Neue staatliche Museumsdirektoren: Reichen sie aus, um einen echten Wandel herbeizuführen?

Wenn man aus der Ernennung der zwanzig Direktoren der neuen staatlichen Museen, deren Namen heute Morgen auf der MiBACT-Website veröffentlicht wurden, eine Botschaft ziehen wollte, dann wäre es ein radikaler Bruch mit der Vergangenheit... aber nur bis zu einem gewissen Grad.

Dieser Bruch findet vor allem in dem Moment statt, in dem einige illustre Kandidaten, die in den Museen, die sie bis vor wenigen Wochen geleitet haben, über sehr viel Erfahrung verfügen, gegenüber Mitbewerbern bevorzugt werden, die zwar über Titel und Qualifikationen verfügen, aber aus einer völlig anderen Situation kommen. Ich denke zum Beispiel an den auffälligsten Fall: Antonio Natali, der hervorragende Direktor der Uffizien, der durch den Deutschen Eike Schmidt ersetzt wurde, oder Giovanna Paolozzi Strozzi, die sich um den Palazzo Ducale in Mantua bewarb, der sich unter ihrer Leitung von dem Erdbeben 2012 erholte, und die durch den Österreicher Peter Assmann ersetzt wurde, oder Angelo Tartuferi, ein profunder Kenner der Galleria dell’Accademia in Florenz, der durch die deutsche Managerin Cecilie Hollberg ersetzt wurde. Kontinuität mit der Vergangenheit gab es dagegen nur in einem Fall, nämlich bei der Galleria Borghese, wo Anna Coliva bestätigt wurde: Die Leitung des römischen Museums wurde in letzter Zeit oft kritisiert. Wir erinnern uns an die Kontroverse um das Glamourfest oder um bestimmte Ausstellungen, die nicht gerade der Tradition der Institution entsprachen: Ist die Entscheidung, sich Privatpersonen und unkonventionellen Initiativen zu öffnen, deshalb die richtige? Und ist die Bestätigung von Anna Coliva in diesem Sinne ein Zeichen? Erinnern wir uns daran, dass die Stellen nicht nur auf der Grundlage von Qualifikationen vergeben wurden, sondern auch, wie in der Ausschreibung zu lesen ist, auf der Grundlage der Kommunikationsfähigkeiten des Kandidaten, seiner Fähigkeit, Fundraising- und Kommunikationsprojekte zu organisieren, seiner Erfahrung im Umgang mit anderen öffentlichen und privaten Institutionen usw.

Die Galerie der Uffizien. Bildnachweis

Ein weiteres Novum ist die fast beispiellose Präsenz von Persönlichkeiten mit ausgeprägterem Managementcharakter: Dies gilt für den bereits erwähnten Hollberg an der Accademia, aber auch für James Bradburne, der im Palazzo Strozzi hervorragende Arbeit geleistet hat und seine erfolgreiche Florentiner Erfahrung hoffentlich in der Pinacoteca di Brera wiederholen wird, sowie für Mauro Felicori aus Bologna, einen auf Kulturwirtschaft spezialisierten Stadtverwalter, der die Leitung der Reggia di Caserta übernehmen wird. Vielleicht müssen die Museen wie “Kulturunternehmen” verwaltet werden, nur um auf den Bereich zu verweisen, in dem der erwähnte Felicori ein Experte ist? Die Offenheit gegenüber verschiedenen Persönlichkeiten (darunter viele Italiener), die aus dem Ausland kommen, scheint ebenfalls in diese Richtung zu weisen, aber wie wir vor einem Monat geschrieben haben, macht eine jahrelange, sogar bedeutende Arbeit im Ausland den Kandidaten, der von außerhalb kommt, nicht automatisch besser als denjenigen, der die italienische Realität perfekt kennt. Wenn auch nicht die territoriale: Wir sollten uns daran erinnern, dass sich die italienischen Museen aufgrund ihrer Geschichte und ihrer Verbundenheit mit ihrem Territorium von vielen ausländischen Museen stark unterscheiden. Sind sich viele der neuen Direktoren der Komplexität der Institutionen, die sie leiten werden, bewusst, und verfügen sie über die nötige Erfahrung, um sie zu führen?

Bis jetzt haben wir nur die Namen der Direktoren (die alle ein hohes wissenschaftliches Profil haben): Die Kriterien, nach denen sie aus dem Trio der Kandidaten, die sich nach den mündlichen Verhandlungen herauskristallisiert haben, ausgewählt wurden, sind äußerst nebulös, und wir warten auf Klarheit. In der Tat ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, warum sich einige Bewerber gegenüber anderen durchsetzen konnten (in diesen Stunden fragt sich beispielsweise fast jeder, warum Antonio Natali nicht bestätigt wurde, der während seiner gesamten Amtszeit an den Uffizien so gut wie möglich gearbeitet hat). In der Ankündigung hieß es, dass sie vom Minister für das kulturelle Erbe “auf der Grundlage der von der Kommission durchgeführten Analyse und des endgültigen Urteils” ausgewählt würden: Vielleicht wäre es gut, wenn ein Hinweis auf dieses Urteil durchsickern würde. Und schließlich gibt es noch eine weitere Tatsache: Bislang hat sich an der Logik, die das kulturelle Erbe leiten soll, wenig geändert. Die Politiker scheinen immer noch nicht begriffen zu haben, dass es sich um einen strategischen Bereich handelt, in den man investieren muss, um das Land in jeder Hinsicht wachsen zu lassen, denn ein Land, das, anstatt in die Kultur zu investieren, beschließt, seine Mittel zu kürzen, ist ein Land ohne Zukunft. Leider haben wir in letzter Zeit nur noch nach der Logik der Ökonomie gedacht, und das ist es, was die Kultur nicht braucht. Und in einer solchen Situation reicht es vielleicht nicht aus, die Namen der Direktoren zu ändern, um einen wirklichen Wandel herbeizuführen: Es ist ein Mentalitätswandel erforderlich. Wird es also möglich sein, einen neuen Kurs einzuschlagen, vielleicht unter Mitwirkung der neuen Direktoren? Wenn dieser Wandel nicht in Gang kommt, laufen die Direktoren, denen wir viel Erfolg wünschen, Gefahr, in ernsthafte Schwierigkeiten zu geraten: und an diesem Punkt wäre es vielleicht besser gewesen, die Direktoren von früher zu behalten, die die Situation, in der sich die Kultur in unserem Land befindet, gut kannten. Aber, wie Antonio Natali selbst in seinen ersten Erklärungen vor der Presse elegant bemerkte, “ein Land, das sagt, es wolle sich verändern, kann es sich nicht leisten zu sagen, dass der alte Regisseur bleiben soll”.

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