Es müssen neue partizipatorische Modelle entwickelt werden, um die Bürger näher an die Museen heranzuführen

Ich sehe kein Rezept, das für alle italienischen Museen gleich ist, um die lokale Öffentlichkeit näher zu bringen. Ich denke, dass Strategien und gute Praktiken aus einer genauen Analyse des Kontextes und der Reflexion über die bestehenden Verbindungen zwischen dem Museum und der Bezugsgemeinschaft hervorgehen. Ich würde daher mehr als von lokalem Publikum von Kulturerbe-Gemeinschaften sprechen, gemäß der Definition der Faro-Konvention (2005, ratifiziert von Italien im Jahr 2020), die die aktive Beteiligung und das bürgerliche Engagement widerspiegelt, das die heutigen Bewohner in ihrer Beziehung zu ihrem Museum suchen.

Was die Verwaltung anbelangt, so ist jedes Museum ständig auf der Suche nach kalibrierten Eintrittsbedingungen, um den Bürgern besondere Aufmerksamkeit zu schenken, für die spezielle Werbeaktionen entwickelt werden. Aber es ist auch wahr, dass in den letzten Jahren, da die öffentliche Finanzierung zurückgegangen ist, die Museen - die keinen Gewinnzweck verfolgen und zu den wesentlichen öffentlichen Diensten gehören - aufgefordert werden, ihre Selbstversorgungskapazität zu erhöhen, um die Arbeit ihres Personals, die Funktionalität ihrer Einrichtungen, die Erhaltung ihrer Sammlungen, die Produktion von Forschung, Ausstellungen und Besuchertools gewährleisten zu können. Aus diesem Grund werden die Gebühren in regelmäßigen Abständen angepasst.

Im Allgemeinen bleibt der Bildungs- und Erziehungsgedanke grundlegend, und es ist erwiesen, dass diejenigen, die das Museum als Kinder mit ihren Eltern, Freunden oder Lehrern betreten haben, es auch als Erwachsene leichter als einen vertrauten Raum wahrnehmen.

Allgemeinplätze haben einen großen Einfluss auf die allgemeine Wahrnehmung. Selbst das Wort “Museum” zum Beispiel begeistert diejenigen, die in Museen leben und arbeiten, wie in meinem Fall, aber es wird von den meisten immer noch mit etwas Altem, Unbeweglichem und Verstaubtem assoziiert, etwas, das nur von Spezialisten verstanden werden kann. Wir sollten wirklich, wie Franco Russoli, einer der großen Direktoren der Pinacoteca di Brera, in den 1970er Jahren zu sagen pflegte, "zeigen, dass das Museum etwas ganz anderes bedeutet, als man glaubt. In Wirklichkeit ist es ein Organismus, der sich ständig wandelt und immer aktuell ist.

Ich glaube daher, dass ein Schlüssel zur Annäherung der Menschen an die Museen auch in der Sprache liegt, in der Fähigkeit, die Aktualität und den Wert zu vermitteln, den die materiellen und immateriellen Zeugnisse der Museen für ihre Gemeinschaft haben.

In den 30 Jahren meiner Tätigkeit in einem Museum habe ich gelernt, den regelmäßigen Besucher eines Museums in seiner Stadt zu erkennen. Er oder sie zeichnet sich in der Regel als Vertreter des kulturellen Erbes aus: Er oder sie beteiligt sich leidenschaftlich an Initiativen, bittet darum, auf dem Laufenden gehalten zu werden, ist sehr qualitätsbewusst und regt das Personal mit Ideen und Vorschlägen an. Die jüngsten ISTAT-Daten bestätigen leider, dass dieses Nutzerprofil im Vergleich zum vorherrschenden Touristenprofil immer noch marginal ist.

Das Interesse wird auf andere potenzielle Nutzer ausgeweitet, wenn es dem Museum gelingt, die Qualität des Zuhörens und des Empfangs zu verbessern, sich als ein großartiges Haus für alle und von allen zu präsentieren und durch seine Stärken zu faszinieren: die Sammlungen, die Forschung, die Wege und die Ausstellungen. Dann kommt der Besucher wieder und bleibt. Hier sind die Horizonte der Innovation weit offen. Neue Formen hybrider Erzählungen zwischen der physischen und der virtuellen Erfahrung von Objekten breiten sich aus, dank der Begegnung zwischen humanistischen Studien und neuen Technologien.

Heute sind Museen, nicht nur italienische, unabhängig von ihrer Spezialisierung (z. B. Archäologie, alte Kunst, zeitgenössische Kunst, Naturgeschichte) mit neuen Aufgaben betraut. Wie alle kulturellen Einrichtungen tragen sie zu den Zielen der Agenda 2030 bei und stellen somit ein enormes Potenzial dar, um die Entwicklung der Gesellschaft voranzutreiben.

Was die soziale Teilhabe anbelangt, so wirken ihre Programme als Gegenmittel gegen Bildungsarmut und Ungleichheit, sie sind Orte des Wissens und der Entwicklung kritischer Fähigkeiten. Ein Zeichen in diese Richtung ist die immer häufiger werdende und strukturierte Zusammenarbeit zwischen Museen und der Welt der Bildung, der Universitäten, der Forschung, der sozialen Dienste und des Dritten Sektors. Überall in Italien werden auch Initiativen für ein “Museum außerhalb des Museums” geplant (das Museum exportiert seine Aktivitäten in Einrichtungen des Gesundheitswesens, in Sozialzentren usw.) und eine öffentlich-private Zusammenarbeit, die Prozesse der Stadterneuerung auslösen kann. In den Städtischen Museen von Verona beispielsweise wächst die Zahl der Teilnehmer an “Dance Well”, einem Projekt, das für Menschen mit der Parkinson-Krankheit konzipiert und dann auf alle ausgeweitet wurde.

Für die Museen geht es letztlich darum, neue Modelle der partizipativen Verwaltung zu entwickeln, um einen neuen Raum in der Gesellschaft zu erobern, in dem sie als Motoren für die Reise der Menschheit, als Speicher des individuellen und kollektiven Gedächtnisses in einem weiten, lokalen und globalen Sinne für den Aufbau der Zivilisation der Zukunft wahrgenommen werden können.

Nach diesem Grundsatz ist es wichtig, dass die Bürgerinnen und Bürger auch bewusst an den Problemen ihrer Museen beteiligt werden. Denken wir an die Frage der physischen Zugänglichkeit der Räume, die heute zu Recht empfunden wird. Verbesserungen, die den Bedürfnissen der Menschen entgegenkommen würden, lassen sich oft nicht mit den Schutzanforderungen der historischen Denkmäler, die die Sammlungen ausstellen, in Einklang bringen. Ein Beispiel dafür ist das Museo di Castelvecchio in Verona, dessen Restaurierung und Gestaltung durch Carlo Scarpa als ein noch erhaltenes Modell der italienischen Museographie der Nachkriegszeit gilt. Hier ist es schwierig, Pläne zu entwerfen, um architektonische Barrieren abzubauen und die Empfangsräume zu erweitern, ohne die meisterhafte ursprüngliche Gestaltung zu beeinträchtigen. Ein sensibles Thema wie dieses mit den Bürgern zu besprechen, kann ihnen helfen, die Gründe für einige objektive Mängel in den Dienstleistungen zu verstehen, und gleichzeitig das Museum dazu anregen, neue Lösungen zu finden.

Meiner Erfahrung nach haben Projekte zwischen Museen, die als System zusammenarbeiten, ein großes Potenzial, damit die Institution nicht als separates Element wahrgenommen wird, sondern als eng mit dem Gebiet und der Gemeinschaft verbunden. Dies ist ein grundlegendes Ziel des Nationalen Museumssystems, des von der Museumsdirektion des Kulturministeriums koordinierten Projekts, in das erhebliche Mittel der NRP investiert werden.

Im Hinblick auf die Vernetzung werden auch neue “diffuse Ausstellungen” erprobt, die durch die Ausdehnung der Ausstellungsrouten von den Museumssälen auf verschiedene Orte in der Stadt und auf dem Territorium das tiefe Gefühl der Kontinuität zwischen dem kulturellen Erbe innerhalb und außerhalb des Museums widerspiegeln.

Ein weiteres Modell, das entwickelt werden soll, um die Partizipation zu fördern, ist die Realität von Museen, Archiven und Bibliotheken (MABs), die in einer integrierten Vision arbeiten, um qualitativ hochwertige Dienstleistungen und neue Räume für das Wohlbefinden und das kollektive Leben anzubieten. Am 22. und 23. November findet in Verona eine nationale Konferenz über kommunale Museen statt, bei der die Themen innovative Managementformen, Museumssysteme und partizipative Governance im Mittelpunkt der Überlegungen stehen werden.

Dieser Beitrag wurde ursprünglich in Nr. 19 unserer Zeitschrift Finestre sull’Arte auf Papierveröffentlicht . Klicken Sie hier, um sie zu abonnieren.

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