Bergamo, die Direktorin der Akademie von Carrara, Martina Bagnoli, tritt zurück

Weniger als ein Jahr nach ihrem Amtsantritt ist Martina Bagnoli, Direktorin derAccademia Carrara in Bergamo, nach Meinungsverschiedenheiten mit dem Generaldirektor des Instituts, Gianpietro Bonaldi, zurückgetreten. Die 1964 in Bozen geborene Kunsthistorikerin hatte die Leitung der Accademia Carrara am 1. Februar übernommen, nachdem sie zuvor Erfahrungen in den Gallerien Estensi in Modena und Ferrara gesammelt hatte, und Maria Cristina Rodeschini ersetzt. Die Beziehungen zur Generaldirektorin waren jedoch sehr angespannt, und weder die Stadtverwaltung noch der Verwaltungsrat des Museums konnten etwas tun, um das Zerwürfnis zu überwinden: Insbesondere der außerordentliche Verwaltungsrat der Fondazione Accademia Carrara, der am Nachmittag des 31. Oktober einberufen wurde, versuchte eine Lösung zu finden, um Bagnolis Abgang zu verhindern, was jedoch nicht gelang. Die Erfahrung von Bagnoli dauerte also kaum acht Monate.

Der Fall ist erst vor wenigen Tagen an die Öffentlichkeit gelangt und wird auch heute noch praktisch nur in Bergamo und Umgebung diskutiert, da die überregionale Presse, einschließlich der Fachpresse, sich wenig oder gar nicht mit der Affäre befasst hat, die somit fast ausschließlich in den Lokalzeitungen ihren Platz hatte. Es fehlte jedoch nicht an Anzeichen für die Ungeduld der ehemaligen Direktorin: vor allem der Artikel, den sie am 7. Oktober in der Tageszeitung Domani schrieb, in dem Bagnoli gegen die “Kulturmanager” wetterte und schrieb, dass “an der Spitze der großen internationalen Institutionen Fachleute mit jahrelanger Erfahrung in diesem Sektor stehen”, während “in Italien dagegen andere Profile bevorzugt werden und die Mentalität korporatistisch ist”. “Für die Leitung von Museen”, so Bagnoli weiter, “werden ’Kulturmanager’ herangezogen, weil Museen ’Unternehmen’ sind und von Leuten geleitet werden müssen, die wissen, wie man über die Runden kommt. Mit der Leitung wichtiger italienischer Einrichtungen werden oft Leute betraut, die wenig Erfahrung mit Museen haben, die wenig mit den Sammlungen vertraut sind, die sie betreuen sollen, die wenig mit der Forschung zu tun haben, die sie fördern sollen, die wenig mit der Konservierung zu tun haben und die vor allem kein Verständnis für das schwierige Gleichgewicht zwischen Ansehen und Marketing haben. Das Profil von Kulturmanagern ist fließend und basiert auf unterschiedlichen Lehrplänen in sehr unterschiedlichen Bereichen: vom Journalismus bis zur Öffentlichkeitsarbeit, von der Wissenschaft bis zum Fernsehen”. Bagnoli ist der Meinung, dass Kunsthistoriker Museen leiten sollten, “weil sie, um dorthin zu gelangen, jahrelang in anderen Museen gearbeitet haben, d.h. sie sind Profis auf diesem Gebiet”.

Der polemische Artikel von Bagnoli, der einen Monat später gelesen wird, scheint also eine Aneinanderreihung von Sticheleien gegen Bonaldi zu sein. “Es hat an Transparenz und Vertrauen gefehlt”, schreibt Bagnoli in seinem Rücktrittsschreiben, das vom Verwaltungsrat am 1. November angenommen wurde. Insbesondere, so der Direktor, gab es “ein Ungleichgewicht in der Position des Generaldirektors, das nicht mehr eine Dualität, sondern eine echte Unterordnung ist. Dies war von Anfang an nicht transparent und hat zu Unstimmigkeiten geführt”.

Die Bürgermeisterin Elena Carnevali, die auch Präsidentin der Fondazione Accademia Carrara ist, ließ in einem Interview mit L’Eco di Bergamo verlauten, welchen Vorschlag der Verwaltungsrat zur Überwindung des Konflikts unterbreiten wollte: Ein Vorschlag, “der die jeweiligen Zuständigkeiten und Abläufe, angefangen beim Erwerb von Werken und Kooperationsprojekten künstlerischer Art, bis hin zu den kulturellen Inhalten zur Stärkung der Identität des Museums und der Vermittlung von Ausstellungen beleuchten würde”. Die “in den letzten Wochen unternommenen Anstrengungen”, so Carnevali weiter, "von denen wir glauben, dass sie nicht verstanden oder nicht begriffen wurden, zielten darauf ab, die jeweiligen Verantwortlichkeiten zu klären.

In der Tat sieht die Organisationsstruktur der Akademie von Carrara eine Art Doppelspitze vor: der Direktor und der Generaldirektor sind zuständig. Beide werden vom Verwaltungsrat auf Vorschlag des Präsidenten ernannt, und beide haben eine vom Verwaltungsrat festgelegte Amtszeit. Der Direktor ist für Aufgaben im Zusammenhang mit der Erhaltung, dem Schutz, der Valorisierung und der Planung kultureller Aktivitäten zuständig (so erstellt er beispielsweise das Programm für Erhaltungs-, Forschungs- und Valorisierungsaktivitäten, schlägt Öffnungszeiten vor, fördert Qualitätsstandards für die Verwaltung von Bildungsaktivitäten, schlägt Leihgaben für nationale und internationale Ausstellungen vor, fördert Studienaktivitäten, Verbreitungsinitiativen und Initiativen zur Verbreitung von Wissen und zur Förderung von kulturellen Aktivitäten). Der Generaldirektor trägt die Gesamtverantwortung für die Verwaltung der Stiftung (d.h. er bereitet den Wirtschafts- und Finanzplan, Fundraising- und Museumsentwicklungsprojekte vor, unterbreitet dem Verwaltungsrat Budgetvorschläge, beschließt Maßnahmen zur Verbesserung der Funktionalität und Effizienz, legt Kaufverträge für Waren und Dienstleistungen fest und unterzeichnet Inkasso- und Zahlungsaufträge). Im Wesentlichen ist der Direktor für die wissenschaftlichen Aufgaben, der Generaldirektor für die Management- und Verwaltungsaufgaben zuständig.

Laut der Bergamasker Ausgabe des Corriere della Sera hat Bagnoli seinerseits dem Stiftungsrat einen Gegenvorschlag unterbreitet, um die Zuständigkeiten der beiden Funktionen neu zu definieren, der jedoch nicht angenommen wurde. Die ehemalige Direktorin hat sich jedoch bereit erklärt, als Beraterin an den bereits laufenden wissenschaftlichen Projekten weiterzuarbeiten, insbesondere an der Ausstellung Autentico e Copia, die den Kopien von Kunstwerken gewidmet ist und für das Frühjahr 2025 geplant ist. In der Zwischenzeit muss sich die Stiftung nach einem neuen Direktor umsehen.

Bergamo, die Direktorin der Akademie von Carrara, Martina Bagnoli, tritt zurück

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