Der R-Index für Museen: der Kompass für diese schwierigen Zeiten

Gedanken und Überlegungen, die auf der internationalen Online-Konferenz “Museums and Covid-19 - Challenges, Re-evaluation and Future Perspectives” vorgestellt wurden, die im Rahmen des Projekts Be Museumer organisiert wurde.

Wir hören seit Tagen, Wochen und Monaten davon. Es ist die Maßeinheit für die Auswirkungen des Virus und der Grund für die immer wieder auftauchenden Bedenken. Es ist der R-Index! Falls Sie noch nie davon gehört haben, trotz allem, was darüber gesagt und getan wurde, ist der R-Index eine mathematische Gleichung, mit der die Widerstandsfähigkeit und die Replikationskapazität des Covid-19-Virus über einen bestimmten Zeitraum bestimmt wird. Ein hoher R-Index bedeutet eine größere Auswirkung und mehr Todesfälle. Ein niedriger R-Index bedeutet weniger Auswirkungen und eine gesündere Umwelt. Regierungen auf der ganzen Welt versuchen, den R-Index zu senken: Einige haben Erfolg, andere kämpfen noch damit.

Die Wiedereröffnung von Museen hängt sehr eng mit dem R-Index von Covid-19 zusammen. Je höher er ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass das Museum wieder eröffnet wird. Je niedriger er ist, desto größer sind die Chancen auf eine Wiedereröffnung. Ist das also alles so einfach? In Wirklichkeit ist es etwas komplexer als das.

Da die Einnahmen der Museen immer geringer werden, da sie an die Rückkehr des Publikums ins Museum gebunden sind, kann es sein, dass die “neue” Normalität mit der Einstellung der “alten” Normalität erlebt wird. Es gibt in der Tat Anhaltspunkte, die dies belegen. Und aus der Fülle der Daten, die auftauchen, möchte ich ein paar Puzzleteile herausgreifen.

Gabriel Buttigieg, Totem, Detail

75 % der Museen sind nicht auf der Suche nach alternativen Einnahmequellen. Diese Zahl wurde von NEMO - Network of European Museums Organisations - im Mai letzten Jahres im Rahmen einer umfassenderen Untersuchung über die Auswirkungen von Covid-19 auf den europäischen Museumssektor veröffentlicht. Der hohe Prozentsatz der Museen, die keine alternativen Einnahmemodelle erforschen, steht im Gegensatz zu dem starken Widerstand gegen ihre endgültige Schließung oder die Überprüfung ihrer Existenz und den erheblichen Verlusten beim Verkauf von Eintrittskarten oder Büchern.

Dies deutet darauf hin, dass sich die Museen in einer abwartenden Haltung befinden, in der Hoffnung, dass alles wieder zur “alten” Normalität zurückkehren möge. Anstatt die Gelegenheit zu ergreifen, sich selbst zu überdenken und neu zu erfinden, lebt der Museumssektor möglicherweise in der Hoffnung, dass alles wieder so wird, wie es einmal war.

Fünfundachtzig Prozent der britischen Museumsdirektoren sehen es als ihre oberste Priorität an, “die Öffentlichkeit wieder ins Museum zu bringen”. Dies ist eine der Schlussfolgerungen aus einem kürzlich erschienenen Bericht des Arts Fund UK. Auf den ersten Blick mag dies richtig sein, aber im Kontext betrachtet, rangiert dieses Anliegen höher als das Wohlergehen der Mitarbeiter und Angestellten (76 %), die Aufkündigung von Partnerschaften (75 %) und die Lebensfähigkeit der Institution (56 %).

Diese Zahl deutet darauf hin, dass die Idee des Museums nach wie vor auf den physischen Besuch im öffentlichen Raum ausgerichtet ist, während das Potenzial des Digitalen noch nicht vollständig in der Idee eines neuen Museums-’Netizen’ verwurzelt ist, die die Pandemie auf sehr konsequente Weise hervorgehoben hat.

Kurz gesagt, obwohl sich die Museen weiterhin der Verluste ihrer Einnahmequellen bewusst sind, scheinen sie auch in der Zeit festzustecken und eingefroren zu sein, vielleicht weil sie darauf warten, dass der Sturm vorübergeht, in der Hoffnung, dass alles zur Normalität, zur “alten” Normalität zurückkehrt. Dieses Gefühl der Sackgasse und der Blockade könnte von dem Vorurteil herrühren, dass Museen nur im physischen Raum existieren können, während alles andere eine Nebensache ist. Aber suchen die Museen nach einem Ausweg aus der gegenwärtigenSackgasse, gefangen zwischen dem Glauben, dass es keine Veränderungen gibt, und den Möglichkeiten, sich neu zu erfinden?

Ein R-Index für Museen?

Ja, es gibt einen R-Index für Museen, den ich gerne vorschlagen würde. Er hat die gleiche Funktion und Zielsetzung wie der, den wir während der Covid-19-Pandemie verfolgt haben, um alles unter Kontrolle zu halten. Er funktioniert in etwa auf die gleiche Weise. Je höher der R-Index eines Museums ist, desto widerstandsfähiger, wirkungsvoller und relevanter ist es. Ein niedriger R-Index hingegen kann zu geringerer Widerstandsfähigkeit, geringerer Relevanz und geringerer Wirkung führen. Ich stelle mir den R-Index gerne als ein dreiadriges Stromkabel vor, bei dem die braune und die blaue Ader das Gerät einschalten und den Stromkreis schließen, während die grüne Ader das Gerät vor Stromstößen schützt und somit einen gewissen Schutz vor elektrischen Schlägen bietet. Der dreipolige Kabelindex R der Museen beleuchtet das Post-Covid-Museum. Wenn Sie sich für Definitionen interessieren, könnte diese hier passen: "Der R-Index der Museen ist ein dreipoliges kabelähnliches Konzept, das Belastbarkeit, Relevanz und Einnahmen miteinander verbindet. Dieser dreikernige R-Index kann als Kompass für Museen dienen, die den Sturm überstehen wollen und vielleicht erst am Anfang stehen".

Gabriel Buttigieg, Totem, Detail

Resilienz ist die Schlüsselqualifikation, die Museen in dieser Phase benötigen. Sie kann auf verschiedene Weise erreicht werden, oder vielleicht auch durch eine Kombination von Möglichkeiten. Eine Möglichkeit wäre, bewährte Praktiken aus der ganzen Welt als Leitlinien und Fallstudien zu betrachten. Es gibt in der Tat viel aus den Erfahrungen anderer Museen zu lernen, die mit einer Wirtschaftskrise konfrontiert waren oder in Konfliktgebieten zu kämpfen hatten, aber es gibt keinen einzigen Weg, das Problem zu lösen.

Resilienz kann auch durch Querdenken entwickelt werden. Wir nehmen bestimmte Wahrnehmungen, Konzepte und spezifische Barrieren als selbstverständlich hin, ohne zu hinterfragen, warum wir das tun. Eigentlich will das menschliche Gehirn neue Dinge wissen, aber dann sperrt es den Prozess in eine automatische Reaktion oder ein Verhalten. Und genau hier kann das Querdenken einen Unterschied machen.

Anstatt in dieselbe Richtung zu denken, müssen sich Museen vom logischen Denken lösen. Durch die Abkehr von klassischen Problemlösungsschemata, d. h. von Schritt-für-Schritt-Lösungen, die mit den vorhandenen Daten beginnen, könnten Museen alternative Wege finden, um dieselbe Herausforderung oder dasselbe Problem zu betrachten und es aus einer breiteren Perspektive zu betrachten, um neue Ansätze zu finden. Wenn man den Blickwinkel ändert und das Museum von außerhalb des Gebäudes betrachtet, könnte die Herausforderung ganz anders aussehen. Hier finden Sie einen guten Überblick über die Methoden des Querdenkens von Edward De Bono.

Relevanz ist das Ziel, das dem Museum helfen könnte, seine Leitwerte zu überdenken, zu gestalten und zu definieren. Hier kann die Dialektik zwischen dem Museum und seinem Nutzen die Werte des Post-Covid-Museums prägen. Und genau hier können tiefes Zuhören und Einfühlungsvermögen entscheidend sein.

Die Art und Weise, wie Museen und die Gesellschaft im Allgemeinen kommunizieren, ist meist das Ergebnis eingefleischter kultureller Muster. Museen neigen dazu, die Autorität ihrer eigenen Stimme und, wie ich hinzufügen möchte, ihres eigenen Tons für selbstverständlich zu halten, ohne zu erkennen, dass es Stimmen gibt, die gehört werden müssen, und Umstände, in die man sich einfühlen kann, vielleicht viel häufiger als manche von ihnen.

Das tiefe Zuhören ist eine Kunst, die die Museen noch lernen oder weiterentwickeln müssen. Dabei geht es nicht um vorgefasste Meinungen, die oft auf Vorurteilen oder Prestige beruhen. Es geht auch nicht darum, zu argumentieren oder auf das erste Zeichen zu warten, das eine andere Meinung offenbart, um dann zu kommen und die Dinge richtig zu stellen. Für Museen bedeutet gutes Zuhören, die Stimmung und die Gefühle der Gemeinschaften zu verstehen, mit denen sie verbunden sind und arbeiten oder mit denen sie möglicherweise arbeiten könnten. Es bedeutet, offene und interessierte Aufmerksamkeit in einer echten Art und Weise zu gewährleisten. Es bedeutet, aus einer Position heraus zuzuhören, die gleichzeitig tiefgründig, aufnahmebereit und fürsorglich ist, um tiefere und oft subtilere Bedeutungsebenen und Absichten mit der anderen Person zu erreichen. Dieser TED-X-Vortrag gibt einen guten Überblick über die Unterschiede zwischen Fühlen und Zuhören.

Der Ertrag (das Einkommen) kommt zuletzt, ist aber ebenso wichtig. Ohne die Fähigkeit, Stürmen zu trotzen, und ohne Relevanz als Grund für die Existenz und die Tätigkeit für eine bestimmte Gemeinschaft werden die Einnahmen gering bleiben. Andererseits sind Einnahmen ein notwendiges Instrument, um die Relevanz von Museen zu erhöhen, aber Resilienz ist der Schlüssel, der es Museen ermöglicht, in dieser Zeit zu überleben.

Unter dem Gesichtspunkt der Resilienz können Einnahmen auch als Tauschmittel oder Ähnliches interpretiert werden. Betrachtet man sie unter dem Aspekt der Relevanz, kann man sie als Vermögenswert oder Wissen betrachten. In der Tat sind Einnahmen das, was Museen als ihren Wert insgesamt betrachten, da sie als Vermögenswerte oder Wissen verstanden werden können, die die Institution bereichern, ihr Wachstum unterstützen und sie relevanter und widerstandsfähiger machen.

Gabriel Buttigieg, Totem, Detail

Der Künstler in diesem Artikel ist das junge maltesische Talent Gabriel Buttigieg. Wir möchten uns bei Gabriel dafür bedanken, dass er uns einen Einblick in seine Arbeiten gewährt hat, die er in den kommenden Monaten in der Galerie Biffi Arte in Piacenza ausstellen wird.

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