Ein Wirtschaftswissenschaftler als Direktor für das Tridentinische Diözesanmuseum. ICOM: "erfahrener Direktor gesucht

Es sind turbulente Tage in Trient nach dem Rücktritt der Direktorin des Museo Diocesano Tridentino, Domenica Primerano, die seit 1989 an der Spitze des Instituts an der Piazza del Duomo stand und das Diözesanmuseum von einem kleinen Provinzmuseum in ein hochmodernes Institut verwandelt hat, und zwar in einem Prozess, der in der Verleihung des Grand Prix des European Heritage Awards gipfelte, einer prestigeträchtigen Auszeichnung, die sie erst dieses Jahr erhielt. Dem Rücktritt der Direktorin folgte inmitten einer Kontroverse der Abgang zweier weiterer Mitarbeiter, Chiara Leveghi und Valentina Perini. Nach Angaben der Zeitung " Reconstrucción delAdige " wurde das Erdbeben durch die Folgen der bedeutenden Ausstellung “L’invenzione del colpevole” (Die Erfindung des Schuldigen) ausgelöst, die Simonino da Trento gewidmet war, eine der stärksten und bedeutendsten Ausstellungen der letzten Jahre in Italien, die dem Museum den Grand Prix einbrachte und für die ein Projekt für ein ständiges Museum geplant war, das später nach Angriffen und Kritik von der katholischen Rechten und auch von Teilen des weltlichen Bereichs auf Eis gelegt wurde.

Anstelle von Primerano (der auch Präsident der AMEI, der Vereinigung der kirchlichen Museen Italiens, ist) hat die Erzdiözese Trient Professor Michele Andreaus, Professor für Betriebswirtschaft an der Fakultät für Wirtschaft und Management der Universität Trient, zum neuen Direktor ernannt. Ich nehme die Ernennung“, so Professor Andreaus, ”mit großer Emotion und Demut an und bin dankbar für die Wertschätzung, die mir entgegengebracht wird. Ich habe ein kleines Team von kompetenten und enthusiastischen Menschen gefunden, die bereit sind, sich zu engagieren, um dem Museum Kontinuität zu verleihen, das bisher Erreichte zu verbessern und in die Zukunft zu blicken".

Die italienische Sektion desInternationalen Museumsrats (ICOM) intervenierte jedoch bei der Ernennung von Andreaus und zeigte sich besorgt über die Ernennung eines Direktors, der keine Erfahrung mit Museen hat und dem der Sektor des kulturellen Erbes fremd ist. Der Fall der kürzlich erfolgten Ernennung eines Universitätsdozenten ohne vorherige Museumserfahrung zum Direktor des Diözesanmuseums von Trient“, so heißt es in einer ausführlichen Erklärung des Ausschusses, ”hat die Debatte über die für die Leitung eines Museums erforderliche Persönlichkeit und Kompetenz, über die Art und Weise der Ernennung, über die Notwendigkeit, ein konstantes Engagement zu gewährleisten, das sich nur schwer mit anderen vereinbaren lässt, und schließlich über die Beziehung zwischen der Leitung und dem Verwaltungsrat neu eröffnet. Wir haben nicht die Absicht, die Wahl einer Person zu diskutieren, die sich eines respektablen Lebenslaufs in ihrem Fachgebiet und einer besonderen Kenntnis der gemeinnützigen Welt rühmen kann, aber wir können nicht über eine Ernennung schweigen, die eindeutige Diskrepanzen zu den Kriterien aufweist, die ICOM in seiner Charta der Museumsprofessionalität von 2005 identifiziert hat, die inzwischen zu einer Referenznorm für die Definition der Profile und Kompetenzen der verschiedenen professionellen Akteure im Museumsbereich geworden ist".

Es ist besorgniserregend, erklärt ICOM, dass die Nominierung “eine Bruchlinie in Bezug auf die Leitung von Mimma Primerano aufzeigen will, die dieses Museum zu einem kleinen Juwel gemacht hat, weil es in der Lage war, seine pastorale Mission auf offene und kreative Weise zu interpretieren und die Beziehung zwischen Kunst, Spiritualität und zeitgenössischen Themen zu betonen. Ein Modell des Experimentierens, das von der gesamten Gemeinschaft der Museumsfachleute, einschließlich der Europäischen Union, für seinen innovativen und richtungsweisenden Charakter anerkannt wurde”. Zu den Gründen für die Besorgnis gehört auch die Tatsache, dass “diese Entscheidung eine immer weiter verbreitete Tendenz bestätigt, die Fachkompetenz in Kultureinrichtungen zugunsten anderer Arten von Fachwissen zu opfern. Das Thema ist hochaktuell. Die gesamte Museumsgemeinschaft, nicht nur in Italien, ist sich bewusst, dass das ideale Profil eines Museumsdirektors angesichts der zunehmenden Komplexität der Museumsfunktionen und der Ausweitung der angebotenen Dienstleistungen, der Notwendigkeit die Notwendigkeit, zusätzliche Ressourcen zu ermitteln und mit einer Vielzahl von öffentlichen und privaten Akteuren und einem sich ständig weiterentwickelnden vertraglichen Rahmen umzugehen, die Verpflichtung, nach den Rechenschaftskriterien von Sozial- und Nachhaltigkeitsbudgets Rechenschaft abzulegen. Dies entspricht jedoch einer komplexen Definition der Managementstruktur. Wenn wir die zunehmende Bedeutung der rechtlich-administrativen und wirtschaftlich-manageriellen Verantwortlichkeiten zur Kenntnis nehmen müssen, kann das Museum nicht auf ein Management verzichten, das in erster Linie kompetent und auf die Realisierung eines kulturellen Projekts und die Aufwertung der Sammlungen ausgerichtet ist, Eigenschaften, die eine profunde Kenntnis der Natur, der Geschichte, der Werte, der Bedeutungen und ihrer Beziehung zu den sozialen Kontexten und dem weit verbreiteten kulturellen Erbe erfordern, die mit dem Auftrag des Museums übereinstimmen. Dazu reicht es nicht aus, auf einen Kurator zurückzugreifen, sondern es ist notwendig, dass die Fähigkeit, den kulturellen Auftrag der Museumsorganisation zu interpretieren und ihn durch eine angemessene Planung in die Praxis umzusetzen, in der Person und Professionalität des Direktors verankert ist. Es geht also darum, Planung und Umsetzung in dieselben Hände zu legen, auf der Grundlage einer klaren Mission und definierter kultureller und sozialer Ziele die wirtschaftliche Nachhaltigkeit anzustreben und im Laufe der Zeit zu überprüfen, die Arbeitsorganisation zu gestalten und die unerlässlichen internen und externen Beziehungen zu aktivieren. Es liegt auf der Hand, dass die Fähigkeit oder die Aufgabe, die administrative und wirtschaftliche Funktionsweise der Organisation zu leiten, für diese komplexe Aufgabe nicht ausreicht”.

ICOM erklärt daher, dass es mit Verwunderung und Besorgnis“einige grundlegende Verzerrungen betrachtet, die von einigen Verwaltungen und Museumsleitern vorgenommen werden”, darunter “die Unterschätzung der notwendigen technisch-wissenschaftlichen Qualifikation des Direktors zugunsten einer allgemeinen Verwaltungskompetenz” (ICOM zitiert den Fall des Ethnographischen Museums von San Michele all’Adige, wo der Direktor, Giovanni Kezich (ICOM zitiert den Fall des Ethnographischen Museums von San Michele all’Adige, wo der Direktor, Giovanni Kezich, von der Verwaltung der Autonomen Provinz Trient entlassen und durch einen Verwaltungsbeamten, Andrea Asson, ersetzt wurde), die Aufspaltung zwischen wissenschaftlicher Leitung und tatsächlicher Leitungsverantwortung, “die in die Hände von Verwaltungsmanagern gelegt wird, wie in zahlreichen Ausschreibungen der Gemeinden immer wieder festgestellt wird”, und schließlich “das völlige Fehlen eines Direktors, an dessen Stelle oft die Zuweisung von Berufsprofilen von Beamten tritt (ISTAT dokumentiert das Fehlen eines formellen Direktorenpostens in 60% der italienischen Museen)”. ICOM erinnert daran, “dass die Figur des Direktors als wesentlich und unausweichlich unter den Anforderungen für die Akkreditierung im nationalen Museumssystem identifiziert wird”, und kommt zu dem Schluss, “dass ein sorgfältiges und ruhiges Nachdenken über diese Fragen aktueller denn je ist, um das Bewusstsein zu verbreiten, dass das Überleben und die Entwicklung der Museen weitgehend von den Qualitäten und Fähigkeiten ihres Direktors abhängen”.

Primerano meldete sich auch zur Ernennung von Andreaus zu Wort: Unter der Prämisse, dass sie Professor Andreaus nicht kritisiert, reflektiert die ehemalige Direktorin das Thema mit den Worten: “Als Präsidentin der Amei habe ich immer dafür gekämpft, dass die kirchlichen Museen von Personen mit spezifischen Museumskompetenzen geleitet werden können. In der Tat wird die Leitung zu oft einem Priester anvertraut, der wenig mit Museen zu tun hat, und der zudem oft mit vielen Aufgaben, einschließlich der Verantwortung für eine Pfarrei, belastet ist. Wichtig ist, so jemand, der viele Aufgaben im Bereich des kirchlichen Eigentums hat, dass es einen guten Konservator gibt. Aber derjenige, der die Linie vorgibt, der den Auftrag des Museums (in Absprache mit dem Verwaltungsrat) festlegt, derjenige, der entscheidet, ist der Direktor, nicht der Restaurator! Deshalb ist, wie die Franceschini-Reform zu Recht betont hat, die Figur des Direktors von zentraler Bedeutung und muss kompetenten Personen anvertraut werden”. Und weiter: “Als ehemaliger Direktor, der vielleicht etwas romantisch veranlagt ist, bin ich der Meinung, dass ein Direktor seinen Tag mit dem Museumspersonal und den Besuchern des Museums teilen muss. Wenn ich noch einen anderen Job habe, der schon anspruchsvoll ist, wie soll ich das schaffen? Jahrelang war ich die Erste, die das Museum betrat und die Letzte, die es verließ. Aber vielleicht ist es ja wahr, ich bin romantisch”. Abschließend fragt Primerano: “Wenn das Ziel darin besteht, eine neue Führung zu finden, warum wurde Professor Andreaus dann nicht in den CDA aufgenommen, als dieser 2019 erneuert wurde? Warum wurde kein öffentlicher Wettbewerb ausgeschrieben, um mich zu ersetzen, wie es beim Stadtmuseum von Riva del Garda oder dem Kriegsmuseum von Rovereto (ebenfalls ein Privatmuseum) der Fall war? Also viel Erfolg für den neuen Direktor. Ich hoffe, dass er das in so vielen Jahren geduldiger Arbeit erreichte Niveau nicht nur halten, sondern sogar noch übertreffen wird”.

Auf dem Foto: Palazzo Pretorio (links), Sitz des Tridentinischen Diözesanmuseums. Foto von Lorenza Liandru

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