Das MuME in Messina, das größte Museum in Süditalien. Teil eins

Es ist das größte Museum in Süditalien, das MuMe, Museo Regionale Interdisciplinare di Messina, mit seinen 17.000 Quadratmetern im Vergleich zu den 15.000 Quadratmetern von Capodimonte. Neben seiner Größe ist die Interdisziplinarität seiner Sammlungen eine weitere Stärke gegenüber anderen großen Museen des Südens wie dem Palazzo Arnone und dem Nationalmuseum von Reggio Calabria sowie Capodimonte selbst. Ein Erbe von Gemälden und Skulpturen ersten Ranges, mit Antonello da Messina, Alibrandi, Montorsoli, Rodriguez und Caravaggio, neben archäologischen, numismatischen, kunstgewerblichen und sakralen Sammlungen: 7.855 Werke, von denen 750 auf 4.160 Quadratmetern ausgestellt werden, zu denen noch die 1.330 Quadratmeter des alten Museumsgebäudes, der ehemaligen Spinnerei Mellinghoff, hinzukommen, die seit der Eröffnung des neuen, angrenzenden Gebäudes im Juni 2017 als temporäre Ausstellungsfläche genutzt werden.

Doch die Besucherzahlen sprechen von einem unattraktiven Museum. Der Vergleich mit Capodimonte ist gnadenlos. Das neapolitanische Museum verzeichnete 2019 einen Besucherzuwachs von 34,2 % und schafft es mit fast 253.000 Eintritten in die von Mibact ermittelten Top 30. Das Museum am Ufer der Meerenge verzeichnete dagegen nur 26.000 Eintritte, von denen nur etwas mehr als 8.000 zahlende Besucher waren (da die Zahlen für 2019 nicht vorliegen, handelt es sich um die Zahlen für 2018).

Aber es ändert sich etwas. Seit sechs Monaten, d. h. seit Orazio Micali, ehemaliger Superintendent von Messina, die Leitung innehat, wird ein (in Sizilien) noch nie dagewesener Weg eingeschlagen: die langfristige Planung. Dahinter verbirgt sich die Vision eines nachhaltigen Managements des neuen Direktors, mit kreativen Geistesblitzen, die in der Lage sind, interessante Alternativen zu trivialen Lösungen auf unterster kultureller Ebene zu finden, wie die Regatten in der Reggia di Caserta oder die Zumbe im Ägyptischen Museum in Turin.

Ein Wunder, könnte man sagen, wenn man die Ausgangsbedingungen bedenkt. Denn die Größe, die Relevanz der Sammlungen und die in Vorbereitung befindlichen oder vom Direktor bereits in Angriff genommenen Projekte sind die Stärken eines Museums, das versucht, eine lange Geschichte der politischen Gleichgültigkeit und der technischen und administrativen Ineffizienz hinter sich zu lassen.

Das Äußere des MuME in Messina

Das museografische Projekt und die museologische Gestaltung

Das Gebäude des neuen Museums, das am 17. Juni 2017, mehr als dreißig Jahre nach der Grundsteinlegung, eingeweiht wurde, besteht aus drei im Grundriss quadratischen, gegeneinander versetzten Körpern, die am nördlichen Ende durch große polygonale Körper abgeschlossen werden. Im Inneren zeichnen sich zwei dieser Körper durch einen zentralen Kern aus, in dem eine schräge Rampe drei Ebenen verbindet (zwei für Ausstellungsräume und eine unterirdische für Lager, Dienstleistungen und Arbeitsräume), und der dritte, der sich um den doppelhohen Raum gliedert, an dessen Fuß die Ausgrabung der Krypta der Kirche Santissimo Salvatore, eines Basilianerklosters aus dem 16. Im Außenbereich, wo sich bereits die steinernen Exponate befanden, wurden zwischen 1998 und 2005 die Portale mehrerer Kirchen, die bei dem Erdbeben von 1908 zerstört worden waren, und die beiden erhaltenen Brunnen der “vier Gesänge” von Messina wieder aufgebaut.

Der neue Ausstellungsrundgang, der im Dezember 2012 festgelegt wurde, entwickelt das integrierte historistische System weiter, das zwischen den 1980er Jahren und 2000 von der damaligen Direktorin Francesca Campagna Cicala konzipiert wurde, und aktualisiert es im Lichte der nachfolgenden Studien, der Inventarisierung und der archivarischen Überprüfung des gesamten Erbes sowie der durch die Restaurierungen ermöglichten Wiederherstellungen. Es ist das Ergebnis der verschiedenen Beiträge, die im Laufe der Jahre von den aufeinander folgenden Direktoren Gioacchino Barbera, Giovanna Bacci und Caterina Di Giacomo geleistet wurden, in ständiger Auseinandersetzung mit den für die museografischen und museotechnischen Entscheidungen verantwortlichen Planern Antonio Virgilio und Gianfranco Anastasio.

Die Bestände des Museums, die sich aus historischem und künstlerischem Material zusammensetzen, das aus den Trümmern des Erdbebens von 1908 und den Sammlungen des Museo Civico Peloritano aus dem 19. Jahrhundert geborgen wurde, sind in neun Ausstellungsbereichen vom Mittelalter bis zum Beginn des 20. Die Lagerräume können besichtigt werden. Die Schatzkammer muss noch eingerichtet werden.

Die Museumsidee von Direktor Micali

Micali hat seine Vision für das Museum von Messina, das in Sizilien einzigartig ist, in einem Programmdokument festgehalten, das der Presse zur Verfügung gestellt wurde. Sie basiert auf einer integrativen, sozialen Vision mit nachhaltigen Aktivitäten, wobei er sich darüber im Klaren ist, dass in der Werteskala der wirtschaftliche Aspekt immer dem kulturellen untergeordnet sein muss, ohne sich jedoch in “puristischen” Positionen zu verschanzen, die sich der Möglichkeit, aber auch der Chance wirtschaftlicher Erträge aus den Managementaktivitäten verschließen. Ein eher traditionelles, passives Modell, das sich nur auf die Erhaltung von Sammlungen oder Forschungsaktivitäten stützt und dessen Ergebnisse nur einem kleinen Kreis von Insidern verständlich sind. “Nachhaltig ist das Schlagwort dieses Managements”, erklärt Micali, "und um ein nachhaltiges Management zu haben, brauchen wir eine partizipative, mehrstufige Verwaltung zwischen den verschiedenen Interessengruppen und eine starke, stabile und gemeinsame Zusammenarbeit zwischen den Sektoren.

Der Titel des Programmdokuments spricht bereits für sich: Museum Development Policies. Programm für die nächsten drei Jahre. Im Plural, nicht im Singular. Es kann nämlich nicht nur eine Politik für das kulturelle Erbe geben. Vielmehr können “Kulturpolitiken” nur eine systemische Reichweite haben. Das heißt, sie sollte mit der programmatischen Ausrichtung anderer Politiken verbunden sein, die sich mit Infrastrukturen, Planung, öffentlichen Arbeiten, Umweltschutz, Tourismus, Bildung und natürlich der Wirtschaft befassen, denn jede Kulturpolitik impliziert eine Wirtschaftspolitik, ohne dass dies eine enge Kommodifizierung nach sich ziehen muss. Im Übrigen und ganz allgemein, wenn die Kulturgüter immer in einem einheitlichen Projektrahmen vereint werden sollen, ist es verständlich, wie wenig sinnvoll es ist, darüber zu diskutieren, ob es sinnvoller ist, Kulturgüter - Tourismus (Letta), Kulturgüter - Landwirtschaft (gelb-grüne Regierung) oder Kulturgüter - Umwelt (Montanari) und wiederum Kulturgüter - Tourismus (Franceschini) zu vereinen. Wir beharren darauf, binäre Formeln zu finden, schwerfällige zweistufige Institutionen zu erfinden, wo doch flexiblere Instrumente gefunden werden könnten, wie zum Beispiel ständige interministerielle Konzertierungstische, Dokumente mit programmatischen Vereinbarungen.

Um auf unser Museum zurückzukommen und auf den zweiten Punkt im Titel des Dokuments von Micali einzugehen, stellen wir noch etwas anderes fest, das für ein sizilianisches Museum neu ist. Eine Planung über drei Jahre wäre noch vor kurzem unmöglich gewesen, als die Einnahmen aus den Eintrittskarten in den undurchsichtigen Kessel des regionalen Haushalts flossen. Seit dem Haushalt 2018 hat die Regierung des Musumeci jedoch festgelegt, dass 100 Prozent beim Assessorato dei Beni Culturali e dell’Identità Siciliana verbleiben müssen. Doch wie viel geht tatsächlich an das Museum zurück?

MuMe 22A, Museumsraum und die Straße von Messina im Hintergrund. Ph. Antonio Parrinello

Das Innere des MuME

Das Innere des MuME

Im Inneren des MuME

Unsere Liebe Frau vom Rosenkranz von Antonello da Messina

Rinaldo Bonanno, das Grabdenkmal der Marchesi-Barresi

Programmierung zum Nulltarif?

“Das Museum von Messina ist nicht in der Lage zu wachsen und wird es auch nicht sein, wenn es seine künftige Programmierung den Mitteln aus dem ordentlichen Haushalt der Region anvertraut”, stellt Micali fest. Mit “Wachstum” meint er eine Verbesserung der Lebensqualität der Bürger, die auch durch Wirtschaftswachstum erreicht wird. Und das kollektive Wohlergehen fördert die Entwicklung. Es ist ein Kreislauf. Aber kann das kollektive Wohlergehen zum Nulltarif gefördert werden? Ohne Ressourcen zu investieren?

Das Museum verfügt über irrelevante Zahlen. Und doch hat die Region 2018 eine historische Entscheidung getroffen: Zum ersten Mal wurde durch ein Finanzgesetz festgelegt, dass 100 Prozent der Einnahmen aus dem Kartenverkauf bei der Abteilung für kulturelles Erbe verbleiben, anstatt (ganz wie in der Vergangenheit oder prozentual, wie in den letzten Jahren) im Kessel des regionalen Haushalts zu landen. Es bleibt jedoch die Tatsache, dass dem Museum von Messina im Jahr 2019 kaum eintausendfünfhundert Euro verbleiben. Wie ist das möglich? Die Rechnung ist schnell gemacht: Von diesen 100 Prozent gehen nur 20 Prozent an die Museen zurück. Aufgeteilt wie folgt: 50 Prozent für die Betriebskosten, die anderen 50 Prozent für die Ausstellungen, die anteilig nach der Zahl der Eintritte verteilt werden. “Die feste Quote des letzten Jahres wurde nicht angegeben”, erklärt Micali, "geschweige denn zur Verfügung gestellt, während das Verhältnis zwischen den Gesamteintritten der interdisziplinären und regionalen Museen und dem von Messina den Anteil der Einnahmen von 2018 (28.247.808,00 €), der unserem Museum zukommt, auf knapp 1.500,00 € beziffert.

Wenn die Rechnung nicht aufgeht - und damit sie aufgeht, muss die Logik der Region bei der Mittelzuweisung überdacht werden- bleibt dem Direktor nichts anderes übrig, als auf die von ihm erwähnte "partizipativeGovernance " zu setzen. Gemeinsam mit der Stadtverwaltung, den Städtischen Verkehrsbetrieben, dem Autonomen Theaterverband, den Universitäten von Messina und Reggio Calabria, der Marine, der Gefängnisverwaltung, der Hafenbehörde, dem ArchiepHafenbehörde, mit der Erzbischöflichen Kurie, mit dem Musikkonservatorium, mit Freiwilligenverbänden, aber auch mit Unternehmen und Unternehmern, die bereits ihre Unterstützung für die vom Museum vorgeschlagenen Initiativen zugesagt oder erklärt haben.

Ein Blick über die Stadtgrenzen hinaus. Aber auch über die regionalen Grenzen hinaus. Dies ist in der Vergangenheit bereits geschehen. Dank einer Vereinbarung mit dem MART, dem Museum für moderne und zeitgenössische Kunst von Trient und Rovereto, und dank der Ausstellungen, die zwischen 2015 und 2017 stattfanden (“The Futurist Invention-Depero” und “Mediterranean, Places and Myths”), verzeichnete das Museum einen stetigen Anstieg der Besucherzahlen, mit Prozentsätzen zwischen +14,5 und +17, um dann 2018 einen Rückgang von etwa 8 % zu erleiden.

Aber Micali denkt nicht nur an Großveranstaltungen. Wenn unter “den Indikatoren für den Erfolg einer Ausstellung die Anzahl der Besucher sicherlich das offensichtlichste Kriterium und mit gleicher Sicherheit das unwichtigste ist”, schrieb Mauro Lucco, Kurator der unvergesslichen monografischen Veranstaltung zu Antonello da Messina in Rom, in den Scuderie del Quirinale, im Jahr 2006, lässt sich der Direktor von Messina nicht von bescheidenen kulturellen Logiken einschränken. In seinem Programm hat er weniger beeindruckende, aber dafür kostenlose Ausstellungen vorgesehen, die alle zwei Monate in der ehemaligen Spinnerei Mellinghoff gezeigt werden. Sie entsprechen eher der bereits erwähnten “Persönlichkeit” des Museums, da sie das in den Depots und Archiven des Museums aufbewahrte Erbe hervorheben sollen. Die ersten sechs “Fenster” decken das 111. Jahr seit dem Erdbeben von 1908 ab. Das erste, " Reiten durch die Jahrhunderte", wurde am 7. Februar 2020 eingeweiht.

Das Vergnügen, das eigentliche Ziel der Aufwertung, dient dazu, die Verbindung zwischen dem Museum und der Gemeinschaft zu stärken. Micali ist davon überzeugt: “Das Museum von Messina muss Teil des täglichen Lebens in der Stadt werden”. Es gibt einen reichhaltigen Veranstaltungskalender, der zu einem festen Bestandteil des Museums werden soll: die außerordentliche, abendliche Eröffnung am Farragosto; die “Caravaggio-Woche” (nächtliche Öffnungen, Treffen, differenzierte Eintrittskarten und Studientage), die mit dem 29. September, dem Geburtstag von Michelangelo Merisi da Caravaggio, zusammenfällt;Sommer im Museum“; außergewöhnliche abendliche Eröffnungen, bei denen Ballett, Schauspiel, Gesang, Theateraufführungen auf ein oder mehrere im Museum ausgestellte Kunstwerke treffen und bei denen das Abendessen ebenfalls Teil der Förderung der Begegnung zwischen den Künsten ist. Eine Idee des ”Symposiums“, die kein Selbstzweck ist und die Micali, wie wir sehen werden, auf verschiedene Weise abgelehnt hat. Und wiederum ”MovieMuMe“, ein Zyklus von zehn Vorführungen in der ehemaligen Filanda, die der Kunst, der Geschichte und den Traditionen Siziliens gewidmet sind, zum Preis von zwei normalen Museumseintrittskarten. ”MuseoCittàMuseo" zielt dagegen darauf ab, die monumentalen architektonischen Geräte (Säulen, Kapitelle, Gebälk, Grabsteine, Wappen usw.), die aus den Trümmern von 1908 geborgen wurden und heute auf der Freilichtbühne des Museums aufgeschichtet sind, mit Problemen rein konservativer Art in ihre ursprünglichen städtischen Räume zurückzuführen. Eine Rekontextualisierung mit “überregionalen und gemeinschaftlichen Mitteln, die aber die Unterstützung”, wie Micali betont, “der Stadtgemeinschaft finden sollte, der vor allem die Pflicht und die soziale Verantwortung der Selbstbestimmung bescheinigt wird. Ein Wille, der in der Beteiligung des Volkes gestaltet werden sollte”. Denn auch die Wiederaneignung kollektiver Güter läuft über diese Formen des sozialen Protagonismus.

Micali (kniend in der Mitte) bei einer Veranstaltung im MuMe, die den Kindern gewidmet ist

Zugänglichkeit und Dienstleistungen

Wenn die Gesellschaft zum Protagonisten wird, ist es offensichtlich, dass es unsinnig ist, ihr weiterhin den Zugang zum Museum durch die “Hintertür” zu ermöglichen. In dem Programmdokument, das er den Bürgern von Messina vorstellte, geht der Direktor zuerst auf die Frage der Zugänglichkeit ein. Das Museum ist die Summe zweier unverbundener Bauorganismen: der alte Standort in der ehemaligen Filanda Mellinghoff, dem ehemaligen Nationalmuseum, und der Komplex, in dem das neue Museum angeordnet wurde, das als autonomer Teil der früheren Strukturen ohne Verbindungen und Anschlüsse gebaut wurde. Der Eingang blieb, wo er schon immer war, und führte zum alten Museumsgebäude. Im neuen Entwurf werden die Zugänge jedoch zu zwei, “um sicherzustellen, dass der gesamte Museumsbereich mehr als eine Funktion erfüllt”, erklärt Micali. Der Hauptzugang wird, wie in der ursprünglichen Planung vorgesehen, der Zugang von der Viale della Libertà sein, während der derzeitige Zugang von der Piazza del Museo geteilt werden wird. Von der ersten Pforte aus wird man über die historische Zugangsallee zum alten Museum gehen können, mit seiner auffälligen Sammlung von bereits vorhandenen lapidaren Denkmälern, die durch zusätzliche Werke (die von der monumentalen Esplanade oder aus den Depots übertragen werden), Bänke und Parkplätze bereichert werden. Der zweite Zugang hingegen wird zeitgleich mit der Eröffnung der “Gastrobar”, der Buchhandlung und des Merchandising-Shops aktiviert, die direkt im Inneren des Museums in der Nähe der beiden Eingangstore errichtet werden sollen. Die “Gastrobar” wird in einem Eckbereich der ehemaligen Spinnerei, dem ehemaligen Kutschenraum des Senats, eingerichtet. Die Gastrobar wird über die Öffnungszeiten des Museums hinaus täglich von 08:00 bis 22:00 Uhr nahtlos geöffnet bleiben. Um die Sichtbarkeit und Zugänglichkeit dieser Räume zu begünstigen“, erklärt Micali, ”und um die neu realisierten zusätzlichen Dienstleistungen so gut wie möglich nutzbar zu machen [die Konzession wurde am 7. August letzten Jahres erteilt, Anm. d. Red. Und er betont: "Die Durchführung dieser Arbeiten wurde von dem Unternehmen übernommen, das den Zuschlag für die öffentlichen Dienstleistungen erhalten hat, was zu einer Kapitalinvestition geführt hat, die deutlich über den vertraglichen Verpflichtungen liegt.

Aber es gibt noch viel mehr zu tun an der Realisierungsfront. Die interne und externe Beschilderung, die Beschriftungen und die didaktischen Geräte müssen überdacht werden. Es fehlt sogar an Papierführern, ganz zu schweigen von digitalen oder Audioführern. Für Sehbehinderte wird “ein neu konzipiertes und produziertes System zur taktilen Wahrnehmung” in Erwägung gezogen", so der Direktor weiter. Aber das Museum muss auch ankommen. Wir brauchen eine Beschilderung, die der neuen Straßenverkehrsordnung entspricht, aber auch eine, die für Kreuzfahrtpassagiere konzipiert ist, die den größten Touristenstrom in der Stadt darstellen. Und obwohl 2018 fast 400.000 Touristen von Bord gingen, gibt es keine Form der Werbung für das Museum, weder an Bord noch an Land. Micali erklärt, dass eine Diskussion mit dem “außerordentlichen Kommissar und dem Generalsekretär der Hafenbehörde von Messina, dem Unternehmen Aditus (zusätzliche Dienstleistungen), der Gemeinde Messina und dem ATM eingeleitet wurde, die bereits eine Modelllösung hervorgebracht hat, die denKauf einer kumulativen Fahrkarte, die den Zugang zum Bus mit einer neuen, von der ATM in Absprache mit der Stadtverwaltung eingerichteten Linie mit einer Endstation in der Nähe der Anlegestelle, den Zugang zum Museum, einen Besuch mit einem speziellen Führer und einen gedruckten Führer beinhaltet”.

Museumspromenade mit Steinelementen von verlorenen Stadtmonumenten

Ein Museum der Solidarität: “ausgesetzte Fahrkarte”, “geteiltes Ticket”, Mittagessen für Bedürftige

Was die “Kreativität” des Direktors betrifft, so hat Micali eine neue Art von Ticket erfunden: das “schwebende Ticket”. Genau wie der “ausgesetzte Kaffee” in Neapel, eine in der sozialen Kultur lebendige Tradition der Philanthropie und Solidarität, die darin besteht, dass ein Barbesucher einem Fremden eine Tasse Kaffee schenkt, die er im Voraus bezahlt. Und er zitiert den Schriftsteller und Philosophen Luciano De Crescenzo: “Wenn jemand in Neapel glücklich ist, zahlt er zwei Kaffee: einen für sich selbst und einen für jemand anderen. Es ist, als würde man dem Rest der Welt einen Kaffee anbieten”. Auf diese Weise kann jeder ein “ausgesetztes Ticket” als Geste der Solidarität zugunsten eines unbekannten Besuchers kaufen", kommentiert er. Und für Bedürftige, aber auch für Künstler und Wissenschaftler gibt es die “geteilte Eintrittskarte”, die zum gleichen Preis wie die normale Eintrittskarte angeboten wird und den Zugang mehrmals in der gleichen Woche ermöglicht. Gemeinsam mit dem Direktor des Nationalmuseums von Reggio Calabria wird über ein “intelligentes” Ticket nachgedacht, das nicht nur Museen verbindet, sondern auch den Tourismus auf beiden Seiten der Meerenge fördert.

Und zufällig ist das Museum auch ohne Eintrittskarte zugänglich. Micali muss eines der beiden regionalen Gesetze, mit denen vor mehr als vierzig Jahren ex novo ein System von Kulturgütern parallel zu dem des Staates aufgebaut wurde, buchstabengetreu übernommen haben, nämlich dasjenige, das als eines seiner Ziele “die soziale Nutzung von Kultur- und Umweltgütern auf dem Gebiet der Region Sizilien” nennt (L.R. n. 80/1977). Nicht nur wegen der Vereinbarung mit der Leitung des Gefängnisses von Messina über ein gemeinsames Rehabilitationsprogramm durch die Kunst, sondern vor allem, weil das Jahr 2019 mit einer Veranstaltung endete, die zu Recht auch in den nationalen Nachrichten Erwähnung fand: das kostenlose Mittagessen für 100 Bedürftige, zubereitet vom Sternekoch Heinz Beck, begleitet von einem Besuch der Räume mit Antonello da Messina, Caravaggio, Alibrandi, Montorsoli und Rodriguez.

Während also der Ägyptische Palast in Turin zumbe, die Reggia di Caserta Regatten, Hochzeiten aus Tausendundeiner Nacht auf der Insel San Clemente in Venedig oder im Palazzo Pitti in Florenz, aus Sizilien ein Beispiel für sozial nachhaltiges Museumsmanagement, statt Veranstaltungen, die nichts mit der kulturellen Bestimmung des Erbes zu tun haben oder es gar zum Nutzen einiger weniger ausgrenzen, mit der Trennschärfe des Geldbeutels. Keine Galadiners oder exklusiven Bankette an den Ufern der Meerenge. Aber Micali, der bereits im November Gastgeber der Untersuchung über die Ausbeutung von Arbeitskräften im Bereich des kulturellen Erbes war, die von der Gruppe “Do you recognise me? Ich bin ein Fachmann für kulturelles Erbe”, ging noch weiter. Es gelang ihm, die authentischste Identität des aus den Trümmern entstandenen Museums zu interpretieren, die es von allen anderen unterscheidet. Der Ort, auf den die Gemeinschaft von Messina seit einem Jahrhundert gewartet hat, seit den Folgen des tragischen Erdbebens von 1908, als die Notwendigkeit bestand, die Stadt zu retten. Mit der starken Zange eines Museums, das das Gewebe einer Erinnerung erzählt, die, wie man sofort erkannte, nicht unter dem Staub und den Trümmern begraben bleiben konnte, zusammen mit den Menschen und Kunstwerken, die von der vergangenen Pracht der Stadt zeugten. Wenn alle Museen dazu da sind, den Tod auszutreiben, die Objekte dem Leben und dem unaufhaltsamen Vergehen der Zeit zu entziehen, so wurde die Gemeinschaft von Messina mit dieser Veranstaltung eingeladen, die Trauer, die eine ganze Gesellschaft ergriffen hatte, erneut zu verarbeiten. Das Mittagessen fand nämlich am 29. Dezember statt, einem Tag, der gerade zum Gedenken an die Solidarität und die Hilfe nach dem Erdbeben von 1908 gewählt wurde, dem ersten konkreten Lebenszeichen nach der schrecklichen Tragödie. Das Museum reagierte auf ein Bedürfnis nach “Inklusion”, “Zugehörigkeit”, wie es der Direktor ausdrückte. “Jede Familie, jeder Mensch, jede Gruppe in dieser Stadt konnte eine oder mehrere Personen zum Mittagessen zu Gast haben und sie in der schönsten Umgebung, die sie bieten kann, willkommen heißen, so wie jeder von uns es tut, wenn er einen Gast in seinem Haus empfängt. Erst recht, wenn es Weihnachten ist. Und das Museum ist der schönste Ort in der Stadt”, kommentierte er. Eine Einladung, die nicht durch die “einfachere” Formel des Sponsorings (ich gebe einen Beitrag, um ein Bild zurückzubekommen), sondern durch Mäzenatentum ermöglicht wurde: Diejenigen, die die 50 Euro zur Unterstützung des Mittagessens der weniger Glücklichen zahlten, taten dies anonym und aus reiner philanthropischer Großzügigkeit. Das Mittagessen war kostenlos, und die Beiträge wurden benötigt, um die Kosten für die servierte Mahlzeit zu decken (Miete von Tischen und Stühlen, Kauf von Tischdecken, Geschirr, Besteck, Gläsern, Tabletts und anderen notwendigen Dingen).

Und wenn wir von der Interpretation der “musealen Identität” sprechen , ist dies nicht ein Beispiel für die konkrete Anwendung der Bedeutung, mit der die Abteilung für das kulturelle Erbe, die in nicht allzu ferner Zeit auch “sizilianische Identität” genannt wird, umbenannt wurde? Reduziert auf die interpretative Ableitung, die mit der Dimension der Rhetorik verbunden ist, ist die Identität kein Begriff, der verboten werden sollte, weil seine Bedeutung instrumentell falsch dargestellt wird. Vielmehr ist er ein zentrales Thema des Kodex des kulturellen Erbes und der Europäischen Landschaftskonvention, die letztere zur “Identitätsstiftung” erhebt. Wenn es nicht ein Einzelfall bleibt, könnte es ein Verwaltungsmodell sein, das dem Rest des Landes vorgeschlagen wird.

Der “Museumspol”: das Netzwerk von Instituten unter der Leitung des Antonello-Museums

Das Museum von Messina steht an der Spitze dessen, was man als “Museumspol” bezeichnen könnte, was es bis zur Umstrukturierung des Amtes für Kulturerbe im vergangenen Juli war, als es in der Bürokratensprache von “Pol” in “Dienst” umbenannt wurde. Dazu gehören das Museum der silvischen Traditionen in Mistretta, das Schloss Spadafora, das Schloss Bauso, die Villa Depasquale und die byzantinische Siedlung von Ganzirri. Aber wie sind wir personell ausgestattet? Ist die Zahl der Mitarbeiter ausreichend, um all diese Stätten zu verwalten?

Das Büro“, erklärt Micali, ”besteht aus einer Direktion und drei operativen Einheiten (Personal und Sicherheit; Museum und Bibliothek Mistretta; Wartung, Sammlungen und Restaurierung). Neben dem Direktor und den drei Leitern der operativen Einheiten besteht das Personal aus drei technischen Angestellten, vier kunsthistorischen Angestellten, drei Bibliotheksangestellten, drei Fachkatalogisierern für Kunstgeschichte und Archive, zwei leitenden Angestellten mit der Funktion des Empfängers und des Stellvertreters, einem leitenden Angestellten für Restaurierung, einigen anderen leitenden Angestellten und Mitarbeitern mit verschiedenen Verwaltungsfunktionen. Das Personal des Sicherheits- und Besucherdienstes besteht aus etwa einhundert Personen mit vier verschiedenen Arbeitsverträgen, von denen weniger als die Hälfte vollzeitbeschäftigt sind. Es ist zu beachten, dass das Museum 24-Stunden-Sicherheitsschichten einhält. Einige weitere Teilzeitkräfte kümmern sich um die Gartenpflege und die Reinigung von Teilen der Außenanlagen, einige andere unterstützen die Verwaltungstätigkeit. In den vom Museum von Messina verwalteten Außenstellen sind weitere sechs Mitarbeiter (Dozenten und Mitarbeiter) tätig. Die Villa De Pasquale ist an einem Tag in der Woche für die Öffentlichkeit zugänglich".

Zusammenfassend lässt sich sagen: “Es ist mehr als offensichtlich, dass das Personal weitgehend unzureichend ist, um eine umfassende technische, administrative und projektbezogene Arbeit zu ermöglichen. Was die Aufsicht und die Auslastung betrifft, so können derzeit durch den sinnvollen und ausgewogenen Einsatz des Personals die Schichten ohne große Schwierigkeiten abgedeckt werden. Der Plan, die ehemalige Spinnerei Mellinghoff so weit wie möglich für Ausstellungen und Vorführungen für die Öffentlichkeit zu öffnen, wird das System jedoch sicherlich in eine kritische Lage bringen, so dass Überstunden geleistet werden müssen. Das technische Verwaltungspersonal, das inzwischen durch einige Pensionierungen reduziert wurde, ist unzureichend. Es gibt nur drei Techniker, die sich um gewöhnliche und außergewöhnliche Wartungsprojekte aller Art kümmern, aber gleichzeitig auch um Verbesserungsprojekte, während sie an Ausstellungen und Displays arbeiten, ganz zu schweigen von technischen Maßnahmen für die Sicherheit und Gesundheit der Besucher und des internen Personals. Das Gleiche gilt - mit anderen Kompetenzen und Zielen - für die Kunsthistoriker. Es genügt zu erwähnen, dass unser Museum die regionale Genehmigungsstelle für die Ausfuhr von Kunstwerken ist und pro Woche ein Dutzend Voruntersuchungen und Genehmigungen durchführt. Und die Kunsthistoriker haben alle Hände voll zu tun, denn in einem Museum mit so vielen Werken gibt es nur einen Restaurator. Das Sicherheitspersonal und das Personal für die Zugänglichkeit machen den Mangel an Elektrikern, Klempnern, Schmieden und Schreinern so gut wie möglich wett”.

Wie gesagt, der Name ändert sich, aber die Substanz bleibt. Der neue “Museumsdienst”, Erbe des ehemaligen Pols, basiert immer noch auf der Logik eines “territorialen Netzwerks”, mit “kleineren” Standorten, die in das Museum integriert sind, das als treibende Kraft fungiert. Vorerst hat sich der Direktor auf die “Notfälle” des letzteren konzentriert. “Das erste Engagement vor allem auf das Museum zu konzentrieren, bedeutet”, sagt er, “ein Ergebnis anzustreben, das auch für die anderen Standorte treibende Kraft ist”. Dafür sind wir nicht untätig gewesen. Ich kenne die Bedingungen der Villa de Pasquale sehr gut und habe bereits eine interne Diskussion über eine Aufwertungshypothese begonnen, die wir in ein Projektprogramm umsetzen werden, das wir dem Stadtrat und der Generaldirektion Anfang 2020 vorschlagen werden. Mit der Gemeindeverwaltung von Villafranca Tirrena, die besonders aktiv ist, haben wir Gespräche und Diskussionen über die Zukunft des Schlosses Bauso aufgenommen. In der Zwischenzeit haben wir die Veranstaltungen, die im Sommer stattgefunden haben, mit unserem Personal gefördert und unterstützt. Für das Schloss Spadafora ist eine Vorbesprechung mit der Stadtverwaltung erforderlich. Wir gehen davon aus, dass wir für alle drei Stätten bis zum Frühjahr 2020 einen Plan für ihre Nutzung und Aufwertung erarbeiten werden, um zu Beginn der neuen Tourismussaison aktiv zu sein. Für das Museum von Mistretta in den Nebrodi-Bergen sind komplexere und differenziertere Überlegungen erforderlich, da es nicht einfach ist, eine Stätte und Personal in einer solchen Entfernung und mit den Einschränkungen zu verwalten, die für die Nutzung der Autos der Verwaltung für die Fahrt zur Stätte bestehen. Die Schwierigkeit, mit der Gemeindeverwaltung zusammenzuarbeiten, die derzeit verwaltet wird, erleichtert die Entwicklung von Projekten und Programmen, die gemeinsam genutzt werden sollen, nicht. Anfang nächsten Jahres wird jedoch ein Schulbildungsprojekt gestartet, für das ein kleiner Betrag zur Verfügung gestellt wurde.

Im zweiten Teil des Berichts: der Ausstellungsweg, die Probleme, die Mängel des Projekts, die Zahlen des Museums

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