Genua, das neue Leben des Palazzo Reale: offenes Museum und spektakuläres Wachstum

Wenn man über den Palazzo Reale in Genua spricht, hört man nicht selten das Substantiv “Wunder”, das in der Stadt, aber auch außerhalb, mit der Leitung von Serena Bertolucci in Verbindung gebracht wird, die das Museum seit 2015 leitet, als das Institut in der Via Balbi zu einem der zwanzig autonomen “Supermuseen” wurde, die nach der Franceschini-Reform geschaffen wurden. Aber selbst wenn man es mit den Namen nicht übertreiben wollte, wäre es sehr schwierig zu leugnen, dass der Palazzo Reale in den letzten Jahren spektakuläre Fortschritte gemacht hat, und um dies zu erkennen, kann man von den reinen Zahlen ausgehen: Noch nie in der jüngeren Geschichte, seit das Kulturministerium statistische Erhebungen in seinen Instituten eingeführt hat, wurden so hohe Zahlen im Palazzo Reale verzeichnet. Fast fünfzehn Jahre lang, von 1996 bis 2011, schwankte die Zahl der Besucher des Genueser Instituts etwa zwischen 20.000 und 30.000 (mit einem Höchststand von 40.236 im Jahr 2004, dem Jahr, in dem Genua Kulturhauptstadt Europas war), um dann zwischen 2012 und 2014, einem Zeitraum mit starkem Besucherzuwachs in fast allen Genueser Museen, einen bemerkenswerten Anstieg zu erfahren. Serena Bertolucci hat die Arbeit ihres Vorgängers Luca Leoncini (der weiterhin als Direktor der Sammlungen im Museum tätig ist) mit Bravour fortgesetzt und den Palazzo Reale auf Rekordniveau gebracht: von 49.776 im Jahr 2014 auf 87.215 im Jahr 2017 (ein Anstieg von 75 % in nur drei Jahren), und für das laufende Jahr werden neue Rekorde erwartet, denn in den ersten fünf Monaten verzeichnete das Museum bereits 48.349 Besucher gegenüber 29.159 im letzten Jahr. Ein Zuwachs von 61 % im Vergleich zum Rekordjahr. Ein Wachstum, das sich auch in den Ticketeinnahmen niederschlägt, die sich innerhalb von drei Jahren mehr als verdoppelt haben (von 73.503 Euro im Jahr 2014 auf 171.470 im Jahr 2017).

Es würde jedoch wenig Sinn machen, nur über Zahlen zu sprechen, und würde keinen umfassenden Eindruck von der Arbeit vermitteln, die Serena Bertolucci im Palazzo Reale geleistet hat, indem sie einen entscheidenden Wendepunkt in der Geschichte des Museums herbeiführte: eine Arbeit, die sich nicht auf Quantität, sondern auf Qualität konzentrierte, und der Anstieg der Besucherzahlen ist nichts anderes als die natürlichste Folge der Richtung, die die Direktorin der Institution geben konnte. Die erste Zutat zum Erfolg des Palazzo Reale ist sicherlich seineOffenheit gegenüber der Stadt und dem Territorium. Inzwischen ist der Palazzo Reale zu einem Ort geworden, der den Genuesern immer einen guten Grund bietet , auch nach kurzer Zeit wiederzukommen. Das Museum wurde mit einem vollen Veranstaltungskalender bereichert: Vorträge, Treffen, Workshops, spezielle Führungen, abendliche Eröffnungen, außergewöhnliche Initiativen (z.B. am 2. Juni, als Bürger und Touristen eingeladen waren, mit einer Kopie der Verfassung ins Museum zu kommen und im Gegenzug die Möglichkeit erhielten, das Museum zum symbolischen Preis von einem Euro zu besuchen), All dies wurde wöchentlich und mitgroßer Wirksamkeit (auch durch den intelligenten Einsatz sozialer Medien) dank eines effizienten Kommunikationsbüros unter der Leitung von Anna Manzitti, einer Kunsthistorikerin, einer profunden Kennerin der genuesischen Kunst des siebzehnten Jahrhunderts und einer sehr fähigen Ministerialbeamtin, die für die Förderung der Institution zuständig ist, beworben. Und um zu unterstreichen, dass der Palazzo Reale nicht den Fehler macht , mehr an die Touristen als an die Bürger zu denken, müssen einige Angebote hervorgehoben werden, die speziell für die Einwohner konzipiert wurden: zum Beispiel die Ermäßigungen für die Einwohner der einzelnen Gemeinden der Stadt oder die Initiative, die sich an die Leser von Il Secolo XIX richtete (zu Ostern konnten diejenigen, die mit einem Exemplar der Zeitung ins Museum kamen, zu einem ermäßigten Preis eintreten), oder die Ermäßigungen, die den Kunden der Restaurants “Genova Liguria Gourmet” anlässlich des Jahres der italienischen Küche 2018 vorbehalten waren.

Genua, Palazzo Reale. Ph. Credit Finestre sull’Arte

Valerio Castello, Allegorie des Ruhms mit Quadraturen von Giovanni Maria Mariani (1653-1654; Genua, Palazzo Reale, Anticamera del Duca)

Genua, Palazzo Reale, Galerie des Spiegels

Regisseurin Serena Bertolucci

Ein wichtiges Kapitel sind die Ausstellungen, von denen viele auch mit dem Ziel konzipiert wurden, die Beziehungen zwischen den Bürgern und der Stadt zu stärken: Ein hervorragendes Beispiel in diesem Sinne war die Ausstellung über die Laterne in Genua, die die Tiefe einer ernsthaften historisch-künstlerischen Forschung mit einer entschieden “poppigeren” und leichteren Anziehungskraft zu verbinden vermochte. Und es muss betont werden, dass das Carnet des Palazzo Reale sehr vielfältig sein kann: Es reicht von zeitgenössischer Kunst (der letzte Termin in chronologischer Reihenfolge war die Einzelausstellung von Dong Xing) bis hin zu historischen Ausstellungen(wie die über König Carlo Alberto, die am 29. Juli geschlossen wurde), ohne die Forschungsausstellungen zu vernachlässigen, wie das Palimpsest Raccontami una storia (dell’arte), bei dem sich kleine Ausstellungen zu einem einzigen Werk abwechselten, um dem Publikum Entdeckungen und Wiederentdeckungen zu präsentieren, oder die sehr wichtige erste monografische Ausstellung zu Anton Maria Maragliano, dem größten ligurischen Bildhauer des 17. und 18. Jahrhunderts, dem jedoch nie eine Ausstellung gewidmet war. Jahrhundert, dem jedoch noch nie eine Ausstellung gewidmet wurde. Auch die bedeutenden Restaurierungen, die unter der Leitung von Serena Bertolucci durchgeführt und abgeschlossen wurden, dürfen nicht vergessen werden: es genügt, die des Rissêu, des Thronsaals und der Savoyer-Krippe zu erwähnen.

Eine zweite und grundlegende Komponente war die Fähigkeit, Synergien zu schaffen. Natürlich: In diesem Sinne wird Serena Bertolucci in gewisser Weise durch die Tatsache erleichtert, dass ein so wichtiges Museum wie die Galleria Nazionale di Palazzo Spinola auch vom Palazzo Reale abhängt. Aus diesem Grund war es viel einfacher, koordinierte Initiativen zu entwickeln, wie z.B. die Einführung einer Ermäßigung auf die Eintrittskarte des Palazzo Reale für die Besucher des Palazzo Spinola und umgekehrt (so dass die beiden sehr wichtigen Institute mit einem Gesamtbetrag von nur neun Euro besucht werden können). Ein weiteres Verdienst der Bertolucci-Verwaltung ist, dass sie den Palazzo Spinola nicht als eine Art jüngeren Bruder des Palazzo Reale betrachtet, im Gegenteil: Im letzten Jahr hat der Palazzo Spinola mehrere bedeutende Ankäufe getätigt (die Silberplakette aus dem 17. Jahrhundert mit dem Barcheggio di nobili, dieAllegoria della pittura von Bernardo Strozzi und das Altarbild von Anton Maria Vassallo) und war der Ort, an dem Projekte zur Einbeziehung eines jüngeren Publikums erprobt wurden (z. B. die freitags stattfindenden Aperitifs mit Kunst und Musik, die für alle offen sind und sehr gut angenommen werden). Aber die Synergien beschränken sich natürlich nicht nur auf die Institutionen, die der Direktor direkt kontrolliert. Der Palazzo Reale wird immer mehr Teil der Stadt: Es gibt keine Veranstaltung, an der er nicht teilnimmt und seinen Beitrag leistet (von den Rolli-Tagen bis zur Euroflora, von der Bootsmesse bis zur großen Ausstellung über Domenico Piola), es ist ihm gelungen, ein System mit den städtischen und privaten Museen zu schaffen, und er hat wichtige Vereinbarungen mit anderen in der Stadt tätigen Einrichtungen getroffen (z. B. mit demAquarium von Genua, dem beliebtesten Ausflugsziel für Touristen: die Einzelkarte “AcquarioReale” ist das Ergebnis). Serena Bertolucci ist bestrebt, sich einem neuen und heterogenen Publikum zu öffnen, in dem Bewusstsein, dass die Rolle des Museums für die Entwicklung der Stadt in jeder Hinsicht von größter Bedeutung ist.

Wachsende Besucherzahlen, Bürger, die gerne ins Museum zurückkehren, große Initiativen: Der Palazzo Reale ist lebendiger denn je und noch nie so offen für Genua und für alle. Und Serena Bertolucci hat sicher nicht die Absicht, damit aufzuhören. Ende Juli kündigte Minister Bonisoli die Abschaffung der freien Sonntage an, und gleichzeitig stellte der Direktor des Palazzo Reale die Hypothese auf, den Besuchern jeden Tag eine Freistunde zu gewähren: eine Initiative, die den Palazzo Reale auf eine Stufe mit einigen bedeutenden europäischen Einrichtungen wie dem Prado in Madrid stellen würde, der am Ende eines jeden Öffnungstages zwei Freistunden für alle bietet. Schließlich hat der Königspalast in der Frage der Zugänglichkeit schon immer mit großem Spielraum gehandelt, mit Initiativen, die den Eintrittspreis oft auf symbolische Werte reduziert haben. Im Grunde genommen sind alle Voraussetzungen gegeben, um den Palazzo Reale immer mehr wachsen zu lassen. Und der Direktor hat verstanden, an welchen Themen wir arbeiten müssen, im Palazzo Reale wie in allen Museen Italiens: Beziehungen zur Stadt und ihren Bürgern, Einbeziehung, Beteiligung, Forschung, Offenheit. Und der Palazzo Reale kann sicherlich ein Referenzmodell sein.

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