Un director economista para el Museo Diocesano Tridentino. ICOM: "se necesita un director con experiencia

Son días turbulentos en Trento, tras la dimisión de la directora del Museo Diocesano Tridentino, Domenica Primerano, que llevaba al frente del instituto de la Piazza del Duomo desde 1989 y que transformó el Museo Diocesano de un pequeño museo provincial en un instituto de vanguardia, en un proceso que culminó con la obtención del Gran Premio de los European Heritage Awards, prestigioso galardón recibido este mismo año. La dimisión de la directora siguió, en medio de la polémica, a la marcha de otras dos empleadas, Chiara Leveghi y Valentina Perini. Según la reconstrucción del diarioAdige, el terremoto se desencadenó a raíz de la importante exposición L’invenzione del colpevole (La invención del culpable), dedicada a Simonino da Trento, una de las más fuertes y significativas que se han visto en Italia en los últimos años, que le valió al museo el Gran Premio, y para la que estaba en marcha un proyecto de museo permanente, posteriormente archivado tras los ataques y críticas de la derecha católica y también de parte del ámbito laico.

En sustitución de Primerano (que también es presidente de la AMEI - Asociación de Museos Eclesiásticos Italianos, la principal asociación que agrupa a los museos diocesanos del país), la archidiócesis de Trento ha nombrado nuevo director al profesor Michele Andreaus, catedrático de Economía de la Empresa en el Departamento de Economía y Gestión de la Universidad de Trento. Acepto el nombramiento“, declaró el profesor Andreaus, ”con gran emoción y humildad, agradecido por la estima que se me tiene. He encontrado un pequeño equipo de personas competentes y entusiastas, dispuestas a implicarse para dar continuidad al Museo, potenciando lo hecho hasta ahora y mirando al futuro".

Sin embargo, la sección italiana delICOM - Consejo Internacional de Museos intervino en el nombramiento de Andreaus, preocupada por la designación de un director sin experiencia en museos y ajeno al sector del patrimonio cultural. El caso del reciente nombramiento de un profesor universitario sin experiencia museística previa para la dirección del Museo Diocesano de Trento“, reza un extenso comunicado de la comisión, ”ha reabierto el debate sobre la figura y las competencias necesarias para dirigir un museo, sobre la forma en que se realiza el nombramiento, sobre la necesidad de garantizar un compromiso constante, difícilmente conciliable con otros, y, por último, sobre la relación entre la dirección y el consejo de administración. No pretendemos discutir la elección de una persona que presume de un currículum respetable en su especialidad y de un conocimiento particular del mundo no lucrativo, pero no podemos callar, sin embargo, ante un nombramiento que presenta claras discrepancias con los criterios señalados por el ICOM en su Carta de Profesionalidad Museística de 2005, que se ha convertido ya en norma de referencia para definir los perfiles y competencias de las distintas figuras profesionales del ámbito museístico".

Es preocupante, explica el ICOM, que la nominación “quiera indicar una línea de discontinuidad respecto a la dirección de Mimma Primerano, que hizo de ese museo una pequeña joya, por su capacidad de interpretar su misión pastoral de forma abierta y creativa, destacando la relación entre arte, espiritualidad y temas contemporáneos. Un modelo de experimentación que toda la comunidad de profesionales de los museos, incluida la Unión Europea, ha reconocido por su carácter innovador y orientador”. Una vez más, entre los motivos de preocupación figura el hecho de que “esta decisión confirma una tendencia cada vez más generalizada a sacrificar las competencias especializadas en las instituciones culturales en favor de otro tipo de competencias. La cuestión es de gran actualidad. Toda la comunidad museística, y no sólo en Italia, reconoce hasta qué punto el perfil ideal de un director de museo engloba múltiples competencias, dada la creciente complejidad de las funciones museísticas y la ampliación de los servicios prestados, la necesidad de de identificar recursos adicionales y tratar con una multiplicidad de agentes públicos y privados y un marco contractual en constante evolución, la obligación de rendir cuentas de acuerdo con los criterios de rendición de cuentas de los presupuestos sociales y de sostenibilidad. Si hay que tener en cuenta la importancia creciente que han adquirido las responsabilidades jurídico-administrativas y económico-gestionales, el museo no puede privarse de una gestión ante todo competente y orientada a la realización de un proyecto cultural y a la valorización de las colecciones, características que requieren un conocimiento profundo de la naturaleza, la historia, los valores, los significados y su relación con los contextos sociales y el patrimonio cultural generalizado, coherente con la misión del museo. Para ello no basta con recurrir a un conservador, sino que es necesario que sea en la figura y profesionalidad del director donde se componga la capacidad de interpretar el mandato cultural de la organización museística y la capacidad de llevarlo a la práctica a través de una planificación adecuada. Se trata, por tanto, de poner en las mismas manos la planificación y la ejecución, buscando y verificando en el tiempo, sobre la base de una misión clara y unos objetivos culturales y sociales definidos, la sostenibilidad económica, configurando la organización del trabajo y activando las imprescindibles relaciones internas y externas. Es evidente que la capacidad o tarea de presidir la funcionalidad administrativa y económica de la organización no es suficiente para esta compleja tarea”.

Por ello, el ICOM declara que ve con perplejidad y preocupación, “algunas distorsiones básicas llevadas a cabo por algunas administraciones y gestores de museos”, entre ellas “la infravaloración de la necesaria cualificación técnico-científica del director en favor de una competencia administrativa genérica” (el ICOM cita el caso del Museo Etnográfico de San Michele all’Adige, donde el director, Giovanni Kezich, era (el ICOM cita el caso del Museo Etnográfico de San Michele all’Adige, donde el director, Giovanni Kezich, fue despedido por la administración de la Provincia Autónoma de Trento y sustituido por un funcionario administrativo, Andrea Asson), la escisión entre la gestión científica y las responsabilidades reales de gestión, “puestas en manos de gestores administrativos, como se ha observado repetidamente en numerosas licitaciones convocadas por los municipios”, y, por último, “la ausencia absoluta de un director, a menudo sustituida por asignaciones a perfiles profesionales de funcionarios (el ISTAT documenta la ausencia de un puesto formal de director en el 60% de los museos italianos)”. Recordando “que la figura del director se identifica como esencial e ineludible entre los requisitos para la acreditación en el Sistema Nacional de Museos”, el ICOM, en conclusión, “considera que una reflexión atenta y serena sobre estas cuestiones es más actual que nunca, con el fin de difundir la conciencia de que la supervivencia y el desarrollo de los museos dependen en gran medida de las cualidades y competencias de su director”.

Primerano también intervino sobre el nombramiento de Andreaus: partiendo de la premisa de que no está criticando al profesor Andreaus, la ex directora reflexiona sobre la cuestión afirmando que “como presidenta de Amei, siempre he luchado para que los museos eclesiásticos pudieran tener al frente a personas con competencias museísticas específicas. Demasiadas veces, en efecto, la dirección se confía a un sacerdote con una formación que poco tiene que ver con los museos, personas que, además, suelen estar cargadas con muchas tareas, entre ellas la responsabilidad de una parroquia”. Lo importante, decía alguien que tiene muchas responsabilidades en el campo de los bienes eclesiásticos, es que haya un buen conservador. Pero el que imparte la línea a seguir, el que traza la misión del museo (de acuerdo con el consejo de administración), el que decide es el director, ¡no el conservador! Por eso, como bien señaló la reforma Franceschini, la figura del director es central y debe confiarse a personas competentes en este campo“. Y de nuevo: ”Como antiguo director quizá un poco romántico, creo que un director debe compartir su jornada con el personal del museo y con quienes lo frecuentan. Si tengo otro trabajo, que ya es exigente, ¿cómo lo hago? Durante años, fui el primero en entrar y el último en salir del museo. Pero quizá sí, es verdad, soy romántico“. En conclusión, dice Primerano, ”si el objetivo es encontrar una nueva gobernanza, ¿por qué no se incluyó al profesor Andreaus en el CDA cuando se renovó en 2019? ¿Por qué no se convocó un concurso público para sustituirme, como en el caso del Museo Cívico de Riva del Garda o el Museo de la Guerra de Rovereto (también un museo privado)? Así que buen trabajo al nuevo director. Espero que no sólo mantenga el nivel alcanzado en tantos años de paciente trabajo, ¡sino que lo supere!".

En la foto: Palazzo Pretorio (izquierda), sede del Museo Diocesano Tridentino. Foto de Lorenza Liandru

Un director economista para el Museo Diocesano Tridentino. ICOM: "se necesita un director con experiencia

Advertencia: la traducción al español del artículo original en italiano se ha realizado mediante herramientas automáticas. Nos comprometemos a revisar todos los artículos, pero no garantizamos la ausencia total de imprecisiones en la traducción debidas al programa. Puede encontrar el original haciendo clic en el botón ITA. Si encuentra algún error, por favor contáctenos.