Möchten Sie in einem italienischen Museum arbeiten? Tun Sie es nicht

Der Beitrag, den Sie gerade lesen, ist meine Übersetzung eines Artikels von Anna Somers Cock, der vorgestern, am 15. Juli, in The Art Newspaper erschienen ist. Hier ist der Link, um das Original zu lesen. Ein Artikel, der Sie sicherlich zum Nachdenken über die Situation vieler italienischer Museen anregt. Viel Spaß beim Lesen!

Denken Sie daran, in einem italienischen Museum zu arbeiten? Tun Sie es nicht.
Der anglo-kanadische Direktor des Palazzo Strozzi in Florenz könnte ein weiteres Opfer der lokalen Machtspiele sein.

Seit mindestens fünfzehn Jahren beklagen italienische Politiker und Kulturkommentatoren, dass die Museen in Italien hinter den amerikanischen und britischen Museen zurückbleiben: oft schmutzig, manchmal nachlässig im Umgang mit ihren Sammlungen, mit schlechten Beschriftungen, phantasielos ausstellend, sich in unbedeutende Expansionsversuche stürzend und, mit wenigen Ausnahmen, unfähig, ein großes, breites Publikum anzuziehen.

Hin und wieder wird ein Ausländer wie James Bradburne eingestellt, der hofft, etwas von dem magischen Know-how mitzubringen, nur um es dann auf demütigende, destruktive und unprofessionelle Weise zu entsorgen; etwas, das in Amerika und Großbritannien undenkbar wäre.

Dafür gibt es drei Gründe: Erstens werden Museen als politische Spielfiguren betrachtet, die in lokalen Machtspielen bewegt werden sollen; zweitens gibt es den weit verbreiteten Glauben, dass mit Museen und Ausstellungen direkt Geld verdient werden sollte; drittens gibt es den Irrglauben, dass italienische Museen zurückgeblieben sind, weil sie von Wissenschaftlern geleitet werden, und dass alle Probleme gelöst wären, wenn diese durch Manager ersetzt würden.

In Wirklichkeit machen selbst perfekt funktionierende Museen keinen Gewinn, kaum eine Ausstellung schon, und kein einziges Kunstmuseum in Großbritannien oder Amerika wird von einem Manager geleitet. Der Direktor des Metropolitan Museum of Art ist auf Wandteppiche spezialisiert, der Direktor der Tate ist ein Experte für zeitgenössische Kunst; selbst der J. Paul Getty Trust, eine riesige Kultureinrichtung, die 4,2 Milliarden Dollar an Zuschüssen erhält, hat einen Kunsthistoriker zu seinem dritten Präsidenten und Geschäftsführer ernannt, nachdem er zuvor zwei Direktoren hatte.

Diese Direktoren haben die Macht inne, während ihnen untergeordnete Führungspersönlichkeiten zur Seite stehen. Die Ausschüsse mischen sich nicht in exekutive Angelegenheiten ein, sondern sorgen für die Sicherheit der Sammlungen, genehmigen höhere Ausgaben, beschaffen Mittel, geben Ratschläge und unterstützen in der Regel den Direktor.

Drei aktuelle italienische Fälle

Die Direktion des Ägyptischen Museums in Turin
Im Jahr 2005 wurde die angloamerikanische Ägyptologin Eleni Vassilika zur Direktorin des Ägyptischen Museums in Turin ernannt, als dieses von einem staatlichen Museum in ein von einer Stiftung geführtes Museum umgewandelt wurde, das erste seiner Art in Italien. Ihr sehr großer Ausschuss, der die lokale Regierung und die Bankstiftung, die das Museum teilweise finanzierte, vertrat, debattierte über die Frage, ob man eine wissenschaftliche Direktorin haben sollte oder nicht, und kam zu dem Kompromiss, Vassilika mit einem Zweijahresvertrag zu ernennen, gefolgt von einigen Einjahresverträgen, eine extrem kurze Zeit für einen Direktor, um eine radikale Veränderung wirksam zu machen. Sie schadeten ihr sogar noch mehr, indem sie sie nur ein oder zwei Monate vor Ablauf jedes Vertrages wiederbestellten. Der Präsident der Stiftung, Alain Elkann, ein Mitglied der einflussreichen Familie Agnelli, griff fast täglich in die Verwaltung ein. Eleni Vassilika war auch lästigen Beschränkungen unterworfen, z. B. musste sie jedes Mal um Erlaubnis bitten, wenn sie ein Kunstwerk an verärgerte Staatsbeamte weitergeben wollte; oft musste sie wochenlang auf eine Antwort warten. Trotzdem verwandelte Eleni Vassilika das Museum mit seinem dürftigen didaktischen Apparat, der schlechten Pflege seiner Sammlungen und weniger als dreihunderttausend Besuchern pro Jahr in ein Museum, das eines internationalen Kurators würdig war und 540.000 Besucher pro Jahr anziehen konnte.

Trotzdem wurde ihr 2013 nach einem Wechsel im Vorsitz des Verwaltungsrats mitgeteilt, dass sie sich offen um den Posten bewerben müsse. Tatsächlich wurde sie durch Christian Greco, einen italienischen Ägyptologen von der Universität Leiden, ersetzt. Vassilika ist Direktorin und Kuratorin des National Trust, d. h. Direktorin des größten diffusen Museums Großbritanniens.

Die Präsidentschaft der Städtischen Museen Venedig
2010 ernannte der scheidende Bürgermeister von Venedig, Massimo Cacciari, David Landau zum Kommissionspräsidenten der wichtigsten städtischen Museen. Landau, der in Venedig lebt, wurde in Israel geboren und in Italien ausgebildet. Als Mitverfasser des bahnbrechenden Aufsatzes über italienische Renaissance-Grafiken, als etablierter Unternehmer, als ehemaliger Treuhänder der National Gallery in London und als Vorsitzender ihrer Tochtergesellschaft war er zweifellos bestens für dieses Amt qualifiziert. Drei Monate später schickte der nächste Bürgermeister Giorgio Orsoni (der letzten Monat zurücktrat, nachdem er wegen der Annahme illegaler Gelder verhaftet worden war) die örtliche Polizei los, um ihn zu entlassen. Landaus Schuld: Er hatte die jahrzehntelange schwache Verwaltung zu genau unter die Lupe genommen und versucht, der Vermietung der Galerien an jeden, der die Gebühr zahlen konnte, ein Ende zu setzen. Trotz dieser Ohrfeige koordinierten Landau und seine Frau weiterhin Le Stanze del Vetro, den einzigen Raum, der Ausstellungen von Glaskunst des 20.

Die Leitung des Schlosses Rivoli in Turin, Museum für zeitgenössische Kunst
In diesem Fall gelang es lokalen Politikern, sich über ein internationales Konsultationsverfahren lustig zu machen, die Zeit der Bewerber zu sparen und die Leitung eines Museums, das internationales Renommee erlangt hatte, auf den Kopf zu stellen und es auf eine lokale Bedeutung zu reduzieren. Der Rücktritt von Ida Gianelli, der äußerst kompetenten Direktorin des Museums, beendete eine produktive Zusammenarbeit mit Carolyn Christov-Bakargiev, ihrer Stellvertreterin, die zur Kuratorin der Documenta 2012 ernannt wurde. Carolyn Christov-Bakargiev blieb 2009, um die Suche nach einem neuen Direktor zu leiten. Sie bat zahlreiche Persönlichkeiten, wie Nicholas Serota von der Tate und Udo Kittelmann, Direktor der Nationalgalerie in Berlin, sich als Kandidaten vorzustellen. Viele, sowohl italienische als auch ausländische, wurden interviewt und Jens Hoffmann, damals Direktor des CCA Wattis Institute for Contemporary Arts in San Francisco, wurde ausgewählt.

Doch Gianni Oliva, Kulturstadtrat der Region Piemont, der jährlich 4 Millionen Euro für das Schloss Rivoli erhält, bestand darauf, dass sein Schützling, der Direktor der Turiner Messe Artissima, Andrea Bellini, der von den Experten nicht nominiert worden war, den Auftrag erhält. Der Verwaltungsrat kündigte eine Doppelspitze an, doch Hoffmann zog sich mit der Begründung zurück, dass sich die Bedingungen für den Posten gegenüber den früheren Aussagen geändert hätten. Beatrice Merz, Leiterin der örtlichen Merz-Stiftung, nahm Hoffmanns Platz ein, obwohl ihr Vertrag als Direktorin Ende 2012 auslief; Andrea Bellini verließ die Stiftung im Juni 2012. Ein Versuch im Jahr 2013, einen neuen Direktor zu finden, scheiterte an einem “Mangel an internationalen Kandidaten”. Carolyn Christov-Bakargiev, eine der renommiertesten Kuratorinnen der Welt, sagte: “Der Vorstand des Castello di Rivoli hat mir nie vorgeschlagen, Mitglied des Vorstands zu werden oder in irgendeiner Weise mit dem Museum in Kontakt zu bleiben. Hätten sie es getan, hätte ich wahrscheinlich in Erwägung gezogen, für das Amt des Direktors zu kandidieren”.

Berichtigung: Im ursprünglichen Artikel wurde fälschlicherweise berichtet, dass Andrea Bellini, ehemaliger Co-Direktor des Castello di Rivoli, von keinem Experten als Kandidat vorgeschlagen wurde. Die Nachricht ist nicht wahr, und The Art Newspaper entschuldigt sich für den Fehler.

Warnung: Die Übersetzung des originalen italienischen Artikels ins Englische wurde mit automatischen Werkzeugen erstellt. Wir verpflichten uns, alle Artikel zu überprüfen, können jedoch nicht garantieren, dass die Übersetzung frei von Ungenauigkeiten aufgrund des Programms ist. Sie können das Original finden, indem Sie auf die ITA-Schaltfläche klicken. Wenn Sie einen Fehler finden, kontaktieren Sie uns bitte.