Stefano L'Occaso (Palazzo Ducale Mantua): "Restauration et nouveaux aménagements: ce que nous ferons au musée".

Stefano L’Occaso est depuis novembre le nouveau directeur du Palais des Doges de Mantoue, lauréat du concours international qui l’a désigné pour succéder à Peter Assmann. L’Occaso, romain mais mantouan d’adoption (il est en effet à Mantoue depuis plus de vingt ans), est l’un des plus grands connaisseurs du palais, où il a travaillé pendant des années en tant que fonctionnaire. Après avoir dirigé le Polo Museale della Lombardia pour L’Occaso, c’est une nouvelle nomination à la tête d’une institution du MiBACT, et l’activité bat déjà son plein: d’importants travaux de restauration vont bientôt commencer, il y aura de nouveaux aménagements, un programme d’exposition renouvelé, et bien d’autres choses encore. Nous avons abordé tous ces sujets avec le nouveau directeur dans cette interview réalisée par Federico Giannini.

Stefano L’Occaso

FG. Vous arrivez au Palais des Doges après avoir également eu une expériencefructueuse dans lepassé en tant que directeur du Polo Museale della Lombardia, qui a également été appréciée parce que vous avez mis l’accent sur l’équilibre entre la protection et la valorisation, deux concepts que la réforme ministérielle de 2014 a divisés, mais que vous avez réussi à maintenir ensemble avec vos actions. Tout cela avec d’excellents résultats en termes non seulement de public mais aussi de réalisation d’interventions et d’implication de sponsors privés. Que retiendrez-vous de cette expérience pour le Palais des Doges?

SL. À cette expérience très utile, j’ajouterai une connaissance approfondie du Palais des Doges, puisque mon implication dans le monument remonte à 2000, lorsque j’ai rejoint le ministère en tant qu’historien de l’art ; je pense donc être l’un des plus grands connaisseurs de la réalité artistique et architecturale de Mantoue. De mon travail au Pôle muséal lombard, j’essaierai certainement d’emprunter l’équilibre entre protection et valorisation, même si je crains de devoir me concentrer davantage sur l’aspect protection, du moins dans cet incipit de mon mandat, puisque j’hérite d’un un financement considérable qui date de 2016 et qui doit être engagé le plus rapidement possible, car les appels d’offres respectifs doivent être attribués d’ici décembre 2021, ce qui implique par conséquent la nécessité de déployer un maximum d’efforts dans ces procédures: un bâtiment complexe, vaste et majestueux comme le Palais des Doges a besoin d’une maintenance et d’une intervention importantes. De plus, son état de conservation n’est pas excellent, et ne pas pouvoir engager ces ressources pour la protection du bâtiment, malgré le fait qu’il s’agisse d’une course contre la montre, serait pour moi une débâcle.

L’année 2021 sera donc, comme il l’avait prévu, une année cruciale pour le Palais des Doges car plusieurs défis l’attendent, notamment en raison des appels d’offres qui seront lancés pour des travaux qui affecteront le musée dans les années à venir. Sans compter les appels d’offres déjà lancés. Pouvez-vous anticiper ce qui se passera durant ces mois?

Malheureusement, nous aurons de nombreux chantiers qui se chevaucheront, avec le risque d’interférences qui en découle. Cela est dû au retard dans l’engagement des ressources: il se trouve qu’ensuite les chantiers devront démarrer, je ne dirai pas simultanément, mais en tout cas avec un planning très serré et rapproché. Deux grands chantiers sont sur le point de démarrer, l’un pour la restauration du côté portique de la Cavallerizza et l’autre pour la restauration des trois tours sur lesquelles aucun travail n’a été effectué à la suite du tremblement de terre de 2012. La plupart de ces interventions sont confiées à l’architecte Antonio Mazzeri, qui est l’architecte RUP (Responsable de la Procédure Unique) de ces travaux: c’est une personne de grande expérience et de grande capacité, et en ce moment il a des charges très lourdes sur ses épaules ; donc ma tâche à ce stade est de donner le maximum de soutien au bureau d’architecture et au bureau technique pour qu’ils puissent travailler dans les meilleures conditions. Ceci également afin d’éviter deux problèmes qui doivent être pris en considération dès le début des chantiers: l’interférence avec le public (et donc la nécessité de gérer les travaux sans qu’ils n’entravent, lorsque nous pourrons rouvrir les musées, le passage du public et donc l’utilisation normale), et l’interférence entre un chantier et un autre, car nous devrons travailler sur des chantiers très proches les uns des autres, voire dans le même bloc du Palais des Doges, avec tout ce que cela implique. Nous commençons à travailler sur les façades: à la fin du printemps, nous devrions commencer à restaurer les plâtres de la Piazza Sordello, donc des principales façades du palais, et nous sommes en train de lancer l’appel d’offres pour la restauration du volume architectural connu sous le nom de “Casino delle Guardie Nobili”, situé en face de l’exèdre du château. Nous entamons également la procédure d’appel d’offres pour la restauration du côté à portique du Jardin des Semplici, avec également une amélioration structurelle, tandis que les trois principaux projets n’ont pas encore été lancés (nous devons donc encore parvenir au projet exécutif): l’un d’eux est le projet de restauration et de réaménagement de l’entrée du Château de San Giorgio, qui comporte essentiellement trois profils (restauration de surface, amélioration sismique et restauration structurelle, et reconfiguration de l’entrée du Château pour l’accueil du public). Ce chantier est probablement l’un de ceux qui commenceront en dernier, avec les travaux d’amélioration sismique et de restauration architecturale des surfaces décorées de la Corte Nuova (il s’agit donc principalement du Grand Appartement du Château, selon un projet qui est également en cours d’élaboration). Mais le chantier le plus complexe est certainement celui de la restauration du Salone dell’Armeria, un très grand volume de 66 mètres sur 15 (soit environ 1.000 mètres carrés), avec une hauteur moyenne de 9 mètres (7,40 à l’imposte et 9,50 au sommet des fermes): il s’agit de 9 000 mètres cubes qui doivent être restaurés, et éventuellement transformés en espace muséal pour une utilisation future, avec tout ce que cela implique en termes d’accessibilité. Bref, c’est un projet très complexe pour lequel nous travaillons très vite, et nous ne sommes certainement pas aidés par Covid.

Façade du Palais Ducal sur la Piazza Sordello. MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Photographie aérienne du complexe du Palais ducal. © MiBACT, Palais des Doges de Mantoue

La cour Cavallerizza. © MiBACT, Palais Ducal de Mantoue

La salle d’armes. © MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Le Palais des Doges, comme tous les musées, a donc été fermé pendant des mois, mais il est en pleine activité, comme vous venez de nous le montrer. Quelles sont les autres activités que vous suivez en plus des procédures de démarrage des travaux?

En évoquant notre activité fébrile, je voudrais vraiment remercier tous les fonctionnaires du Palais des Doges, car ils travaillent très dur: qu’ils soient présents ou éloignés, ils travaillent pour le Palais des Doges avec un dévouement plus que louable. Outre la série de travaux que je viens d’énumérer (et en fait la liste pourrait continuer: nous avons une intervention majeure pour améliorer les systèmes de sécurité à l’intérieur du palais, avec un contrat de 1,8 million d’euros, un contrat pour les systèmes de lutte contre les incendies, et ainsi de suite), le musée s’oriente dans différentes directions, en termes de rénovation des collections permanentes. Ce que j’ai l’intention de faire, plutôt que de me concentrer sur les expositions, c’est précisément de miser sur la rénovation des collections permanentes du palais, également en collaboration avec le conseil municipal avec lequel il y a toujours eu d’excellents rapports: nous poursuivons donc cette ligne parce qu’ici, dans le palais des Doges, nous avons des collections appartenant à la ville et à l’État, et les musées municipaux abritent également des œuvres appartenant à l’État. Nous savons très bien que le public n’est pas intéressé par le problème de la distinction de propriété, mais que tout est utilisable: c’est l’objectif principal et il va de pair avec le réaménagement du musée. Je ne veux plus voir le relief du Sang du Christ de Donatello ou d’autres pièces, précieuses ou non, dans les réserves. Les expositions permanentes devront ensuite être enrichies par des expositions, qui sont au fond un “prétexte” pour reprendre l’ensemble de l’aménagement du Palais des Doges selon un schéma d’ensemble, mais en procédant lot par lot. Ainsi, nous aurons l’exposition pour célébrer le sept centième anniversaire de la mort de Dante, que nous ouvrirons en octobre, et l’occasion de revoir l’aménagement de l’Appartamento di Guastalla avec des sculptures et des peintures du XIVe siècle: l’exposition permanente sera enrichie par des prêts de musées français, danois et italiens pour raconter l’histoire de la culture figurative de Mantoue à l’époque de Dante. Par ailleurs, le Palais des Doges procède à de nombreuses acquisitions, tant par le biais de donations que par des achats de gré à gré ou par d’autres voies telles que la préemption. Ces procédures ont permis de réaliser plusieurs acquisitions importantes en moins de trois mois: un dessin de Bertani, une petite sculpture du XIVe siècle, une importante copie de Mantegna, un tableau de Schivenoglia, un tableau de Siro Baroni, et puis surtout la splendide tapisserie, sur un carton de Giulio Romano, que nous avons achetée à la fin du mois de décembre, en réussissant à conclure une négociation complexe entreprise grâce à la collaboration fondamentale de la Direction Générale des Musées, non sans une contribution importante de la Fondazione Palazzo Te, qui a permis de sortir de l’impasse d ’une négociation par ailleurs très complexe.

Nous avons mentionné le travail sur les collections permanentes et le travail sur les expositions, et je voudrais développer ces deux aspects importants. En ce qui concerne les collections permanentes, nous savons que, parmi les nouveautés, il y a le travail sur les dépôts: de nombreuses œuvres qui se trouvent actuellement dans les dépôts seront exposées pour faire connaître au public certains éléments de la culture de l’ancienne Mantoue que le palais n’explore pas en profondeur actuellement. Nous savons donc qu’il y aura une section sur la culture juive à Mantoue et une autre sur le Wunderkammer des Gonzague, et je voudrais vous demander si vous pouvez nous parler de ces nouvelles sections.

Ce ne sont que deux exemples de la manière dont je voudrais procéder: nous avons plusieurs objets de la culture juive dans les dépôts. On peut très bien imaginer l’origine de la collection juive (la destruction du ghetto et les réquisitions: il s’agit donc de violence). Je voudrais éviter qu’à l’indignation de l’appropriation de ces œuvres s’ajoute l’indignation de leur relégation dans les dépôts. J’ai déjà pris contact avec la communauté juive de Mantoue, qui coopère pleinement à la construction d’un itinéraire qui raconte la culture juive à Mantoue au fil des siècles, et par conséquent l’importante contribution qu’elle a apportée à la Renaissance, jusqu’aux événements les plus récents qui, selon moi, doivent être racontés: la démolition du ghetto ou la manière dont les parchemins juifs et autres matériaux provenant des synagogues ou des bâtiments du ghetto de Mantoue sont arrivés au palais des Doges. Il serait pire de ne pas en parler, de faire comme si ces documents n’existaient pas et de les garder en réserve. Nous aimerions trouver un moyen de présenter cette histoire de la manière la plus objective possible afin de rendre justice à des matériaux qui n’ont jusqu’à présent jamais été exposés. En ce qui concerne la Wunderkammer, c’est une idée qui m’est venue un jour dans le dépôt avec des collègues: nous avons fait l’un de nos nombreux voyages de reconnaissance et je me suis rendu compte d’une chose que j’ignorais, à savoir que nous avions des côtes de baleine en stock. Ce sont des objets qui pourraient intriguer le public. En fait, l’idée serait de reconstituer la Wunderkammer des Gonzague, c’est-à-dire les naturalia et mirabilia que les Gonzague avaient rassemblés dans le palais ducal, bien que nous n’ayons plus les objets des collections des Gonzague qui ont tous été dispersés. Nous disposons cependant d’objets similaires qui, d’une certaine manière, peuvent donner l’émotion et restituer le sens de ces salles, c’est-à-dire de la Galerie des Métamorphoses, donc une salle liée et adjacente à la Galerie de l’Exposition: quatre salles consacrées chacune à l’un des quatre éléments, capables de raconter le goût des Gonzague. Et si aujourd’hui nous n’avons plus leur collection, nous pouvons encore créer la suggestion de ce qu’aurait pu être le Palais Ducal grâce aux pièces que nous avons en réserve.

Manufacture de Nicolas Karcher sur un dessin de Giulio Romano, Vénus épiée par un satyre avec des chérubins (1539-1540 ; tapisserie de laine et de soie ; 410 x 450 cm). MiBACT, Palais Ducal, Mantoue

Artiste inconnu, Figure de saint (XIVe siècle ; pierre, 35 x 14 cm). © MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Siro Baroni, Vierge à l’enfant avec des saints (1764 ; huile sur toile). © MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Francesco Maria Raineri dit lo Schivenoglia, Neptune (vers 1745 ; huile sur toile, 234 x 164 cm). MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Giovan Battista Bertani, Satyre traînant l’âne de Silène (vers 1560-1565 ; plume, encre brune, encre aquarellée, fond de pierre noire, 183 x 146 mm). MiBACT, Palais Ducal, Mantoue

Un autre point d’intérêt pour le public est celui des expositions: au cours de la dernière gestion, mis à part le point culminant de l’exposition sur Giulio Romano, je dirais que la qualité a été très inégale. En tout cas, votre orientation dans ce sens semble partir dans une direction totalement opposée puisque, comme vous nous l’avez dit à l’avance, le premier projet sur lequel vous travaillerez sera une exposition très liée au territoire, une exposition qui promet d’être d’un grand intérêt parce qu’elle traitera de la culture du début du XIVe siècle à Mantoue, dans la période de transition entre les Bonacolsi et les Gonzague. Je suppose donc que ce qui nous attend est un programme qui, entre-temps, est très pertinent pour l’histoire du palais et de Mantoue...

Oui, vous avez mis le doigt sur l’essentiel. L’idée est de travailler sur le Palais des Doges parce que cela nous permet de prévoir des rénovations permanentes, d’améliorer les fonctions d’accueil et de narration du palais lui-même, donc de travailler à partir de ce que le palais nous raconte, et d’ajouter ensuite des œuvres qui complètent et commentent le monument. Nos fonctionnaires sont actifs sur ce front, et je voudrais mentionner Maria Lucia Masciopinto et Michela Zurla, ainsi que Verena Frignani. Je tiens à préciser que je n’ai aucune réticence à l’égard de l’art contemporain, qui a certainement été l’un des chevaux de bataille de la précédente direction. Il peut également y avoir des événements consacrés à l’art contemporain, bien que sur ce point je préfère, en raison de mes compétences insuffisantes dans ce domaine, m’appuyer sur un comité scientifique qui pourrait être mis en place à l’avenir et dans lequel je ferais appel à des personnes ayant des compétences spécifiques pour collaborer, afin que l’offre soit compatible avec la qualité des œuvres d’art que le Palais des Doges a collectionnées au fil des siècles. L’équivalent de Rubens et de Titien doit être recherché: nous ne pouvons pas organiser à tout prix des expositions d’art contemporain sans vérifier que la qualité est suffisante.

Mais en faisant un saut de plusieurs siècles en arrière, et en passant ainsi du contemporain à l’ancien, votre direction du Palais des Doges marque aussi une sorte de retour, car vous avez été responsable, en tant que directeur du Polo Museale della Lombardia, de la rénovation complète du Musée archéologique national, qui faisait à l’époque partie du Polo, alors que depuis 2018 il est uni à l’institution du Palais des Doges. Comment allez-vous travailler sur le Musée archéologique puisque vous avez contribué à sa rénovation ?

Je l’aime beaucoup parce que c’était un grand engagement de mon mandat milanais, et je dois dire qu’à l’heure actuelle, le Musée archéologique est en très bon état en ce qui concerne le rez-de-chaussée et le premier étage, mais pas tout à fait pour le deuxième étage. L’idée était alors, en collaboration avec la surintendance, d’en faire une vitrine de l’archéologie, des fouilles dans la région. La surintendance, dirigée par le Dr Gabriele Barucca, fait beaucoup de travail mais n’a pas l’occasion de faire connaître ses activités dans la région. Le musée archéologique doit être quelque chose de dynamique, de vivant, car il ne peut que refléter l’activité de protection: d’où l’idée d’une collaboration entre les deux instituts. Donc, dès le mois de mars, en espérant être ouverts [NB nous rouvrirons le mercredi 3 février], nous devrions avoir une première exposition qui racontera l’histoire des deux principales fouilles de la ville: Mari Hirose s’en occupe de notre côté. En fait, nous aimerions faire connaître à tout le monde ce que fait l’archéologie dans notre région, notamment parce que l’archéologie nous apporte des découvertes importantes en ce qui concerne la datation des premiers établissements urbains. Dans un premier temps, nous devrions nous concentrer sur les fouilles de la zone de la Fiera Catena et de la Via Rubens, un site où l’on a également trouvé les traces d’un baptistère, peut-être arien ou, en tout cas, avec des sépultures adjacentes de l’époque lombarde, et ces fouilles devraient trouver leur vitrine au deuxième étage du musée archéologique. Nous aimerions donc vous expliquer ce qui se passe dans la région, ce que fait la surintendance et dans quelle mesure ces fouilles peuvent améliorer notre connaissance de l’histoire la plus ancienne de la ville.

La chambre nuptiale. Ph. Crédit Alessandro Pasquali - Projet Danae. © MiBACT, Palais Ducal de Mantoue

La salle des tapisseries. © MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Pour en revenir au Palais des Doges, l’un des problèmes de longue date de l’Institut est le faible nombre de gardiens par rapport à la taille du palais, à tel point que certaines salles sont souvent fermées: je pense, si je ne me trompe pas, à la Galleria della Mostra et à la Galleria dei Marmi, qui ont été rouvertes pour l’exposition Giulio Romano mais refermées ensuite, ou à l’Appartamento dei Nani, ou encore aux salles d’Isabelle d’Este à Corte Vecchia, qui ne sont que très rarement ouvertes. Y aura-t-il des développements sur ce chapitre ?

Il s’agit d’un chapitre très délicat, car nous espérons beaucoup du concours pour l’embauche de nouveaux personnels AFAV (assistants d’utilisation, d’accueil et de sécurité), mais en général nous espérons beaucoup de l’embauche de nouveaux personnels ministériels sur une base permanente. Nous venons de signer un contrat avec une société externe pour une durée de deux ans afin de soutenir notre personnel interne, qui est très peu nombreux: nous avons une route extrêmement grande avec parfois même moins de douze personnes pour l’ensemble de la route, y compris la salle de contrôle et les services d’accueil: réduits à la portion congrue. Il s’agit d’une grave situation de sous-effectif par rapport à l’immensité du palais. Si l’on pense ensuite que les restaurations par lesquelles nous avons commencé notre causerie devraient tendre à élargir le parcours de visite, le problème devient encore plus criant, de sorte que ce soutien que nous avons aujourd’hui garanti par un contrat (qui est d’ailleurs assez onéreux et a donc un impact significatif sur le budget du Palais des Doges) n’est qu’un palliatif, parce qu’il ne résout pas le problème de manière définitive. Certes, les grands travaux sur les systèmes de sécurité interne aideront le personnel à mieux faire son travail et donc à optimiser les ressources. Calculons également qu’à l’heure actuelle, le personnel est contraint, en raison de son nombre extrêmement réduit, d’exercer ses fonctions de manière réduite, car il ne peut pratiquement assurer que la surveillance des salles dans les vastes zones du palais. J’aimerais qu’un jour nous puissions dire que notre personnel est en mesure d’offrir un itinéraire encore plus large et de fournir un meilleur service, parce que notre personnel est souvent diplômé de l’université, il est en mesure d’offrir au public quelque chose de plus que le simple fait de garder les salles ouvertes. Et ce n’est évidemment pas un problème propre au Palais des Doges: je pense que d’autres directeurs vous diront la même chose. C’est certainement un problème très répandu, et c’est certainement une question d’intérêt général. Je ne sais pas si les contrats de soutien au service de sécurité peuvent être la solution absolue comme pari pour l’avenir.

Pour clore cette parenthèse, parlons des services extérieurs: la librairie est fermée depuis un an et n’a pas encore rouvert pendant les mois d’été, et depuis un certain temps, les visiteurs se plaignent de l’absence d’un point de ravitaillement au Palais des Doges. Y aura-t-il des changements sur ce point?

Il s’agit de deux questions distinctes, car le service de librairie fait partie des services du musée, qui sont sous-traités à un groupement temporaire d’entreprises, qui n’a pas encore commencé à fonctionner à cause de Covid. Covid, avec la réduction drastique de l’accès au Palais des Doges et les fermetures prolongées de l’année dernière, a empêché le démarrage de la concession de services. Nous avons résolu ce problème l’année dernière en lançant les services de billetterie par le biais d’une procédure d’appel d’offres: en fait, nous avons contourné l’impossibilité de lancer les concessions de musée avec un contrat de service qui a permis au musée de rouvrir le 5 juin 2020, à la fin de la première fermeture prolongée. Le contrat, qui a été attribué avant l’adoption de la loi 120/2020, ne permettait de sous-traiter qu’un seul service, de sorte que nous ne pouvions pas sous-traiter une multiplicité de services et que nous devions donc nécessairement opter pour le service de billetterie (il n’aurait pas été logique d’ouvrir le service de librairie alors que le musée était fermé). Aujourd’hui, la modification du code des marchés par la loi 120 permettrait également de multiplier les services: le problème est que le seuil d’attribution du marché ne nous permet pas d’élargir l’offre. Par conséquent, la librairie rouvrira lorsque la concession de services commencera. Sur le démarrage de la concession de services, un autre chapitre assez complexe s’ouvre, car évidemment à un moment où les prévisions de recettes du concessionnaire sont drastiquement réduites, il est clair que le démarrage des services devient une négociation qui n’est pas facile à gérer. L’année dernière, le nombre de visiteurs a chuté de façon spectaculaire, mais même si nous devions rouvrir demain (en supposant que la Lombardie devienne une zone jaune, nous serions prêts à rouvrir dans deux ou trois jours, car il s’agit seulement de libérer le parcours des échafaudages dont nous avons besoin pour les travaux de maintenance que nous effectuons en ce moment), nous devrions rouvrir avec des quotas, des espaces, et tout ce qui est nécessaire pour garantir une visite en toute sécurité pour le personnel et le public: cela signifie que la capacité du musée serait inférieure à la capacité théorique d’un musée comme le Palais des Doges. Ainsi, les chiffres atteints en 2019, grâce aussi à l’exposition sur Giulio Romano, des chiffres records, ne pourront pas être répétés en 2021: et les locaux ne sont pas les meilleurs. Cela dit, il est clair que les services du musée devront également être quelque peu réduits pour permettre la durabilité du concessionnaire. En ce qui concerne la restauration, la concession des services de cafétéria s’est arrêtée il y a deux ou trois ans à cause du manque d’opérateurs économiques (pratiquement personne n’a participé à la procédure organisée par le Palazzo Ducale), et ce parce qu’il fallait aussi un engagement économique pour commencer les travaux et pour toute une série d’adaptations des installations à l’intérieur des espaces prévus. Je crois que dans ces conditions, il sera difficile de trouver un parti qui aujourd’hui, même plus qu’il y a deux ans, est prêt à investir certaines sommes pour ouvrir une cafétéria. Je crois que si nous voulons lancer ce service, nous devrons trouver un moyen différent, plus rapide et plus efficace, peut-être en renonçant à la combinaison cafétéria-restaurant, peut-être en nous concentrant uniquement sur la cafétéria, au moins pendant un certain temps, parce que sinon je crois qu’aujourd’hui la proposition lancée par l’administration il y a deux ans (précisément la combinaison des deux services avec les frais correspondants) n’est pas viable pour un opérateur économique. Dans ces conditions, nous serions confrontés à une nouvelle issue négative d’une procédure qui, je dois l’admettre, n’est pas une priorité à l’heure actuelle. J’ai maintenant la nécessité absolue de lancer les appels d’offres pour les travaux de restauration, car le Palais a grand besoin d’être entretenu et restauré (nous avons des zones qui seraient encore inutilisables suite au tremblement de terre de 2012), et je dois nécessairement m’engager sur ce front comme une urgence absolue. Une fois que nous aurons lancé les procédures d’appel d’offres pour les travaux, nous reprendrons également ce dossier.

La galerie d’exposition. © MiBACT, Palais Ducal de Mantoue

Les réserves du Palais des Doges. © MiBACT, Palais des Doges de Mantoue

Les réserves du Palais des Doges. © MiBACT, Palais ducal de Mantoue

Parlons plutôt de numérique: le Palais des Doges est un institut très actif dans ce sens, il dispose d’un site web qui est une riche source d’informations et je dirais même l’un des sites les plus actuels et intéressants de toute la scène muséale nationale, d’une présence sociale efficace, et en général il jouit d’une utilisation très intelligente des ressources numériques. On parle beaucoup du numérique ces derniers mois: quelle est votre approche?

Je suis très satisfait de ce que l’on dit de notre site, mais je dois dire que c’est surtout grâce à Alessandro Sartori, le chargé de communication qui gère très intelligemment notre site avec la collaboration d’Ylenia Apollonio. Nous avons également mis en ligne récemment une vidéo d’introduction en anglais qui sera une sorte de carte de visite lorsque les frontières seront rouvertes et que le public pourra également venir de l’étranger. Nous travaillons également sur le numérique, bien que le palais ne se prête pas très bien à cet égard, car nous n’avons pas de connexion interne par fibre, pas de connexion de ligne qui nous permettrait de lancer de grands projets concernant, par exemple, la réalité augmentée ou les applications, mais aussi simplement les codes QR. Fondamentalement, nous ne disposons pas de l’infrastructure qui nous permettrait de gérer un service numérique adéquat, mais nous y pourvoyons également, car l’énorme projet qui est entre les mains de l’ingénieur Fabrizio D’Amato sur l’amélioration de l’infrastructure technologique du Palais devrait permettre, dans un avenir pas immédiat mais pas trop lointain, une amélioration majeure et donc une relance et un investissement possibles en termes de numérisation également. Nous travaillons également sur la numérisation des collections et donc sur des projets de catalogage: parmi le personnel employé dans le bureau, ceux qui ne sont pas strictement liés au bureau architectural et technique peuvent travailler sur ce front.

Je voudrais conclure l’interview en évoquant la carte d’abonnement du Palazzo Ducale, une initiative très intéressante qui rencontre un grand succès auprès du public et qui montre qu’il est possible d’encourager les gens à revenir au musée à plusieurs reprises. Mais dans ce sens, vous avez déjà annoncé la gratuité lors de la réouverture des portes du Palais des Doges, et par ailleurs, la nécessité de travailler beaucoup sur la communauté locale est soulignée de toutes parts ces temps-ci. Quelles sont vos idées à ce sujet? Comment le musée travaillera-t-il avec la communauté et pourquoi est-ce si important?

La gratuité est exactement cela: c’est un message adressé à la ville pour lui dire “nous sommes là, nous sommes avec vous, nous devons travailler ensemble”. Nous savons très bien que le Palais des Doges est le moteur de l’économie touristique de la ville (l’autre pôle est le Palazzo Te), mais il y a aussi d’autres réalités merveilleuses de la ville (le Musée Diocésain, le Palais D’Arco, le Théâtre Bibiena, etc): il est évident que nous ne sommes pas seuls, mais le Palais des Doges a un rôle stratégique. La gratuité signifie “recommençons et faisons un effort pour que vous puissiez commencer à travailler à votre tour”. Avec la réalité locale, les relations sont très bonnes: nous travaillons sur plusieurs fronts, nous avons un réseau d’abonnement et de billetterie à la fois à l’échelle régionale (l’abonnement des musées lombards) et à l’échelle de la ville, et nous avons également des offres plus ponctuelles, par exemple la proposition Le ciel dans une salle avec Palazzo D’Arco (pour la salle Falconetto), Palazzo Te (pour la salle dei Giganti) et nous avec la Chambre nuptiale. Il s’agit d’un accord visant à mettre l’accent sur un thème spécifique, mais il va de soi que nous travaillons également avec les autres institutions sur des projets à plus long terme. Des réunions fructueuses ont déjà eu lieu avec le maire au sujet de la collection que j’ai mentionnée précédemment, et je pense que toutes les conditions sont réunies pour travailler de la meilleure façon possible afin qu’à terme, les collections, quel que soit leur propriétaire, puissent toutes être utilisées par le public. Un projet que j’aimerais beaucoup voir démarrer concerne les collections des XIXe et XXe siècles, car, en prélude à la liesse de la Renaissance mantouane, nous avons réussi à créer un bon musée archéologique qui raconte l’histoire de la ville depuis ses origines, mais il manque le segment temporel plus récent: D’une certaine manière, le récit de l’histoire et de l’art de Mantoue s’arrête au début du XIXe siècle, au néoclassicisme, et je pense qu’il faut plutôt poursuivre le récit avec l’histoire des arts à Mantoue entre le XIXe et le XXe siècle. C’est un projet sur lequel nous travaillons, avec d’autres, et je crois que la meilleure façon d’y travailler est de le mettre en réseau avec les autres réalités culturelles de la ville. Le Palazzo Ducale n’est pas une réalité isolée, et il fonctionnera mieux s’il est en dialogue avec d’autres institutions.

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