Los museos de Sicilia no están preparados para reabrir el 18 de mayo. Esto es lo que dicen los directores

En Sicilia, los museos no reabrirán el 18 de mayo, como estipula el decreto de la “Fase 2”. Los directores aún no tienen ninguna disposición al respecto. Aunque sea en la isla, antes que en el resto de Italia, donde podría reavivarse la conversación con los visitantes. En una Sicilia que una clasificación inversa ha visto colocado último entre las regiones italianas en términos de índice de contagio. Aunque la autonomía permitiría a la región actuar con independencia del Estado. No es que la última prueba haya sido emocionante: justo el 1 de marzo se tomó la incauta decisión en “autonomía” de mantener la entrada gratuita a los sitios culturales, favoreciendo la concentración de más de veinte mil visitantes en plena emergencia. Hay que decir que, incluso en el resto del país, la decisión de reabrir el día 18 está "por confirmar". Lo dijo hace unos días el ministro Dario Franceschini, precisando que, en cualquier caso, sólo reabrirán progresivamente los institutos que puedan garantizar las medidas de seguridad. Y si en el Estado una circular del Ministerio de Cultura debe establecer las del personal, mientras que para los visitantes serán los directores de cada museo, en base a sus propias peculiaridades, quienes las elaboren, en Sicilia, mientras los museos esperan indicaciones del Departamento de Bienes Culturales e Identidad Siciliana, sólo los tres parques arqueológicos históricos autónomos, Valle dei Templi, Naxos y Selinunte, dicen estar listos para empezar ya el 18 de mayo. Junto con el de Siracusa, creado el año pasado. Para los otros diecisiete queridos por el gobierno Musumeci, aún no dotados de autonomía financiera, se desconoce la fecha de reapertura. Sin embargo, estamos hablando de miles de metros cuadrados de naturaleza e historia para paseos que no permiten distancias cortas, con un flujo de visitantes que no era importante incluso antes de la emergencia sanitaria.

Está, de hecho, la cuestión económica. Alemania, que reabre sus museos a partir del 4 de mayo, ha invertido 10 millones de euros para adaptarlos a las nuevas medidas de contención del contagio. Lo cual no es mucho si pensamos que sólo la Región del Lacio ha destinado más de 8 millones de euros a museos, bibliotecas y espacios culturales, también con vistas a la reapertura el 18 de mayo. En Sicilia, en la Ley de Estabilidad que acaba de aprobarse, se ha destinado la misma cantidad que en Alemania a fundaciones, compañías de teatro y asociaciones de conciertos, y se ha dado luz verde a un fondo de 75 millones de euros gestionado por el Departamento de Turismo. No hay fondos, sin embargo, para la seguridad anti-cóvida de los museos.

Además del personal y los visitantes, también está la cuestión de la seguridad de las colecciones que permanecen cerradas, planteada por Icom e Interpol. Para las que reabren, sin embargo, el problema ha sido planteado por Orazio Micali, director del MuMe. En el Museo Regional de Mesina, sin embargo, a diferencia de la carrera por la visibilidad en la web emprendida por los demás museos, durante el cierre se corrió el telón en lugar de improvisar profesionales de los contenidos digitales: los institutos sicilianos no pueden, de hecho, contar con una red existente de responsables de comunicación como el Mibact.

Para conocer, por tanto, las iniciativas y medidas adoptadas por los museos y parques arqueológicos de la isla durante el cierre y las que pretenden adoptar de cara a la reapertura, junto con Micali (a quien hemos reservado más tiempo para ilustrar el documento programático de la “Fase 2” que ya había elaborado el 16 de abril) escuchamos a Luigi Biondo, director de Riso, el Museo Regional de Arte Moderno y Contemporáneo de Palermo, precursor de los museos autónomos de Franceschini, a los que la ley fundacional (no. 9/2002, titulada “Norme in materia di lavoro, cultura ed istruzione”) asigna “autonomía científica, organizativa, administrativa y financiera” (art. 18), que “incluye también la gestión de los ingresos que afluyen al presupuesto del instituto, con excepción de los gastos de personal” (art. 18, c. 3). Un apartado derogado en 2006 y restablecido en 2009, aunque a día de hoy el museo no goza en absoluto de autonomía financiera, hasta el punto de que, como los demás, permanece cerrado a la espera de decisiones superiores. En cuanto a los museos más pequeños, donde debería ser más fácil organizar los turnos del personal y cupar a los no tan numerosos visitantes, entrevistamos a Andrea Patanè, director del Museo Regional de Cerámica de Caltagirone. Por su parte, Gabriella Tigano, directora del Parque Arqueológico de Naxos, nos explica por qué el suyo es uno de los pocos institutos capaces de reabrir sus puertas a partir del 18 de mayo. Cuatro entrevistas “sinópticas” de las que se desprende que el estatuto jurídico de los distintos institutos también influye en la reanudación.

De izquierda a derecha: Orazio Micali, Luigi Biondo, Andrea Patanè, Gabriella Tigano

Durante estos dos meses de cierre, ¿qué iniciativas han tomado para seguir “conectados” con su público, quizá intentando fidelizar a nuevos visitantes para atraerlos a venir a conocerles en directo cuando reabran? Una encuesta de NEMO (Network of European Museum Organisations) reveló que las redes sociales más utilizadas por los museos son Facebook e Instagram. ¿Usted también ha utilizado estas plataformas? ¿Para transmitir qué contenidos? ¿Continuará el impulso de la digitalización tras la reapertura? ¿Cómo?

Rubio. Como consecuencia de las directivas estatales para contener el riesgo de Covid-19, se cerraron nuestras sedes de Palazzetto Agnello, Palazzo Belmonte Riso y Albergo delle Povere en Palermo y Palazzo D’Aumale en Terrasini. Gran parte del personal se puso en modo de trabajo ágil(smart working), pero desde el primer momento intentamos mantenernos conectados entre nosotros y con nuestro público, académicos e instituciones educativas. Publicamos pequeñas contribuciones en vídeo en nuestros perfiles de Facebook e Instagram de algunas de nuestras obras más populares con una reseña de los autores, con el objetivo de ofrecer una visita virtual privilegiada. Continuamos nuestras prácticas y estancias a distancia con estudiantes de la Academia y del Departamento de Historia del Arte de Palermo. Gracias a varios profesores de instituto, estamos construyendo un camino para la adopción del monumento y su colección que hará más conocida nuestra estructura. Nos hemos sumado a la campaña nacional del Mibact #dilloinquindicisecondi con un spot que se publicó en los perfiles de Instagram y FB del Ministerio. El material producido y que desarrollaremos servirá sin duda en el futuro para dar a conocer nuestras sedes y las obras que acogemos.

Micali. Estábamos trabajando en la “creación” de un nuevo público, dadas las bajas cifras de asistencia de años anteriores, especialmente visitantes de la zona de Mesina y alrededores. Así lo habíamos escrito en el documento de programación publicado en octubre de 2019. Para estar presente en Facebook o Instagram con proyectos y propuestas de alto nivel, es necesario poder gastar, lo mínimo necesario, para poder compensar la profesionalidad indispensable. Pero en Sicilia, los museos no tienen capítulos de gastos propios y no pueden comprar nada sin autorización previa. Más que digitalización, informatización, no en términos de virtualidad sino de interactividad, soporte y diversificación del conocimiento, favoreciendo siempre la relación directa. Un museo no puede prescindir del contacto emocional.

Patanè. Hemos publicado en Facebook, en la página institucional del Parque Arqueológico y Paisajístico de Catania y del Valle de Aci, al que está adscrito nuestro museo, noticias sobre la estructura del museo (Sede del Museo y la nueva sede en el antiguo Convento de San Agustín) y fotos de las exposiciones, invitando a los visitantes a visitarnos en cuanto pase la emergencia. Sí, hemos estado utilizando Facebook para toda la información sobre los actos culturales organizados. Tras la reapertura seguiremos informando a los posibles visitantes publicando contenidos y eventos en las plataformas sociales.

Tigano. El Parque Naxos Taormina está presente en las plataformas Facebook, Instagram y YouTube desde hace años. Desde los primeros días de #CuraItalia, nuestro social media manager remodeló el plan editorial según una estrategia precisa que no se limitaba a posts sobre la historia de los sitios y los artefactos: de hecho, interpretando el “sentimiento” generalizado de los seguidores, es decir, la nostalgia por los sitios de arte, la noche del sábado 14 de marzo (la primera en Italia) creamos y lanzamos el hashtag #CoraggioItalia con el encendido de las luces tricolores en el Teatro Antiguo de Taormina. El post se hizo viral y la noticia rebotó en la televisión y los periódicos nacionales, dando gran relevancia al mensaje positivo de Sicilia. Al mismo tiempo, aumentó la media mensual de usuarios en FB. En cuanto a la digitalización, entre los proyectos en cartera figura un catálogo multimedia para la visita virtual de todos los yacimientos

El MuMe de Mesina

¿Qué tipo de pérdidas han sufrido? ¿A cuánto ascienden en términos económicos? ¿Y han tenido que suspender colaboraciones con autónomos?

Biondo. Las pérdidas son difíciles de cuantificar, ya que el museo y sus sitios relacionados no tienen autonomía económica, pero podemos calcular el daño en términos de imagen y pérdida de ingresos. En el Albergo delle Povere ya estaba prevista la celebración de eventos interesantes que habrían aportado

cánones que se convertirían en obras y suministros para el lugar. La exposición Bodyworlds no pudo completar su ciclo y perdió más de 10.000 entradas que ya habían sido reservadas. El 5% de esas entradas habría ido a parar a las arcas regionales. Habíamos iniciado los trámites para confiar los Servicios Adicionales al Palazzo Riso, lo que habría aportado otros ingresos directos e indirectos con los eventos que se definieran en su colaboración. El hilo directo con los profesionales, aunque con grandes dificultades, no se ha cortado y sigue dando sus frutos. Pronto comenzaremos a trabajar en el Albergo delle Povere para verificar la posibilidad de trasladar la Emeroteca de la biblioteca regional a algunas salas de la primera planta. También hemos recibido el proyecto de consolidación de los aditamentos del techo de la famosa instalación con armarios de Joannis Kounellis. Los contactos con artistas y comisarios han sido casi diarios y estoy seguro de que darán resultados muy pronto.

Micali. En el segundo semestre del año pasado registramos un -3%, que compensó en parte el -15% del primer semestre. El trabajo promocional de finales de año había empezado a dar sus frutos. En enero +90%; en febrero +30% de asistencia en comparación con el año anterior. Expectativas alentadoras, debidas también al acuerdo con el Sistema de Autoridades Portuarias y el Ayuntamiento de Mesina, que auguraba nuevos flujos procedentes del turismo de cruceros. Los profesionales autónomos, los guías turísticos a la cabeza, habrían encontrado más espacio y oportunidades para sus actividades, pero también las agencias y servicios relacionados. Por no hablar de las reservas para eventos y congresos que ya se están concediendo.

Patanè. El año pasado, en marzo y abril, tuvimos algo más de 2.000 visitantes; en estos momentos aún no es posible cuantificar las pérdidas económicas debidas a la falta de entradas, ya que no podemos procesar los datos de las entradas gratuitas sacadas el año pasado durante este periodo; teniendo en cuenta que, de media, un tercio de las entradas sacadas en un mes son gratuitas, podemos cuantificar aproximadamente una pérdida de ingresos de unos 5.500 euros. Todas las colaboraciones están actualmente en suspenso.

Tigano. Aún es pronto para cuantificar. Ciertamente, el daño será enorme y será imposible repetir la resonante temporada de 2019, cuando el Parque registró su primer récord histórico al superar el umbral del millón de visitantes: hubo 1.033.656 en los tres sitios de Taormina, Naxos e Isola Bella, mientras que en 2018 el total fue de 993.668. El Parque, organismo autónomo, vive del billete y desde abril los ingresos crecen exponencialmente, corroborados por la presencia de extranjeros, que para nosotros son el 70% de la facturación. No creo que los visitantes locales puedan compensar la falta de turismo internacional, aunque en “temporada baja” habíamos registrado un crecimiento considerable: en enero y febrero Taormina fue +68% y +58%, Naxos +35% y +70%. Luego vino la epidemia...

Il Riso - Museo Regional de Arte Moderno y Contemporáneo de Palermo

¿Tenía alguna exposición en marcha cuando cerró el 9 de marzo, o había alguna en proyecto que fuera a inaugurarse en las últimas semanas? ¿Cuándo tiene previsto inaugurarlas, teniendo en cuenta que las fechas de cierre evidentemente se están retrasando?

Rubio. Teníamos en marcha la exposición Body worlds, que he mencionado antes, y un rico programa que se desarrollará en los próximos meses. Sin duda habrá que aplazarla. No puedo pensar en fechas exactas hasta que no contemos con las medidas de seguridad adecuadas.

Micali. La exposición Cabalgando a través de los siglos, que está a punto de terminar, y un programa de proyecciones estaban en marcha. La falta de respuesta al programa de actos y actividades enviado al Departamento en enero aún no nos había permitido decidir qué iniciativas seguir y las fechas en que estarían abiertas al público. Mientras tanto, nos habíamos fijado un programa estival de actos y espectáculos. De ese programa no es fácil decir qué se puede salvar y qué se puede realizar y con qué limitaciones. No depende sólo de nosotros. Hemos aplazado cualquier evaluación hasta después del 18 de mayo.

Patanè. Estábamos organizando una exposición con el Museo de Montelupo, en Toscana, con el préstamo de una treintena de objetos de cerámica del Museo; la exposición se trasladaría después a Caltagirone. Tenemos previsto inaugurarla en otoño.

Tigano. Ya estábamos trabajando, desde el punto de vista científico, en la nueva exposición permanente del Antiquarium de Francavilla di Sicilia, dentro del Palazzo Cagnone. Gracias al trabajo inteligente y a una plataforma compartida, a la que también se puede acceder a distancia, en los últimos dos meses los distintos profesionales han podido seguir planificando la integración de la exposición tradicional con herramientas digitales: un vídeo introductorio y la sala inmersiva. Esperamos inaugurar a finales de junio. También teníamos previsto para mayo una pequeña revisión experimental del teatro clásico con los institutos de la zona arqueológica de Giardini Naxos, donde pronto montaremos el teatro al aire libre de 200 plazas. En cuanto sea posible comenzaremos con las visitas nocturnas al Teatro Antiguo.

El Museo de Cerámica de Caltagirone

Los museos estatales reabrirán después del 18 de mayo. Cimam, el Comité Internacional de Museos de Arte Moderno y Contemporáneo, principal organización internacional que representa a este tipo de museos, sugiere seguir el “modelo asiático” de reapertura: en China, Japón y Corea del Sur, los museos reabren desde mediados de marzo. Hace unos días, enLa Sicilia, sugería adoptar ese modelo también en Sicilia (en resumen: reservas en línea con número limitado y vinculadas al nombre, detección de la temperatura corporal, distancia de seguridad y uso obligatorio de mascarillas, desinfección de los locales, aumento del personal de seguridad), adaptándolo a las especificidades del territorio y de la organización administrativa regional. La impresión es que no hay una dirección única, ni un calendario, y que cada uno va a lo suyo. Los parques arqueológicos “históricos” reabrirán, cada uno con sus medidas, con la ayuda de las empresas que gestionan los servicios al público, pero está claro que la autonomía financiera y de gestión es lo que marca la diferencia, mientras que para los museos, como para el resto de los nuevos parques creados por este gobierno, de momento lo único cierto es que no sabemos cuándo reabrirán. ¿Le ha dado el Departamento de BBCCIS alguna indicación para las distintas áreas de actuación, que Cimam identifica como seguridad de los visitantes, seguridad del personal, gestión de las instalaciones y comunicación con el público?

Biondo. Todavía no hemos recibido ninguna indicación operativa para la reapertura. No creo que sea difícil organizar el flujo de nuestros visitantes, ya que nunca hemos recibido un turismo masivo y disponemos de lugares de exposición con un espacio considerable. Lo único que tenemos que hacer es escalonar la asistencia a los pabellones, hacer reservas y diferenciar los horarios de visita. Tengo mucha confianza dado el compromiso y la cooperación de nuestro personal de seguridad, que siempre ha demostrado profesionalidad y amor por su trabajo y por los lugares que custodia.

Micali. Estamos a la espera de leer las directrices, que creo que se están redactando en estos momentos en las oficinas del Departamento de Patrimonio Cultural y del Departamento de Cultura, de acuerdo con los equivalentes de la Administración Pública. Está claro que cualquier previsión no podrá prescindir de acciones de gasto adecuadas. Actuaciones, no previsiones. La distinción entre los parques arqueológicos con autonomía financiera y el resto de estructuras periféricas del Departamento de Patrimonio Cultural marca la diferencia entre los que pueden planificar, decidir y gastar y los que sólo pueden planificar. La reorganización de los departamentos regionales escrita en el decreto del Presidente de la región nº 12 de 2009 y luego la entrada en vigor del decreto legislativo nº 118 de 2011 privaron a los Museos, pero no sólo a ellos, de cualquier posibilidad de gasto directo, subordinando cualquier compra, incluso la más sencilla, a un larguísimo galimatías de autorizaciones previas que, cada año, deben esperar a la aprobación del presupuesto regional. Pero para restablecer la funcionalidad de las oficinas, es necesario dotarlas inmediatamente de filtros y protecciones a la altura de cualquier empresa o emprendimiento. Para reabrir los museos a los visitantes es obligatorio contar con sistemas y herramientas que sometan el acceso a niveles de control adecuados y garanticen al usuario una visita lo más tranquila y segura posible, para su propia salud pero también para la del personal que trabaja en el interior de las salas. Hacen falta normas lo más uniformes posible en toda la región, métodos de aplicación e instrumentos compartidos. Pero también hacen falta recursos a disposición de los directores, pues, de lo contrario, ¿cómo podrán decidir la higienización y limpieza diaria de las salas; la compra de los EPI necesarios para los usuarios y el personal; la sustitución y limpieza continua de los filtros del aire acondicionado; la adaptación de los documentos de evaluación de riesgos; la integración de las figuras responsables de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo; la recogida y eliminación de residuos diversos, y mucho, mucho más?

El 16 de abril envié un documento a los consejeros y directores generales del patrimonio cultural y de la función pública, pero también a los sindicatos, en el que indicaba, desde mi punto de vista, las acciones que debían razonarse con suficiente antelación con vistas a la denominada fase 2. Un documento de pocas páginas centrado en aspectos relativos a la articulación y funcionamiento de un museo, pero que en sus aspectos generales podría haber servido para otro tipo de oficinas. El documento examina factores relacionados con la salud y la seguridad en el lugar de trabajo; con la articulación de la presencia del personal mediante la aplicación de determinados métodos ya presentes en el Convenio Colectivo Regional para el sector no directivo; con la aplicación de equipos de protección individual a los métodos de verificación previa de acceso a los lugares de trabajo de forma automática y sin la utilización de otro personal; a los sistemas de control de acceso del público y visitantes a un museo; a la introducción de sistemas de control de la distancia interpersonal entre los visitantes y con el personal que trabaja en las salas. Sistemas sobre los que, con mis colaboradores, hemos investigado e iniciado discusiones, sobre todo teniendo en cuenta los plazos de la Administración, la rentabilidad y sostenibilidad del gasto, y la posibilidad de alcanzar los objetivos de control y seguridad sin recurrir a sistemas complicados, que requerirían equipamientos no presentes habitualmente en nuestros museos o supeditados a competencias y niveles de especialización de los que no disponemos. No hay más que ver la polémica suscitada en torno a la aplicación Immuni para darse cuenta de que son necesarias acciones de bajo impacto normativo. Entre ellas, un brazalete que una tecnología barata y fácilmente disponible utilizada por los estibadores belgas, pero no sólo por ellos. Estos días se ha mencionado en algunos sitios de noticias. El tag, que es como se llama el dispositivo, es un minúsculo transmisor que funciona en modo Bluetooth y alerta a su propietario de que se acerca al perímetro de otro sistema similar (en el caso de los estibadores al perímetro de una grúa u otra máquina en funcionamiento para evitar accidentes laborales). Cuando una etiqueta entra en el perímetro de otra, ambas suenan, se iluminan y vibran, alertando a sus respectivos propietarios del conflicto. Basta con “calibrar” el alcance Bluetooth de la etiqueta, hasta 1 m o más, para aumentar la seguridad. La etiqueta es perfectamente anónima y, a menos que se conecte primero a una pasarela o red inalámbrica, no permite ni deja rastro. La propuesta es muy sencilla. Dotar a cada trabajador de su propia etiqueta para que sepa en todo momento que se encuentra a una distancia adecuada de sus compañeros: en su habitación, en los pasillos, al entrar o salir, cerca de las máquinas expendedoras de bebidas, etc. Asociando a cada entrada una etiqueta introducida en un sobre desechable, sería posible fomentar el respeto de la distancia interpersonal sin recurrir a complejos sistemas que deben administrarse en lenguas y métodos muy diferentes de un visitante a otro. Con similares premisas, he propuesto un sistema de verificación preventiva de acceso con detección de temperatura y reconocimiento facial asociado a la identidad del titular de la entrada, que sólo puede adquirirse online con reserva de la hora de visita, para garantizar la seguridad respecto al disfraz facial producido por el uso obligatorio de una máscara. Este sistema o cualquier otro está bien siempre que se adopte una solución concreta a tiempo. Y no queda mucho tiempo antes del 18 de mayo.

Patanè. Todavía no. Pero no creo que los protocolos asiáticos sean aplicables en Sicilia. Para los recursos económicos y, sobre todo, el capital humano de nuestra región, me parece ciencia ficción.

Tigano. A la espera de las directrices gubernamentales, estamos empezando a prever algunos requisitos previos para la introducción de normas de seguridad, como la higienización periódica de las zonas comunes, para proteger la salud de trabajadores y visitantes. Estamos colaborando con Aditus, la empresa que gestiona nuestros servicios adicionales. Se están adquiriendo mascarillas, geles desinfectantes e instrumentos de medición de la temperatura.

El Parque Arqueológico de Naxos

¿Cree que después de esta experiencia cambiará algo en la gestión del patrimonio cultural regional? ¿Cambiará algo en el instituto que usted dirige?

Biondo. No tengo certezas ni experiencias similares que puedan reconfortar mi respuesta, pero soy un optimista incurable y por eso sueño con que el deseo de recuperar la belleza con la libertad de disfrutarla anime a mucha gente a visitar nuestros yacimientos. Tendremos que ser buenos repensándolos con nuevas rutas y lecturas aún más fascinantes y atractivas. El aforismo de que “la belleza salvará al mundo” debería ser, en este sentido, un verdadero dogma para nosotros y para el futuro de los italianos.

Micali. ¿Cambiará algo? Es difícil decirlo en términos absolutos. Que es necesario un cambio está fuera de toda duda. No en términos de reorganización periférica, hemos tenido cuatro en nueve años. Hablando de museos, el cambio debería referirse en la medida de lo posible a la recuperación del desfase existente con otras realidades italianas, en términos de modernidad, interactividad, lenguas, pluralidad, acceso al gasto. Pero, sobre todo, estabilidad técnico-administrativa, capacidad de planificación que se traduzca automáticamente en presupuestos plurianuales asignados con regularidad, modelos y objetivos de desarrollo que prescindan de la financiación “por ventanilla”, ciertos recursos para el mantenimiento y la gestión de lo ordinario, niveles adecuados de autonomía en las relaciones con el mundo científico y académico nacional e internacional. El Museo de Mesina no es una excepción.

Patanè. Realmente no sé qué responder a la primera pregunta. Para nuestro museo cambiaremos sin duda, como creo que para todos los lugares públicos, los procedimientos de acceso, especialmente para grupos de personas (escolares, grupos organizados, visitas guiadas), que deberán ser restringidos, utilizaremos itinerarios de visita que eviten los cruces, utilizaremos un acceso para las visitas y una salida separada, utilizaremos, si la Región prevé el suministro, todos los dispositivos higiénicos para proteger la salud del personal.

Tigano. Es demasiado pronto para decirlo, aunque, observando la vida cotidiana, imaginamos que algunos procesos se “desmaterializarán”: empezando por los billetes, cada vez más digitales y menos analógicos. Para nosotros no es nada nuevo, ya que desde 2018 utilizamos el servicio de reservas online. Entre las novedades que nos unen a otras realidades está la instalación de torniquetes a la entrada de los recintos: una barrera que permitirá el paso de seguridad. Para todo lo demás, teniendo en cuenta que la pandemia es una emergencia extraordinaria, navegamos con la vista, dispuestos a corregir el rumbo y con una gran certeza: la humanidad no puede prescindir de la belleza y la memoria del pasado. Todos volveremos para admirarlo.

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