La nouvelle définition du musée, officialisée à Prague en août 2022 par l’Assemblée générale extraordinaire de l’ICOM - Conseil international des musées, rapproche l’institution muséale des citoyens en en faisant une partie active du territoire. La muséologie du présent pousse à repenser, en même temps que l’étude, la recherche et l’éducation, la durabilité, la valorisation et la gestion des structures muséales: les fonctions du musée s’accroissent en plaçant le visiteur au centre de toute offre culturelle. Outre les fonctions traditionnelles, l’importance d’une planification éthique et responsable structurée sur des plans de croissance durable est soulignée. Le plan économique est le premier degré de durabilité: seul un musée géré comme une entreprise privée peut avoir des plans économiques, des modèles d’entreprise et des stratégies sur des cibles d’intérêt et des objectifs mesurables pour remplir sa mission et ses nouvelles fonctions en satisfaisant les besoins de tous les publics.
L’institution muséale évolue et s’adapte aux nouveaux besoins des personnes: les nouvelles fonctions renforcent le caractère social et holistique du musée, qui offre un service public et protège l’intérêt public d’une communauté, en facilitant l’inclusion, la participation, l’accessibilité, la loyauté, la santé et le bien-être psychophysique des visiteurs.
Les musées sont, parmi les bâtiments qui produisent la culture, ceux qui ont le plus grand impact sur l’environnement ; en effet, ils fonctionnent 24 heures par jour. Presque toutes les installations muséales récemment construites ont, depuis leur création, adopté des pratiques écologiques qui les ont rendues respectueuses de l’environnement, avec un impact nul (ou presque). Le véritable défi consiste toutefois à réduire constamment l’impact des musées existants: une mission qui n’est pas facile dans un pays comme l’Italie, où la plupart des musées sont situés dans des bâtiments d’importance historique.
Dans une telle perspective, où les objectifs déclarés et mesurables deviennent des points inamovibles d’un musée qui se transforme en une entreprise au service des personnes, mettant en avant un caractère social dans la mesure où il offre un service public et protège un intérêt public, les mondes numériques, la technologie fonctionnelle et l’intelligence artificielle deviennent des ressources indispensables au service de la mission, des stratégies, de la communication et du partage. Mais si un musée peut être pensé et géré comme une entreprise, pourquoi une entreprise ne pourrait-elle pas devenir un musée ? Dans un scénario lié à la valorisation et à la gestion des actifs matériels et immatériels, le musée d’entreprise devient un lieu durable où la culture entrepreneuriale, qui a fait la fortune de notre pays, est protégée et promue pour l’unicité qu’elle représente et l’histoire qu’elle raconte.
Les thèmes de la rubrique :
1er septembre 2023
De la Convention de Faro à la nouvelle définition de l’ICOM à Prague. Quels changements dans la durabilité, la valorisation et la gestion des musées ?
15 septembre 2023
Durabilité économique. La croissance durable commence par la maîtrise des chiffres. Modèle économique, levée de fonds et mesure de l’impact économique sur le territoire.
1er octobre 2023
Responsabilité sociale. Le musée pour tous. Offres diversifiées, muséothérapie et mesure de l’impact social sur le territoire.
15 octobre 2023
Durabilité environnementale. Comment réduire l’impact des musées dans les bâtiments historiques. Biomuséologie et mesure de l’impact environnemental sur le territoire.
1er novembre 2023
Durabilité holistique. Le musée est plaisir, santé et bien-être. Plateformes de bien-être expérientiel et mesure de l’impact holistique sur le territoire.
15 novembre 2023
Musées et innovation numérique. Technologie fonctionnelle, intelligence artificielle et profilage de nouveaux publics.
30 novembre 2023
Musées et perception visuelle. Comment les expositions, la communication interne et la didactique muséale évoluent dans la perspective du musée inclusif.
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