Un proyecto para establecer criterios internacionales de gobernanza de los museos

Un proyecto para establecer normas internacionales de gobernanza de museos y desarrollar planes que ayuden a los museos a sobrevivir en estos tiempos de crisis. INTERCOM (Comité Internacional de Gestión de Museos) y CIMAM (Comité Internacional de Museos y Colecciones de Arte Moderno) han puesto en marcha el proyecto Museum Watch Governance Management: se trata de una iniciativa especial para ayudar a la comunidad museística a afrontar los retos de la gestión con mayor eficacia.

El proyecto, que tiene su origen en el ICOM - Consejo Internacional de Museos, principal organismo mundial de representación de los museos, y en el que participan museos asociados del sureste y centro de Europa representados por la Alianza Regional para el Sureste de Europa (ICOM SEE) e ICOM Polonia, tiene como objetivo explorar cómo puede responder la comunidad profesional a un entorno cada vez más inestable y arriesgado, que incluye interferencias que ponen en entredicho la neutralidad de los museos en su función de compartir conocimientos. En respuesta a estas y otras formas de injerencia, el estudio sostiene que la introducción de un código de gobernanza explícito es una respuesta clave.

La ausencia de un código de gobernanza válido y compartido sitúa al personal de los museos, a los órganos rectores y a los financiadores en la posición de considerar los principios de gobernanza como “opcionales” en lugar de como una norma de práctica prescrita explícitamente. En consecuencia, esta ausencia puede constituir a menudo una debilidad, permitiendo que injerencias externas ocupen e influyan en este espacio. “El proyecto”, explica Goranka Horjan, presidenta de INTERCOM, “pretende reforzar el potencial y la integridad de los museos y reducir las vulnerabilidades aumentando la resiliencia. Una respuesta adecuada a los retos socioeconómicos está directamente relacionada con las buenas prácticas de gobernanza y gestión.”

“Los principios de gobernanza y los déficits de gobernanza”, afirmó Bart de Baere, presidente del Comité de Supervisión de Museos del CIMAM y miembro de la junta del CIMAM, "no son específicos de los museos de arte contemporáneo. Sin embargo, aquí es donde entra la respuesta del CIMAM, ya que forma parte del ecosistema del ICOM. Por lo tanto, parecía lógico que el Comité de Supervisión de Museos del CIMAM se dirigiera a INTERCOM para empezar a centrarse en ideas, cuestiones y prácticas relacionadas con la gobernanza y el liderazgo en el contexto museístico. Todo el plan se convirtió entonces en un Proyecto Especial del ICOM.

INTERCOM y el CIMAM iniciaron el proyecto para supervisar las tendencias y ver cómo podía responder la comunidad profesional a los crecientes riesgos. A finales de junio y principios de julio de 2021 se crearon dos grupos de discusión con una mezcla de profesionales de museos, responsables políticos y expertos académicos para explorar y profundizar en algunos de los resultados del cuestionario y comprender mejor el contexto museístico local y la naturaleza de la interacción entre las diferentes partes interesadas. Un equipo de expertos realizó las encuestas y entrevistas que ayudaron a determinar las limitaciones nacionales y regionales para aprovechar el potencial creativo de los museos.

La encuesta identificó áreas en las que la política debe encajar con prácticas de buena gobernanza para que los museos cumplan su misión. Las entrevistas en profundidad con los directores de museos ayudaron a comprender cómo pueden utilizarse los conceptos universales para trazar los procesos en el ámbito museístico, hasta qué punto éste está regulado por la política y qué influencia tienen los directores de museos en este proceso. La pregunta clave para los directores de museos es si una menor interferencia de la política beneficiaría a sus instituciones.

También se identificaron varias áreas de importancia en la relación entre museos y política: ética, apoyo financiero, mantenimiento de recursos, gestión de crisis. También se debatió la posibilidad de introducir un código de conducta para el sector cultural basado en seis principios: la importancia de la misión, una clara división de funciones (¿quién es responsable de qué?), controles y equilibrios (los órganos de gobierno deben garantizar la imparcialidad y el equilibrio dentro y fuera de la organización), composición del consejo (diversidad y reflejo de las diferentes partes interesadas), relaciones con las partes interesadas (con la política como principal parte interesada) y comportamiento ético. La enorme brecha de autonomía observada en los museos de todo el mundo impulsó a INTERCOM y a sus socios a llevar a cabo esta investigación sobre gobernanza y a trazar un mapa de las prácticas en las regiones europeas donde se constató una alarmante falta de autonomía. La primera fase del proyecto puso de manifiesto la complejidad del proceso y las diferencias regionales. En la siguiente fase, INTERCOM y sus socios abrirán nuevos capítulos sobre prácticas de buena gobernanza, con el apoyo del ICOM, como organización profesional mundial cuya misión principal es “establecer normas profesionales y éticas para las actividades museísticas” (ICOM), a través de la Subvención Especial para Proyectos en 2022. El informe completo con los resultados se ha publicado en línea y puede descargarse del sitio web del CIMAM.

Un proyecto para establecer criterios internacionales de gobernanza de los museos

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