Wie nutzlos ist der Wettbewerb um die Direktoren der neuen staatlichen Museen?

Beginnen wir mit einer kleinen Prämisse: Bekanntlich werden bald zwanzig Museen, die bisher vom Kulturministerium abhängig und an ihre Superintendenturen gebunden waren, autonom. Das sieht die MiBACT-Reform vor, die letztes Jahr von der Regierung Renzi ausgearbeitet wurde (Sie erinnern sich, dass wir in mehreren ausführlichen Artikeln darüber gesprochen haben ). Die Reform sah ein Auswahlverfahren für diese zwanzig Museen vor (zu denen die Uffizien, die Galleria Estense in Modena, die Pinacoteca di Brera, der Palazzo Ducale in Mantua und die Galleria Borghese in Rom gehören), nach dem jedes Museum einen neuen Direktor erhalten sollte. Jetzt, da die Liste der zu den mündlichen Prüfungen zugelassenen Kandidaten auf der Website des Ministeriums erschienen ist (als wären wir wieder in der Schule), sind die Zweifel nicht nur geblieben, sondern wahrscheinlich noch gewachsen.

Ja, es gibt viele Fragen, die einem nach dem Lesen dieser Liste in den Sinn kommen. Aber lassen Sie uns versuchen, mit einem Minimum an Ordnung vorzugehen. Ein Beispiel: Martina Bagnoli, Expertin für mittelalterliche Kunst, die derzeit am Walters Art Museum in Baltimore arbeitet, hat sich bei zwölf Museen beworben. Spontan stellt sich die Frage: Obwohl sie die Vorbereitung und die Seriosität aller Kandidaten kennt (dagegen ist nichts einzuwenden), wie kann die Kommission einen Kandidaten beurteilen, der sich für mehr als die Hälfte der Museen beworben hat? Es handelt sich um Einrichtungen, die alle eine sehr unterschiedliche Geschichte haben, in sehr unterschiedlichen Kontexten arbeiten und vor allem mit Problemen zu kämpfen haben, die nie gleich sind: man denke nur an die Galleria Estense, die vor kurzem ihre Pforten wiedereröffnet hat und daher ihre Aktivitäten bestmöglich reorganisieren muss, oder an den Palazzo Ducale in Mantua, der immer noch mit den Folgen des Erdbebens von 2012 zu kämpfen hat, oder an die Uffizien, die täglich mit dem Massentourismus zu kämpfen haben. Kann ein Kandidat in zehn Museen alle Probleme aller Museen, für die er sich beworben hat, bewältigen?

Kommen wir zum zweiten Punkt: Aus den Ranglisten geht hervor, dass der Auswahlausschuss von einer peinlichen Auslandsophilie befallen ist: Die Kandidaten mit den höchsten Punktzahlen sind fast immer diejenigen mit internationaler Erfahrung. Aber nur eine provinzielle Mentalität kann glauben, dass eine jahrelange Tätigkeit im Ausland ein Vorteil gegenüber einer gründlichen Kenntnis des Museums ist, für das man sich bewirbt. Nehmen wir das Beispiel der Uffizien: Wir haben den größten und tiefsten Respekt vor Stefano Carboni, aber ehrlich gesagt erscheint es fast lächerlich, dass ein Spezialist für islamische Kunst (der auch für fünf Museen kandidiert) eine höhere Punktzahl auf der Liste erhält als Antonio Natali, der nicht nur ein Gelehrter von unzweifelhaftem Wert und ein raffinierter Intellektueller ist, sondern wahrscheinlich auch derjenige, der die Uffizien am besten auf der Welt kennt. Sein Konkurrent hat an der Metropolitan in New York gearbeitet und leitet die Art Gallery of Western Australia in Perth, aber reicht das aus, um einen der besten Direktoren Italiens zu übertreffen, der die Uffizien seit neun Jahren mit großer Professionalität leitet und den wir gerne auf seinem Posten sehen würden?

Die Galerie Borghese in Rom

Und noch eine dritte Frage: Warum müssen die Kandidaten, die fast alle weltberühmte Wissenschaftler sind und über langjährige Erfahrung im Museumsmanagement verfügen, Vorstellungsgespräche absolv ieren, als wären sie neu eingestellte Praktikanten? Was sollen sie beweisen? Angesichts der Namen der Ausschussmitglieder ist es sehr wahrscheinlich, dass die Prüfer weniger Erfahrung haben als die Kandidaten. In der Tat. ist es sicher, denn drei der fünf Mitglieder sind nicht einmal Spezialisten für das kulturelle Erbe. Und, um noch einmal ehrlich zu sein, ist es sehr komisch, dass zu den zu bewertenden Kompetenzen auch die “Kenntnis des italienischen Kulturerbes” gehört: Es wäre schön gewesen, die Kommission bei der Arbeit zu sehen, wie sie die “Kenntnis des italienischen Kulturerbes” bei Wissenschaftlern bewertet, die in Bezug auf die Kenntnis des Kulturerbes an der Spitze des Planeten stehen.

Und schließlich die lächerlichste, aber auch beunruhigendste Tatsache: Nachdem die Kommission ein Trio geeigneter Kandidaten für jedes der zwanzig Museen ausgewählt hat, wird die Ernennung des neuen Direktors von Minister Dario Franceschini und dem Generaldirektor der Museumsabteilung des Ministeriums, dem Architekten Ugo Soragni, vorgenommen. Die Ernennung erfolgt “auf der Grundlage der von der Kommission durchgeführten Analyse und des von ihr abgegebenen endgültigen Urteils”. Man kann nur hoffen, dass sich am Ende der gesunde Menschenverstand durchsetzen wird. Es stellt sich jedoch die Frage, warum fünf Experten zur Beurteilung der Kandidaten herangezogen wurden, wenn die Ernennung dann von Franceschini und Soragni vorgenommen wird. Nur um eine Grundlage für die Beurteilung zu schaffen? Warum werden die Namen der neuen Direktoren nicht von der gleichen Kommission genannt? Vor allem aber: Warum nicht alles beim Alten belassen, als die Museumsdirektoren noch von ihren Superintendenten ernannt wurden? Ja, die Reform hat den Superintendenturen einige Befugnisse entzogen, und einige von ihnen wurden buchstäblich zerstückelt. Aber das war nicht das, was das Ministerium brauchte. Und wenn es stimmt, dass das Morgen ein guter Tag ist, dann wird es vielleicht kein guter Tag sein, denn eines der ersten konkreten Produkte der Reform ist genau dieser lustige (und nutzlose) Wettbewerb, der einige der besten Fachleute der Welt in die Zeit der Abiturprüfungen zurückversetzt hat. Komplett mit einem Zeitplan für die mündlichen Prüfungen.

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