Precios de las entradas de los museos: he aquí la verdadera revolución que deberíamos aplicar

Los recientes cambios en la lista de precios de las entradas a la Galería de los Uffizi y museos contiguos, con precios diferentes para temporada alta y baja, han vuelto a poner en el centro del debate museístico la cuestión misma del precio de las entradas. Al margen de las consideraciones que se puedan hacer sobre los cambios que han afectado al museo más visitado de Florencia (dos reflexiones al vuelo: por un lado, tres euros con cincuenta céntimos más no frenarán, sin duda, el afán de los turistas por hacerse selfies, y por otro, la introducción de un pase anual para un uso más participativo, sobre todo por parte de quienes visitan Florencia a menudo, y la supresión de la fórmula “mayor entrada por exposición” son medidas que hay que acoger con satisfacción), hay un aspecto que hay que dejar claro desde ya: para acercarse realmente a los estándares europeos, que a menudo se invocan en estos momentos para justificar cualquier planteamiento posible, desde el inmovilismo de quienes creen que nuestros museos ya son comparables a sus homólogos ingleses, franceses y alemanes, hasta las vagas ambiciones de quienes desearían elevar los costes para equipararlos a los de los institutos extranjeros (cuyos precios son, por término medio, superiores a los italianos: Sin embargo, casi nunca ocurre que los defensores de los aumentos relacionen las tarifas con el coste medio de la vida en los países tomados como modelo), es necesario, hoy más que nunca, analizar qué políticas aplican los museos europeos más allá del mero precio de la entrada. Mirar a Europa no sólo por el valor nominal de las entradas, sino por lo que hay detrás de ellas, y sacar de ahí ideas para mejorar la usabilidad de nuestros recintos culturales, sería ya una revolución, quizá pequeña, pero real y fuerte al fin y al cabo.

La Galería de los Uffizi

Consciente de que la gratuidad total, incluso sólo para los museos estatales, parece por el momento una operación altamente improbable, ya que supondría encontrar 175 millones de euros brutos al año, queda abierta la posibilidad de recorrer caminos que en Europa son práctica común, mientras que en Italia adquieren la apariencia de tentativas esporádicas e infrecuentes, cuando ni siquiera son del todo desconocidas para nuestros museos. Se trata de caminos que, por otra parte, ni siquiera serían difíciles de seguir y que realmente irían en la dirección de favorecer el disfrute por parte de los residentes, desincentivar la asistencia ocasional y, por el contrario, animar al público a acudir más a menudo al museo, aumentar la participación, hacer de los museos lugares vivos y abiertos, sitios para el desarrollo de una ciudadanía consciente y activa, así como, obviamente, instituciones acogedoras para los turistas. Intentemos ver algunas de ellas, sabiendo muy bien que esto dista mucho de ser una lista exhaustiva.

Se podría empezar, por ejemplo, por la introducción de reducciones para quienes acceden al museo durante las últimas horas de apertura: esto ocurre, por ejemplo, en París, en el Museo de Orsay, donde el público que entra a partir de las 16.30 horas tiene derecho a una entrada con descuento (el museo cierra a las 18.00 horas, la taquilla a las 17.00). En el Louvre también hayentrada gratuita, a partir de las 18h los viernes, para los menores de 26 años de todas las nacionalidades (mientras que para los menores de 26 años de la UE es siempre gratuita). Y, siguiendo con el tema de los horarios, estaría bien que todos los museos italianos ofrecieran al menos un día a la semana, durante todo el año, horarios nocturnos: es realmente frustrante saber que, en ciertas ciudades (y esta sensación de frustración aumenta sobre todo en verano), no es posible visitar un museo después de cenar, cuando habría una buena parte del público que estaría encantada de disfrutar de un museo después de que se ponga el sol. Esto ocurre en numerosos museos: en los ya mencionados Louvre y Museo de Orsay, la Pinakothek de Munich, la National Gallery de Londres, la Tate Modern y el British Museum, la Kunsthaus de Zurich, el Kunsthistorisches Museum de Viena, la National Gallery de Oslo.

Otra medida de gran civismo sería la introducción de reducciones, cuando no gratuidad, para quienes estén desocupados, previa presentación de la documentación adecuada. Esto ocurre en muchos museos: en el Louvre, el Museo de Orsay, el Museo Nacional de Arte de Cataluña de Barcelona, el Museo de la Acrópolis de Atenas (entrada gratuita), los Staatliche Museen de Berlín, el Städel Museum de Fráncfort, el British Museum, el Ashmolean Museum de Oxford (entrada reducida). A continuación, podrían introducirse entradas especiales para familias, formadas por una pareja y uno o varios niños o jóvenes, para evitar un desembolso demasiado elevado: hay que decir, no obstante, que, al menos en este aspecto, muchos museos italianos se están mostrando especialmente receptivos.

De nuevo: para que la visita a un museo sea una verdadera experiencia cultural, completa e integrada con el resto de posibilidades que ofrece la ciudad, cabría pensar en dos medidas más. La primera es ampliar la validez de la entrada a un periodo de al menos dos días, sobre todo si el museo es grande y, por tanto, puede visitarse despacio. Es el caso, por ejemplo, del Museu Frederic Marès de Barcelona, donde el billete de entrada, que además cuesta muy poco, tiene una validez de seis meses a partir de la fecha de expedición. La segunda consiste en establecer convenios con otros institutos de la ciudad si se presenta la entrada del museo. También aquí abundan los ejemplos: por citar de nuevo uno de los museos citados, con la entrada del Museo de Orsay se tiene derecho, en los ocho días siguientes a la visita, a una reducción en la entrada al Museo Nacional Gustave Moreau, a la Ópera de París y al Museo Nacional Jean-Jacques Henner.

¿Queremos, pues, museos más hospitalarios, museos como lugares donde se desarrolla el sentido cívico, museos capaces de transformar al visitante ocasional en visitante informado, capaces de favorecer a los que vuelven en detrimento de los que sólo ponen un pie allí para decir “he estado allí”, museos capaces de fomentar un turismo astuto e inteligente? Entonces pensemos sobre todo en la relación entre el museo y los habitantes de la ciudad, y en las medidas para estimular y hacer crecer esta relación. En algunas de ellas muchos museos ya están trabajando, en otras probablemente nunca se han planteado: el camino es largo y no exento de dificultades, pero los resultados sin duda compensarán el esfuerzo. Porque un museo que atrae a los habitantes de la ciudad en la que se encuentra la institución será, sin duda alguna, un museo acogedor también para los turistas. El razonamiento inverso, sin embargo, no es aplicable.

Advertencia: la traducción al español del artículo original en italiano se ha realizado mediante herramientas automáticas. Nos comprometemos a revisar todos los artículos, pero no garantizamos la ausencia total de imprecisiones en la traducción debidas al programa. Puede encontrar el original haciendo clic en el botón ITA. Si encuentra algún error, por favor contáctenos.