En la crisis, el museo ha invertido en mejorar el diálogo con los niños". Andreina Contessa, directora del Castillo de Miramare, habla

¿Cómo están afrontando el Museo Histórico y el Parque del Castillo Miramare de Trieste la emergencia sanitaria por coronavirus y cómo piensan trabajar cuando termine? Durante las medidas restrictivas, inversiones en digital y actividades para niños y jóvenes, así como intensificación de la actividad en las redes sociales y aumento de los contenidos: un museo tiene una misión pública que debe continuar incluso cuando está cerrado. Después de la crisis, un diálogo más activo con el público local, la renovación del aparato didáctico, la valorización de las colecciones, unos pocos pero significativos proyectos. Andreina Condesa, directora del museo de Trieste, explica la “receta” de Miramare ante la pandemia. La entrevista es de Ilaria Baratta.

Andreina Condesa

IB. A raíz del Decreto del Primer Ministro del 8 de marzo, el Museo Histórico y Parque del Castillo de Miramare tuvo que cerrar al público, como todos los museos de Italia. ¿Cómo reacciona ante esta decisión, acorde con las medidas restrictivas de la emergencia sanitaria Covid-19?

AC. Es un momento muy difícil, en el que no podemos evitar sufrir por el enorme patrimonio que nadie puede ver, porque a todos se nos invita a permanecer cerrados en casa para preservarnos y preservar a los demás de este virus. Se cierran museos, se suspenden importantes exposiciones a la espera de una nueva fecha de apertura, iniciativas que han supuesto inversiones y un enorme trabajo corren ahora el riesgo de verse frustradas. Nosotros también, para salvaguardar la salud de todos, empezando por los empleados, trabajamos cuando el museo está cerrado sobre todo desde casa, y no oculto la dificultad de gestionar y coordinar la continuidad operativa actuando a distancia en situaciones virtuales que a menudo no son ni ágiles ni “inteligentes”. Como todos, hemos invertido enormemente en labores de comunicación a todos los niveles. Como hacen tantos museos en Italia, también contamos nuestras historias y buscamos el acceso del público a través de los medios de comunicación. Estoy reflexionando enormemente sobre el papel tanto social como cultural que deben desempeñar los museos en la actualidad y sobre su posible evolución en el futuro.

El hilo conductor de su política actual, que ha incrementado la actividad en los canales sociales Facebook, Instagram y Twitter sobre la base de una programación diaria de nuevos contenidos, entre los que se incluyen fotografías, vídeos, dibujos y visitas virtuales a museos realizadas por usted mismo, es la idea de que la cultura no debe detenerse y de que los museos deben permanecer abiertos, aunque solo sea virtualmente por el momento. Teniendo esto en cuenta, ¿por qué cree que los museos y la cultura en general deben continuar incluso en tiempos difíciles como los que vivimos actualmente?

Si un museo quiere mantener su función pública, educativa y cultural, no puede cerrar, debe permanecer abierto en las formas que hoy nos permiten la tecnología y la comunicación. Un museo es una pequeña fragua de trabajo donde se crean experiencias de conocimiento, se produce educación y cultura. Estoy convencido del valor inherente que un museo puede aportar al bienestar y a la vida de todos, incluso en tiempos difíciles como los actuales. Creo en el poder terapéutico del verde, el arte y la belleza. En estos tiempos oscuros en los que nos vemos obligados a alejarnos unos de otros, es vital compartir pequeñas experiencias de belleza, cuidado y concienciación. La contribución de los museos a la superación de esta crisis radica en esto, pero también en hacer visible la identidad cultural en la que hemos crecido y que nos une para crear ese esfuerzo de responsabilidad y solidaridad generalizadas al que estamos llamados en estos momentos.

Entre las iniciativas que proponéis se encuentra Disegna Miramare!, la iniciativa dirigida a los niños que invita a los más pequeños a representar su idea de Miramare en dibujos de colores, con la intención de establecer con ellos un diálogo amistoso a distancia. Usted es uno de los pocos museos italianos que ha pensado también en los niños: ¿qué ha impulsado este deseo?

Siempre había tenido la idea de dedicar tiempo y espacio a los niños y jóvenes. Un proyecto que, de hecho, había chocado con la falta de un espacio en el museo para dedicarlo a actividades con y para niños, con la gestión inalterada de las propuestas educativas por parte del concesionario durante décadas y con la falta de una verdadera oficina educativa. Sin embargo, en los últimos años hemos empezado a replantear las iniciativas para niños y familias, a través de propuestas centradas en temas de naturaleza que aúnan un recorrido de investigación en el parque y otro en el interior de la colección del castillo. En este contexto ha sido fundamental la colaboración con el WWF - Área Marina Protegida, alojada en un ala de la Scuderie, y con la que también compartimos el mapa de la naturaleza (y pronto también el mapa histórico-artístico) del parque y las actividades relacionadas. En esta situación de crisis y reflexión total, pensé que no se podía desaprovechar la oportunidad de invertir en la modernización, al menos virtual, del diálogo con los más jóvenes. Dibuja Miramare! es sólo la primera de una serie de iniciativas dedicadas a niños y jóvenes, que ofrecen contenidos en profundidad sobre la historia de Miramare y su colección, juegos, audiorrelatos y actividades lúdicas e interactivas. Entre ellas figuran un “Recuerdo”, audiorrelatos contados a los niños, y la serie " Los tesoros de Mir amare“, que explican la colección en un lenguaje accesible a los niños. También se está desarrollando una ”búsqueda del tesoro" virtual en cooperación con el WWF - Área Marina Protegida para niños de 10 a 14 años.

El complejo de Miramare está enclavado en un bello paisaje, con su castillo blanco que domina el mar y su parque. Mantiene un estrecho vínculo con su territorio y, en general, con la región de Friul-Venecia Julia. De ahí la decisión de solicitar la hospitalidad del periódico local Il Piccolo para realizar vídeos cortos en los que explora diversos temas relacionados con el museo y el parque. En esta situación, pero también cuando pase la emergencia, ¿qué importancia tiene la relación con el territorio y la propia Región?

Desde el comienzo de la crisis, he decidido centrarme en lo digital para el público “lejano” con un aumento selectivo de contenidos e intercambios en todas nuestras redes sociales, pero también en la prensa para el público de proximidad, con la hospitalidad que pedí y que amablemente recibí del periódico local Il Piccolo di Trieste, que acogió mi llamamiento para abrir una ventana al museo en su página de cultura con artículos en profundidad sobre temas relacionados con la colección, pero también con el trabajo que estamos realizando en el castillo y el parque en materia de restauración, conservación preventiva y renovación de la narrativa museística y su lenguaje. Una ventana al Miramare conocido, pero también al Miramare desconocido, a la trastienda del museo y al variado valor del “cuidado” del museo. Desde el comienzo de la experiencia, Il Piccolo ha acogido al museo tres veces por semana y estoy agradecido por esta hospitalidad. También es una muestra del papel y la importancia del museo y su querido parque para la ciudad.

Trieste, vista del castillo de Miramare. Foto Crédito Marco Milani

Según los últimos datos de MiBACT, el Museo Miramare se encuentra entre los treinta museos estatales italianos más visitados, ocupando el puesto 23 y superando las 300.000 entradas en 2019: un aumento del 10,7% en comparación con 2018. Sin tener en cuenta las entradas gratuitas con más de 700 mil visitantes al año. Prevén un cambio en el flujo de visitantes tras la emergencia? Han pensado ya en una línea a seguir al salir de esta fase?

Además de la gran pérdida de estos meses, que para Miramare son normalmente de gran afluencia, es previsible una disminución de las futuras entradas, también porque disminuirá el número de desplazamientos, la atracción de lugares públicos donde potencialmente se reúnen grupos de personas. Hemos interiorizado una serie de actitudes defensivas y preventivas que será difícil abandonar. Tendremos que tranquilizar al público reforzando la higiene y la seguridad. Por mi parte, he establecido la obligación de limpiar/higienizar todos los dispositivos de audioguía explotados por el concesionario, después de cada uso, y velaré por que esto se cumpla realmente. Dado que sin duda se producirá una reducción de la capacidad de atracción de los museos, especialmente hacia los extranjeros, la referencia prioritaria se dirigirá a un público “cercano”, para el que el museo representa un importante factor de identificación identitaria, y dado que se trata de Trieste, también, espero, al público de la frontera inmediata hacia el este, pero también en dirección a Austria. El diálogo con el público de cerca y de lejos nunca se ha interrumpido y será en esta continuidad en la que nos centraremos en los próximos meses, incluso mientras avanzamos hacia una reapertura gradual, invirtiendo nuevas energías y creatividad en crear una lealtad y un compromiso de la comunidad hacia el bien común. Debemos tener en cuenta que serán principalmente los visitantes locales y venideros los destinatarios de la exposición sobre Marcello Dudovich y el enfoque sobre la Ciencia de la Visión que debíamos inaugurar a principios de marzo y que se han suspendido.

En las últimas semanas, el Atrio de Honor del museo ha cambiado de cara, redecorándolo: un mensaje de renovación en un momento, podríamos decir, de abatimiento general. ¿Una señal de que los museos necesitan cambiar a mejor para mantenerse al día?

Esta renovación hay que verla en el contexto de las acciones de revisión del recorrido museístico que hemos iniciado recientemente, y de la nueva forma que estamos experimentando con Focus on para contar la historia del museo a través de sus objetos, valorizándolos y estudiándolos desde diferentes puntos de vista. Este proceso no podía dejar de reconsiderar el Atrio de Honor, que abre y concluye el recorrido. Esta sala, como ocurría en las casas señoriales del pasado, formaba parte históricamente de los espacios dedicados a celebrar el linaje de los anfitriones, como aparece en las instrucciones escritas por Maximiliano para el diseño interior de Miramare, y como atestiguan sistemáticamente los testimonios fotográficos de la época. En la base están, como siempre, el estudio y la investigación, piedras angulares de un museo, que igualmente perseguimos en el parque, donde trabajamos en una conservación filológicamente correcta pero también sostenible.

Después de esta emergencia, ¿cómo cree que será el panorama cultural italiano? ¿Será capaz de levantarse positivamente de esta situación?

El panorama italiano estará económicamente de rodillas, pero creo que será capaz de explotar la enorme riqueza de su patrimonio y el potencial de energía y creatividad que están mostrando los museos, especialmente los autónomos, dirigidos por directores que están asumiendo un compromiso personal. También será necesaria una reprogramación cultural de las actividades, teniendo en cuenta el “distanciamiento social” que todos hemos interiorizado y que sólo lentamente o quizás nunca nos abandonará. En Miramare, también nos centraremos en el parque y en la posibilidad de repensar una vía educativa renovada. En este largo cierre, hemos aprovechado para reforzar e invertir en la modernización digital y virtual del diálogo con los más pequeños, que son también nuestros visitantes del mañana. Es en esto en lo que hay que poner nuevas ideas y nuevas energías creativas. La oferta de exposiciones se reducirá exponencialmente, habrá que centrarse en unos pocos proyectos muy significativos, en la valorización de las colecciones, y sería deseable una colaboración entre museos que promueva formas de planificación compartidas (también en términos de costes) y participativas. Creo que la gran crisis y el difícil momento que vivimos deberían ser una oportunidad para repensar el papel de los museos en la sociedad en general, pero más concretamente en la sociedad/comunidad/ciudad/región de referencia.

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