Bérgamo, dimite la directora de la Academia de Carrara, Martina Bagnoli

Menos de un año después de asumir su cargo, Martina Bagnoli, directora de laAccademia Carrara de Bérgamo, ha dimitido tras desavenencias con el director general del instituto, Gianpietro Bonaldi. Bagnoli, historiadora del arte nacida en Bolzano en 1964, había asumido la dirección de la Carrara el 1 de febrero, tras su experiencia en las Gallerie Estensi de Módena y Ferrara, y había sustituido a Maria Cristina Rodeschini. Sin embargo, las relaciones con la directora general eran tormentosas, y nada pudieron hacer el consejo municipal y el consejo de administración del museo para intentar limar asperezas: en concreto, el consejo de administración extraordinario de la Fondazione Accademia Carrara, convocado el 31 de octubre por la tarde, intentó encontrar una solución para evitar la marcha de Bagnoli, pero fracasó. Así pues, la experiencia de Bagnoli duró apenas ocho meses.

El caso saltó a la luz pública hace sólo unos días, y aún hoy se sigue hablando de él prácticamente sólo en Bérgamo y sus alrededores, ya que la prensa nacional, incluida la especializada, se ha ocupado poco o nada del asunto, que, por tanto, ha tenido cancha casi exclusivamente en los periódicos locales. Sin embargo, no habían faltado muestras de la impaciencia de la ahora ex directora: sobre todo, el artículo que escribió el 7 de octubre en el diario Domani, en el que Bagnoli arremetía contra los "gestores culturales “, escribiendo que ”al frente de las grandes instituciones internacionales hay profesionales con años de experiencia en el sector“, mientras que ”en Italia, en cambio, se privilegian perfiles diferentes y la mentalidad es corporativista“. ”Para dirigir museos“, prosiguió Bagnoli, ”se invoca a los ’gestores culturales’ porque los museos son ’empresas’ y deben ser gestionados por personas que sepan llegar a fin de mes. Para dirigir importantes instituciones italianas se suele recurrir a personas que tienen poca experiencia en museos, poca familiaridad con las colecciones que deben cuidar, poca afinidad con la investigación que deben promover, poca inclinación hacia la conservación y, sobre todo, ninguna comprensión del difícil equilibrio entre reputación y marketing. El perfil de los gestores culturales es fluido, basado en currículos variados en campos muy diferentes: del periodismo a las relaciones públicas, del mundo académico a la televisión". Para Bagnoli, deberían ser los historiadores del arte quienes dirigieran los museos, “porque para llegar hasta ahí han trabajado durante años en otros museos: es decir, son profesionales en la materia”.

El polémico artículo de Bagnoli, releído un mes después, parece así una sucesión de barrabasadas a Bonaldi. “Hubo falta de transparencia y confianza”, escribió Bagnoli en su carta de dimisión, aceptada por el consejo de administración el 1 de noviembre. En particular, según el directivo, había “un desequilibrio en la posición del director general que ya no es una dualidad, sino una verdadera subordinación. Esto no fue transparente al principio y, por lo tanto, creó desacuerdos”.

Por su parte, la alcaldesa Elena Carnevali, que también es presidenta de la Fondazione Accademia Carrara, en una entrevista concedida a L’Eco di Bergamo , dejó entrever la propuesta que el consejo de administración intentó presentar para enmendar las desavenencias: una propuesta “que arrojara luz sobre las respectivas atribuciones de responsabilidad y funcionamiento, empezando por la adquisición de obras y proyectos de colaboración de carácter artístico, y sobre los contenidos culturales para reforzar la identidad del museo y la comunicación de las exposiciones”. El “esfuerzo realizado en las últimas semanas”, prosiguió Carnevali, “que creemos que no se ha entendido o no se ha captado, ha ido en la dirección de clarificar sus respectivas responsabilidades”.

De hecho, la estructura organizativa de la Academia Carrara prevé una especie de doble dirección: el director y el director general. Ambos son nombrados por el consejo de administración a propuesta del presidente, y ambos tienen un mandato establecido por el consejo de administración. El director es responsable de las tareas relacionadas con la conservación, la protección, la valorización y la planificación de las actividades culturales (así, por ejemplo, prepara el programa de actividades de conservación, investigación y valorización, propone los horarios de apertura, promueve normas de calidad para la gestión de las actividades educativas, propone préstamos de obras para exposiciones nacionales e internacionales, promueve actividades de estudio, iniciativas de divulgación e iniciativas de difusión del conocimiento y promoción de las actividades culturales). El director general tiene la responsabilidad general de la gestión de la Fundación (es decir, prepara el plan económico-financiero, los proyectos de recaudación de fondos y de desarrollo del museo, presenta propuestas de presupuesto al Consejo de Administración, adopta medidas para mejorar la funcionalidad y la eficiencia, estipula los contratos de compra de bienes y servicios y firma las órdenes de cobro y pago). En esencia, el director es responsable de las tareas científicas y el director general de las tareas de gestión y administración.

Según la edición bergamasca del Corriere della Sera, Bagnoli, por su parte, hizo una contrapropuesta al consejo de administración de la fundación para redefinir las competencias de ambos cargos, contrapropuesta que, sin embargo, no fue aceptada. No obstante, la antigua directora se ha mostrado dispuesta a seguir trabajando, en calidad de asesora, en los proyectos científicos ya en marcha, en particular la exposición Autentico e Copia, dedicada a las copias de obras de arte, prevista para la primavera de 2025. Mientras tanto, la Fundación tendrá que buscar un nuevo director.

Bérgamo, dimite la directora de la Academia de Carrara, Martina Bagnoli

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