¿Museos y digital? Es necesario un cambio de ritmo para mejorar las competencias

Para evaluar si los museos italianos están interesados y preparados para el reto que plantea la digitalización, y en qué medida, disponemos ahora de una serie de herramientas y preguntas. Una de ellas es evaluar algunas cuestiones de fondo, y decidir según qué métricas es útil evaluarlos. Quizá no baste con decir que el 76% de los museos italianos están presentes en al menos un perfil de red social sin disponer de alguna métrica útil para evaluar estas presencias desde un punto de vista cualitativo y la consecución de algunos objetivos significativos.

La “catalogación” y la “digitalización” de las obras son operaciones exigentes pero vanas si no se tiene idea de una estrategia con la que ponerlas en práctica. La catalogación nacional de obras, forzada y excesivamente simplificada en la versión pública y regional que todos tenemos, es poco útil para una operación de difusión lúdica y contributiva, atrapada (como está) en viejos sistemas y categorías acuñadas para una especialidad exclusiva y amiga de las siglas. La digitalización, en cambio, podría ser, si se diseña bien sobre una base estratégica orientada a la apertura, la piedra angular de una ampliación de la audiencia y de una oferta que puede tener innumerables desarrollos creativos y contributivos. Tal vez haya llegado también el momento de contrastar la “visita virtual”, realmente poco aprovechable, apreciable y con un objetivo claro (que no es la sustitución y el remedo empobrecido de la visita física), con la disponibilidad de las colecciones en línea, cuya modularidad y potencial de declinación están aún por explorar en este país; hace poco oí a Chiara Bernasconi declarar sin filtro alguno, como si transmitiera una información completamente obvia e incontrovertible desde hace tiempo, que son una herramienta caduca desde hace al menos una década: ¿estamos esperando a que una (muy buena) fuga de cerebros nos lo diga desde Estados Unidos?

Ni siquiera “tener un sitio web dedicado a un museo”, como señala el estudio del Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali del Politecnico di Milano, constituye ya (ni siquiera sólo formalmente) una garantía de vivacidad digital: tener un sitio con unas pocas páginas estáticas, sin CMS y sin colección en línea no es, desde luego, prueba de una expresión sostenible, creativa y nutritiva de un museo del siglo XXI.

En definitiva, creo que sería una buena idea adaptar las categorías y métricas de evaluación a lo que ya existe y ha madurado durante décadas de experiencia internacional, con respecto a lo cual vamos un poco retrasados, pero que a menudo está documentado y disponible en la bibliografía y sitografía anglosajonas, y por lo tanto es una herramienta útil para una rápida recuperación (¿cuánto tiempo esperaremos a que haya un blog de museos italianos que cuente de forma transparente las iniciativas exitosas y fracasadas, en beneficio de todo el sector?)

Es necesario un cambio de ritmo para valorizar a quienes poseen las competencias museísticas y digitales adecuadas: los especialistas del sector deberían integrarse, modificando los procesos internos, sobre la base de un esquema basado en la circularidad, y no yuxtapuesto al museo.

En definitiva, no se puede pretender ser digital. Y el cierre nos ha dado una prueba incontrovertible (además de innecesaria) de ello. Ni siquiera creo que se trate de inversión, o falta de ella, sino de confianza y competencia en el medio, con mandato real.

Esta contribución se publicó originalmente en el nº 7 de nuestra revista impresa Finestre sull’Arte sobre papel. Haga clic aquí para suscribirse.

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