Un projet visant à établir des critères de gouvernance internationale pour les musées

Un projet visant à établir des normes internationales de gouvernance pour les musées et à développer des programmes pour aider les musées à survivre en ces temps de crise. INTERCOM (Comité international de gestion des musées) et CIMAM (Comité international des musées et collections d’art moderne) ont lancé le projet de gestion de la gouvernance Museum Watch: il s’agit d’une initiative spéciale visant à aider la communauté muséale à relever plus efficacement les défis de la gestion.

Le projet, qui émane de l’ICOM - Conseil international des musées, le principal organisme mondial représentant les musées, et qui implique des musées partenaires d’Europe centrale et du Sud-Est représentés par l’Alliance régionale pour l’Europe du Sud-Est (ICOM SEE) et l’ICOM Pologne, vise à explorer la manière dont la communauté professionnelle peut répondre à un environnement de plus en plus instable et risqué, y compris les interférences qui remettent en question la neutralité des musées dans leur rôle de partage des connaissances. En réponse à ces interférences et à d’autres, l’étude soutient que l’introduction d’un code de gouvernance explicite est une réponse clé.

L’absence d’un code de gouvernance valide et partagé place le personnel des musées, les organes directeurs et les bailleurs de fonds dans la position de considérer les principes de gouvernance comme “optionnels” plutôt que comme une norme de pratique explicitement prescrite. Par conséquent, cette absence peut souvent être une faiblesse, permettant à des interférences extérieures d’occuper et d’influencer cet espace. "Le projet, explique Goranka Horjan, présidente d’INTERCOM, vise à renforcer le potentiel et l’intégrité des musées et à réduire les vulnérabilités en augmentant la résilience. Une réponse adéquate aux défis socio-économiques est directement liée à la bonne gouvernance et aux pratiques de gestion."

“Les principes de gouvernance et les déficits de gouvernance”, a déclaré Bart de Baere, président du comité de surveillance des musées du CIMAM et membre du conseil d’administration du CIMAM, "ne sont pas spécifiques aux musées d’art contemporain. Mais c’est là qu’intervient la réponse du CIMAM, qui fait partie de l’écosystème de l’ICOM. Il semblait donc logique que le comité de surveillance des musées de la CIMAM se tourne vers INTERCOM pour commencer à se concentrer sur les idées, les questions et les pratiques liées à la gouvernance et au leadership dans le contexte des musées. L’ensemble du projet est alors devenu un projet spécial de l’ICOM.

INTERCOM et CIMAM ont lancé le projet pour suivre les tendances et voir comment la communauté professionnelle pouvait répondre aux risques croissants. Deux groupes de discussion ont été mis en place fin juin et début juillet 2021 avec un mélange de professionnels des musées, de décideurs politiques et d’experts universitaires pour explorer et approfondir certains des résultats du questionnaire et pour mieux comprendre le contexte muséal local et la nature de l’interaction entre les différentes parties prenantes. Une équipe d’experts a mené les enquêtes et les entretiens qui ont permis de cartographier les contraintes nationales et régionales à l’exploitation du potentiel créatif des musées.

L’enquête a permis d’identifier les domaines dans lesquels la politique doit s’harmoniser avec les pratiques de bonne gouvernance pour que les musées puissent remplir leur mission. Des entretiens approfondis avec des directeurs de musée ont permis de comprendre comment les concepts universels peuvent être utilisés pour cartographier les processus dans le domaine des musées, dans quelle mesure le domaine est réglementé par la politique et quelle est l’influence des directeurs de musée dans ce processus. La question clé pour les directeurs de musée est de savoir si une moindre interférence de la politique serait bénéfique pour leurs institutions.

Plusieurs domaines importants dans la relation entre les musées et la politique ont également été identifiés: la déontologie, le soutien financier, le maintien des ressources, la gestion des crises. La possibilité d’introduire un code de conduite pour le secteur culturel basé sur les six principes suivants a également été discutée: l’importance de la mission, une répartition claire des rôles (qui est responsable de quoi?), l’équilibre des pouvoirs (les organes directeurs doivent assurer l’équité et l’équilibre à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation), la composition du conseil d’administration (diversité et reflet des différentes parties prenantes), les relations avec les parties prenantes (la politique étant la principale partie prenante) et le comportement éthique. L’énorme déficit d’autonomie observé dans les musées du monde entier a incité INTERCOM et ses partenaires à mener cette recherche sur la gouvernance et à cartographier les pratiques dans les régions européennes où un manque alarmant d’autonomie a été constaté. La première phase du projet a révélé la complexité du processus et les différences régionales. Dans la prochaine phase, INTERCOM et ses partenaires ouvriront d’autres chapitres sur les pratiques de bonne gouvernance, avec le soutien de l’ICOM, en tant qu’organisation professionnelle mondiale dont la mission principale est “d’établir des normes professionnelles et éthiques pour les activités muséales” (ICOM), par le biais de la subvention de projet spécial en 2022. Le rapport complet des résultats a été publié en ligne et peut être téléchargé sur le site web du CIMAM.

Un projet visant à établir des critères de gouvernance internationale pour les musées

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