Ohne wirtschaftliche Nachhaltigkeit und berufliche Perspektiven wird es keine Wiedereröffnung von Museen geben

Die jüngste Konferenz von More Museum mit dem Titel "Die Zukunft der Museen zwischen Veränderungen und neuen Szenarien" war die Gelegenheit für eine lang erwartete und dringend benötigte Diskussion zwischen den Protagonisten des italienischen Museums- und Kulturszenarios. Vom Minister für Kulturerbe und kulturelle Aktivitäten bis zum Generaldirektor der italienischen Museen. Von den Kulturräten von Mailand, Turin und Florenz bis hin zu den Leitern der wichtigsten Stiftungen und Museumseinrichtungen der Halbinsel. Ein virtueller Laufsteg, der über die zeitlichen Beschränkungen und den sehr engen Zeitplan der Reden (über 40 Redner mit jeweils wenigen Minuten) hinaus ein sehr heterogenes wissenschaftliches und kulturelles Panorama aufzeigte, das von großer Widerstandsfähigkeit und einem Auge für neue digitale Technologien geprägt ist. Aufgrund der knappen Zeit, die zur Verfügung stand, konzentrierten sich die Reden auf fast 8 Stunden Online-Konferenz, was leider die Möglichkeit einschränkte, mit der richtigen Selbstkritik über den katastrophalen Zustand zu reflektieren, in dem sich die Tausenden von Museen in Italien befinden (nach einigen Schätzungen über 4000).

Die wirkliche Unbekannte, die über der Zukunft der Museen schwebt und die von einigen Rednern hartnäckig beschönigt wurde, ist die wirtschaftliche Frage. Wie können die großen Museumszentren, die den Massentourismus zur Grundlage ihres Überlebens gemacht haben, erhalten und wieder gefördert werden? Und wie kommen wir aus dem immerwährenden Zustand des Wohlfahrtsstaates für kleinere Museen heraus? Wir sind uns alle einig, dass Museen, wie Bibliotheken oder Theater, nicht unbedingt einen wirtschaftlichen Ertrag aus ihren Aktivitäten ziehen müssen, aber wie werden diese Tausende von Einrichtungen das vielfältige Humankapital beschäftigen, das einige der Redner für ihre Wiederbelebung gefordert haben? Wie sollen Tausende von Arbeitnehmern, die derzeit entlassen sind, ohne die Einnahmen aus den Eintrittskarten der internationalen Touristen bezahlt werden? Dies sind einige Fragen, auf die es derzeit keine Antwort zu geben scheint.

Florenz, Palazzo Vecchio, der Salone dei Cinquecento. Ph. Kredit Targetti Sankey

Man kann sicherlich Beiträge zugunsten der Kultur absetzen, wie jemand brillant argumentiert hat, man kann Erfrischungen für einen bestimmten Zeitraum sicherstellen, aber wie kann man langfristig dieses Heer (in diesem Fall virtuell) von Kuratoren, Marketingexperten, Fundraisern, Lehrassistenten, Registratoren, Restauratoren und Social-Media-Managern einbinden, ohne eine (auch) wirtschaftliche Vision ihrer Zukunft zu haben?

Wenn wir uns nicht von dem Binom Kultur = frei lösen, werden gerade die vielen Fachleute, die für die Wiederbelebung der Idee eines Museums benötigt würden, darunter leiden. Es ist schwierig, einen strategischen Plan zu entwerfen, wenn man nicht die nötigen Zahlen hat, um ihn umzusetzen. Es ist wie bei einem Schachspiel. Ohne Bauern verliert man das Spiel, bevor man überhaupt angefangen hat. Aus diesem Grund muss eine der ersten Investitionen, um das Spiel wieder in Gang zu bringen, wie auch während der Konferenz deutlich wurde, mit der Einstellung von ausgebildeten und qualifizierten Personen beginnen und nicht (nur) mit vielseitigen Praktikanten, die als Social Media Manager, Fundraiser, Sicherheitsassistenten, Sekretärinnen oder Pressesprecher improvisieren.

Die Museen der Zukunft müssen, wenn sie wirklich eines haben wollen, mit der Gemeinschaft auf sozialer, politischer und vor allem wirtschaftlicher Ebene verflochten sein. Es wird keine “neuen” Museen ohne eine gemeinsame Nachhaltigkeitsstrategie geben. Es wird keine “kuratierenden Museen” ohne den Mut geben, die Gemeinschaft, die sie unterstützen muss, professionell und wirtschaftlich zu ernähren.

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