Museen und digital? Ein Tempowechsel ist nötig, um Kompetenzen zu verbessern

Um zu beurteilen, ob und inwieweit die italienischen Museen interessiert und bereit sind, sich der Herausforderung der Digitalisierung zu stellen, stehen uns heute eine Reihe von Instrumenten und Fragen zur Verfügung. Eine davon ist es, einige inhaltliche Fragen zu bewerten und zu entscheiden, nach welchen Maßstäben es sinnvoll ist, sie zu bewerten. Vielleicht reicht es nicht aus, zu sagen, dass 76 % der italienischen Museen in mindestens einem sozialen Netzwerk präsent sind, ohne über eine nützliche Metrik zu verfügen, um diese Präsenz unter qualitativen Gesichtspunkten und dem Erreichen einiger sinnvoller Ziele zu bewerten.

Die “Katalogisierung” und “Digitalisierung” von Werken sind anspruchsvolle, aber vergebliche Operationen, wenn man keine Idee für eine Strategie hat, mit der sie genutzt werden können. Die nationale Katalogisierung von Werken, die in der öffentlichen und regionalen Version, die wir alle haben, erzwungen und zu sehr vereinfacht ist, ist für eine spielerische und beitragende Verbreitungsoperation kaum nützlich, da sie in alten Systemen und Kategorien gefangen ist, die für ein exklusives, akronymfreundliches Fachgebiet geprägt wurden. Die Digitalisierung hingegen könnte, wenn sie strategisch gut konzipiert und auf Offenheit ausgerichtet ist, ein Grundstein für eine Erweiterung des Publikums und ein Angebot sein, das zahllose kreative und beitragsorientierte Entwicklungen hervorbringen kann. Vielleicht ist es auch an der Zeit, den “virtuellen Besuch”, der im Durchschnitt wirklich nicht sehr brauchbar, spürbar und mit einem klaren Ziel verbunden ist (das nicht der verarmte Ersatz und die Nachahmung des physischen Besuchs ist), mit der Verfügbarkeit von Online-Sammlungen zu kontrastieren, deren Modularität und Deklinationspotenzial hierzulande noch zu erforschen ist; ich habe kürzlich gehört, wie Chiara Bernasconi ungefiltert erklärte, als ob sie eine Information weitergäbe, die schon seit einiger Zeit völlig offensichtlich und unbestreitbar ist, dass sie ein Instrument sind, das seit mindestens einem Jahrzehnt veraltet ist: Warten wir auf einen (sehr guten) Brain Drain, der uns dies aus den Vereinigten Staaten mitteilt?

Selbst das Vorhandensein einer Museumswebsite", wie es in der Studie des Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali des Politecnico di Milano heißt, ist keine (auch nicht nur formale) Garantie für digitale Lebendigkeit mehr: Eine Website mit ein paar statischen Seiten, ohne CMS und ohne Online-Sammlung ist sicherlich kein Beweis für einen nachhaltigen, kreativen und nährenden Ausdruck eines Museums des 21.

Jahrhunderts. Kurzum, ich glaube, dass es eine gute Idee wäre, die Kategorien und Metriken der Bewertung an das anzupassen, was bereits existiert und über Jahrzehnte internationaler Erfahrung gereift ist, in Bezug auf die wir ein wenig im Rückstand sind, die aber oft dokumentiert und in der angelsächsischen Bibliographie und Sitographie verfügbar ist und daher ein nützliches Instrument zum schnellen Auffinden darstellt (wie lange werden wir auf einen italienischen Museumsblog warten, der transparent über erfolgreiche und erfolglose Initiativen berichtet, zum Vorteil des gesamten Sektors).

Es bedarf eines Tempowechsels, um diejenigen aufzuwerten, die über entsprechende museale und digitale Kompetenzen verfügen: Die Fachleute des Sektors sollten integriert werden, indem sie die internen Prozesse auf der Grundlage eines auf Zirkularität basierenden Schemas ändern und nicht neben das Museum gestellt werden.

Kurz gesagt, man kann nicht vorgeben, digital zu sein. Und die Schließung hat uns den unumstößlichen (aber auch unnötigen) Beweis dafür geliefert. Ich glaube nicht einmal, dass es um Investitionen oder deren Fehlen geht, sondern um Vertrauen und Kompetenz im Umgang mit dem Medium, mit einem echten Auftrag.

Dieser Beitrag wurde ursprünglich in Nr. 7 unseres Printmagazins Finestre sull’Arte on paperveröffentlicht . Klicken Sie hier, um es zu abonnieren.

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