta de fondos con la que se ven obligados a trabajar nuestros museos. Desde 2008, el Ministerio de Patrimonio Cultural ha sufrido continuos recortes que le han privado de alrededor del 25% de los recursos con los que podía contar hace siete años: se ha pasado de más de dos mil millones de euros en 2008, a los mil quinientos millones previstos en el presupuesto del MiBACT para 2015. Se han previsto pequeños aumentos en los presupuestos de 2016 y 2017, pero para volver a los niveles de 2008 probablemente habrá que esperar. Está claro que, en una situación de recursos limitados, los nuevos directores tendrán tareas no muy distintas de las de sus predecesores. ¿Podemos suponer, por tanto, que tratarán de copiar en lo posible a los antiguos directores, cuando éstos han conseguido, en medio de dificultades y limitaciones, gestionar sus museos de forma brillante? Se habla mucho de Antonio Natali, director de los Uffizi desde 2006: un gran profesional que supo poner en marcha un nuevo itinerario expositivo capaz de hacer más legibles las obras, inventar un proyecto como La città degli Uffizi que ha llevado exposiciones serias y de gran valor con las obras de los Uffizi por toda Italia, conseguir que las obras de restauración y acondicionamiento se llevaran a cabo sin cerrar nunca. Y, no menos importante, Natali ha sabido dar una dirección muy seria a las exposiciones organizadas en el seno de los Uffizi.

Esto es lo que escribió en la presentación de la exposición Il Gran Principe Ferdinando de’ Medici (1663-1713) Collezionista e mecenate, celebrada en los Uffizi en 2013: “¿De verdad creen que los Uffizi no serían capaces de organizar cada año exposiciones sobre los fetiches de la industria cultural, desde Botticelli a los impresionistas? La Galería es plenamente consciente de que tales exposiciones la harían mucho más apetecible para quienes creen que la ”valorización“ es sólo una cuestión de dinero. En cambio, el museo florentino cree que la ”valorización“ tiene que ver ante todo con la conciencia histórica, la inteligencia, la cultura y el gusto de los jóvenes que mañana, precisamente en virtud de estos dones de la mente y el corazón, harán de nuestro país un lugar mejor que el que les hemos dejado”. Nobles palabras que nos muestran cómo la Galería de los Uffizi, bajo la dirección de Antonio Natali, ha preferido invertir en importantes exposiciones, investigación, divulgación y verdadera valorización, obteniendo también una buena respuesta del público. ¿Harán lo mismo los nuevos directores o se centrarán más en los eventos taquilleros?

Sin embargo, laautonomía de la que gozan los veinte “supermuseos” gracias a la reforma del MiBACT hace posible que estos museos obtengan sus propios ingresos y los utilicen para financiar sus actividades. Antes de la reforma, los ingresos se enviaban desde el tesoro del Estado a las superintendencias, aunque a menudo en menor medida de lo que realmente se ingresaba: en el caso de los Uffizi, gran parte de los ingresos se utilizaban para el funcionamiento de los museos más pequeños y menos visitados. En el caso de los Uffizi, gran parte de los ingresos se utilizaba para el funcionamiento de los museos más pequeños y menos visitados. Es precisamente la posibilidad de disponer de forma autónoma de las recaudaciones lo que podría llevar a los nuevos directores a intentar reponer los ingresos: ¿será éste el viático que abra el camino al alquiler, quizá irresponsable, de salas de museos para uso privado, o a eventos comerciales que eclipsen proyectos serios? Dudas quizá prematuras en este momento, pero en nuestra opinión más que legítimas. Y también hay que tener en cuenta que, paradójicamente, para muchos de los nuevos directores las tareas serán mucho más difíciles al tener que ocuparse de más de un museo: por seguir con el ejemplo de los Uffizi, muchos de los museos que formaban parte del ya antiguo Polo Museale Fiorentino, es decir, todos los que forman parte del complejo del Palacio Pitti, se han unido a la Galería Florentina. Esto significa que el nuevo director tendrá que lidiar con un inmenso patrimonio, cuya dirección hasta ahora estaba encomendada a varias personas. No es un reto menor, que afectará también a otros museos, como el Bargello, unido a Cappelle Medicee, Orsanmichele, Palazzo Davanzati y Casa Martelli.

Lo dicho anteriormente se refiere exclusivamente al ámbito de los presupuestos de los museos, pero habrá problemas de otra índole a los que tendrán que hacer frente los directores. Empezando por simples ineficiencias que también se deben a la escasez de fondos y que corren el riesgo de dañar la imagen del museo. Sólo un ejemplo: uno de los veinte museos autonómicos, el Museo Nacional de Capodimonte, tuvo que cerrar hace sólo unos días la mayor parte de sus salas por una avería en el sistema de aire acondicionado, y las molestias fueron tales que el personal tuvo que desaconsejar la visita a niños pequeños y ancianos. Problemas generalizados se han registrado en varios museos de Italia: tanto en la Galleria Borghese como en la Galería de los Uffizi, pasando por el <a href=’http://torino.repubblica.it/cronaca/2015/08/14/news/troppo_caldo_al_museo_di_rivoli_guariniello_indaga_il_direttore-120970765/ target=’_blank’>Castillo de Rivoli</a> y la <strong>Pinacoteca Nazionale di Ferrara</strong>, que en cambio tuvo el problema contrario, al haber permanecido durante semanas este invierno con el sistema de calefacción averiado. Y cuando algunos museos tienen que lidiar con sistemas obsoletos, cuyo mantenimiento a menudo no es posible por falta de recursos, uno piensa automáticamente que los restaurantes y las redes wi-fi pueden no ser precisamente una necesidad primaria.</p> <p>La calefacción es un problema de salud pública. <p style=’text-align:center’><table class=’image-ilaria’><tr><td><img class="lazy" src="https://www.finestresullarte.info/Grafica/placeholder.jpg" data-src=’https://cdn.finestresullarte.info/rivista/immagini/2015/galleria-nazionale-arte-antica-palazzo-barberini-roma.jpg’ alt=“Roma, Galleria Nazionale d’Arte Antica di Palazzo Barberini” title=“Roma, Galleria Nazionale d’Arte Antica di Palazzo Barberini” /></td></tr><td><tr><td>Roma, Galleria Nazionale d’Arte Antica di Palazzo Barberini

Además de tener que ocuparse del mantenimiento, los nuevos directores también tendrán que lidiar con la agobiante burocracia que aplastaría hasta al optimista mejor motivado y que, sobre todo en una fase de transición como la que vive actualmente el Ministerio, también corre el riesgo de crear situaciones paradójicas: un poco como lo que ha ocurrido en el recién fundado Museo Arqueológico Nacional de Altino, donde ha surgido un extraño conflicto de competencias entre la Superintendencia y el nuevo polo museístico regional. Sería difícil hacer una lista de todas las veces en que las trabas burocráticas han provocado disputas y retrasos: basta pensar en el caso de los Nuovi Uffizi, cuyas obras siempre han terminado con mucho retraso. Entonces, ¿cómo se las arreglarán los nuevos directores (sobre todo los extranjeros, que nunca han tenido que lidiar con el aparato burocrático de nuestro país) con la maraña de normas, reglamentos, leyes, decretos, prácticas y competencias a las que están sujetos los institutos? La primera prueba serán los concursos para los servicios de mantenimiento, para el servicio nacional de venta de entradas en línea y para los servicios adicionales: tres plazos con los que los nuevos directores tendrán que lidiar dentro de unos meses (el concurso para los servicios de mantenimiento vence en octubre). Y no será fácil: en Florencia, por ejemplo, la encomienda de las cafeterías de los Uffizi, como informa Repubblica, “está en prórroga desde hace años, tras una serie interminable de licitaciones y los consiguientes recursos al Tar”.

También hay que tener en cuenta otra cuestión muy importante, la del personal: muchos museos carecen de personal suficiente y los directores tendrán que gestionar sabiamente las vacaciones y los turnos para evitar que partes de sus museos se vean obligados a cerrar por falta de personal, como ocurre a menudo (al principio de nuestro reportaje Finestre sull’Arte habíamos documentado el caso de la Galleria Nazionale d’Arte Antica del Palazzo Barberini de Roma). Pero si los problemas se limitaran a la gestión de una plantilla muy escasa, los nuevos directores estarían de enhorabuena: de hecho, los pagos del Ministerio llegan a menudo con retraso, lo que da lugar a protestas, la última de ellas hace apenas un mes por parte de los trabajadores de los museos estatales florentinos. Imaginemos a un entusiasta Eike Schmidt, el recién nombrado director de los Uffizi que esboza sus planes en sus primeras entrevistas, teniendo que mediar con los sindicatos para evitar el cierre de los museos, también porque, a pesar de la autonomía de los institutos, los trabajadores dependerán siempre del Ministerio.

Cabe preguntarse, por tanto, si los nuevos directores, al margen del optimismo que se desprende de sus declaraciones preliminares, están preparados para afrontar situaciones delicadas como las descritas. Por el bien de los museos que dirigirán, esperamos, de hecho, que no se les deje a la deriva y que, antes de su nombramiento, se les haya informado y preparado adecuadamente para lo que tendrán que afrontar. Así pues, en las próximas semanas podremos comprobar si las cifras elegidas por el ministro eran las correctas. Por cierto: en su blog, Tomaso Montanari nos hace saber que, según le ha dicho el jefe de la oficina de prensa del MiBACT, Mattia Morandi, la semana que viene el ministro Dario Franceschini “firmará los decretos de nombramiento de los nuevos directores” y en estos decretos “el nombre del ganador irá seguido de los de los dos perdedores, y de las razones que justifican esta elección tan discrecional”. Lo que todos estábamos esperando es una visión más completa de las elecciones del ministro: como señala Montanari, “así entenderemos si los rumores que circulan desde hace días tienen fundamento: a saber, que en casi todas las listas de preseleccionados había personas del Mibact consideradas totalmente aptas por la comisión, y luego sistemáticamente descartadas por el ministro y el director general que responde ante el ministro”.

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