Musées de chanteurs et œuvres en souffrance depuis 20 ans: telles sont les priorités de M. Franceschini?

Je crois que beaucoup partagent le sentiment de satisfaction ressenti la semaine dernière à l’annonce de l’allocation de douze millions d’euros, par le Ministère de la Culture, pour compléter l’affaire séculaire de la Loggia d’Isozaki, la grande œuvre qui complètera les Offices. Et j’avoue que ce contentement m’a conduit à ajouter un “enfin” au titre de l’article que nous avons consacré à cette annonce dans Finestre sull’Arte. Peut-être cet adverbe communiquait-il trop d’autosatisfaction, mais il faut aussi considérer que l’affaire traîne depuis plus de vingt ans, que la Piazza del Grano est encore aujourd’hui un chantier non résolu, et que l’on ne peut plus voir ce désordre indécent au cœur de Florence, avec une énorme grue qui depuis des années fait partie intégrante de l’horizon de la ville (qui sait si elle remplit déjà les conditions pour obtenir la caution de la surintendance !), avec une place chaotique et une sortie qui n’est pas à la hauteur d’un musée de l’importance des Offices.

Bien sûr, on pourrait discuter pendant des heures de l’opportunité du projet, de son actualité, et donc de la pertinence de l’idée de construire une architecture contemporaine vingt ans après sa conception, au moins dans la forme où elle a été conçue à l’origine. Il est certain qu’il faut faire quelque chose sur la Piazza del Grano pour éviter de prolonger jusqu’au bout le chantier de la sortie des Offices, qui dure depuis des décennies, et il est bon de continuer à se poser la question. Mais il y a peut-être une question encore plus en amont, pour laquelle une prémisse est nécessaire: les ressources mises à disposition pour la Loggia d’Isozaki font partie du plan stratégique “Grandi Progetti Beni Culturali”, qui réserve 103 millions d’euros pour onze interventions dans différentes villes italiennes. Ainsi, entre des travaux en retard de vingt ans et des ressources pour les musées et les chantiers inédits, il est naturel et spontané de se demander quelle est la stratégie du ministre Franceschini et quelles sont ses priorités dans un moment historique aussi délicat, avec des musées qui peinent à rouvrir (un exemple parmi tant d’autres, que nous avons également dénoncé dans ces pages, est celui du Musée national de Ravenne, qui sans volontaires est contraint de fermer cinq jours sur sept), des villes littéralement abandonnées par les touristes, et des bibliothèques et des archives qui connaissent de grandes difficultés.

Rendu de la loggia d’Isozaki

Manifestement, pour Franceschini, il n’est pas stratégique ni prioritaire d’investir dans l’amélioration de l’existant, mais dans l’ouverture de nouveaux musées et le lancement de chantiers pharaoniques, dans des lieux qui disposent déjà d’une offre culturelle variée et structurée. Il est difficile de comprendre comment il est stratégique, par exemple, d’allouer 4,5 millions d’euros pour ouvrir un musée de la langue italienne dans le centre historique de Florence, qui sera géré par une municipalité qui a eu beaucoup de difficultés à gérer ses musées pendant l’été de la pandémie de Covid-19, avec des ouvertures tardives et des musées encore fermés. Et tout cela alors que les bibliothèques, c’est-à-dire la première et la plus importante presidia, avec les écoles, pour la “promotion” de la langue italienne, dépérissent et souffrent.

Il semble également totalement insensé de dépenser trois millions d’euros pour une inutile “Maison des compositeurs ligures” à Gênes, un musée préconisé depuis des années par le conseiller régional pour la culture et qui sera situé dans un centre décentralisé (l’abbaye de San Giuliano, qui a déjà été presque entièrement restaurée et récupérée, et qui est déjà utilisée), mais dont il n’y a absolument pas besoin, dans une ville où les structures et les initiatives qui valorisent déjà la chanson locale et son histoire ne manquent pas, où il y a des musées avec d’importants chantiers de restauration en cours, et où, entre autres, l’administration municipale a déploré, pas plus tard qu’en mai, le coût insoutenable de la sécurisation de certains lieux existants. Encore une fois, on se demande quel sens cela a d’investir 5 millions d’euros pour refaire le parc du Palazzo Te à Mantoue, un site très fréquenté par les citoyens, bien entretenu et qui ne présente pas de critiques sérieuses: est-ce vraiment le moment de dépenser des ressources précieuses pour une métamorphose? Et encore: est-ce le moment d’allouer 20 millions d’euros à l’agrandissement de l’Arsenal de Venise? Ou de se concentrer sur un musée dédié à l’œuvre de Christo, The Floating Piers on Monte Isola, un projet qui fait également l’objet de critiques au niveau local?

On pourrait objecter qu’il s’agit de coûts d’investissement et non de coûts de gestion, et qu’il serait donc malvenu de souligner que le ministère ouvre de nouveaux musées lorsque les anciens n’ont pas assez de personnel pour les maintenir ouverts, ou qu’ils ferment par manque de bénévoles. Mais il s’agit en tout cas de structures nouvelles qui auront des coûts de gestion dans le futur, et qui interviennent souvent sur des réalités pour lesquelles l’équilibre n’est pas nécessairement rompu: le cas de Florence, en ce sens, est certainement exemplaire.

Et ceci sans oublier le fait que presque tous les 103 millions sont concentrés sur des grandes villes (Florence, Rome, Venise) ou sur des réalités touristiques importantes (Rimini, Monte Isola, Mantoue). Les seules exceptions à ce schéma sont le Parc archéologique de Laus Pompeia à Lodi Vecchio et le Parc archéologique de Sibari (ce dernier est d’ailleurs le seul projet financé dans le Sud: sur 103 millions, seuls 3 millions vont au sud de la capitale). S’il est vrai que la pandémie devait pousser le ministère à se concentrer sur le tourisme local et sur le renforcement des structures du territoire, dans le but également de pousser les citoyens à s’impliquer davantage dans la vie culturelle de leur ville, avec le plan stratégique “Grands projets pour le patrimoine culturel”, il semble plutôt que l’on ait pris la direction opposée, avec des investissements sur des réalités bien établies, probablement en vue de la reprise du tourisme de masse lorsque le Covid-19 ne sera plus qu’un mauvais souvenir et que l’on pourra à nouveau couper des rubans en grande pompe, et de la patience s’il sera difficile de tout gérer. En attendant, les navires romains de Comacchio et de Ravenne continueront à attendre d’être restaurés, le musée archéologique national de Crotone continuera à se passer d’air conditionné, de nombreux musées continueront à avoir des aménagements du XIXe siècle et des collections qui ne sont pas en ligne, les bibliothèques continueront à manquer d’équipements pour les acquisitions, divers chantiers de restauration ou zones de fouilles continueront à tourner au ralenti. Mais nous pourrons voir la Lambretta de Giorgio Gaber à la Casa dei Cantautori. Ce sont des résultats.

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