Schmidt: "Ein Museum ist auch ein Geschäft. Wir müssen die Kunst aufwerten wie den Fußball".

Wenn wir die Kunst so wertschätzen würden wie den Fußball, könnten wir auch 2-3 Milliarden einnehmen". Dies sagte der Direktor der Uffizien, Eike D. Schmidt, der vor kurzem von Nicola Porro in der Sendung Quarta Repubblica auf Rete 4 interviewt wurde: “Der Reichtum an Schönheit, den es in Italien gibt”, so Schmidt, “führt oft zu der Mentalität, dass die Leute sowieso kommen und wir uns nicht anstrengen müssen. Andere Länder, die im Vergleich zu Italien sehr wenig haben, müssen sich dagegen wirklich anstrengen”.

In dem Interview sprach Schmidt auch darüber, wie ausländische Direktoren italienische Museen leiten müssen. “Wir sind ein paar Deutsche, ein Kanadier, zwei Franzosen... aber eigentlich sind die meisten von ihnen italienische Direktoren, aber sie kommen oft aus anderen Bereichen, es gibt Italiener, die einen Hintergrund im Management haben, es gibt Italiener, die ein paar Jahre im Ausland waren und von innen heraus wissen, dass es Realitäten gibt, die auf eine unternehmerischere Art und Weise geführt werden als der traditionelle Statismus”, sagte der Direktor der Uffizien. Ich bin Deutscher, aber ich bin mit einer Italienerin verheiratet, die teils aus Florenz, teils aus der Romagna und teils aus der Lombardei stammt. Ich komme aus Freiburg, aus Süddeutschland, ich bin ein Südländer - ein deutscher Terrone. Jeden Tag versuchen wir, mit der bürokratischen Maschinerie umzugehen, wir müssen sie verstehen, aber nur bis zu einem gewissen Grad, so dass wir mit dieser Bürokratie arbeiten können, sie aber niemals verinnerlichen, sonst werden wir Teil des Problems. Auch in Deutschland gibt es eine starke Bürokratie, aber die stärkste Bürokratie, die ich in meinem Berufsleben erlebt habe, war in Kalifornien", verriet Schmidt.

Ein Museum ist auch ein Unternehmen“, so der Uffizien-Direktor, ”und so wie es manchmal nützlich ist, einen Ingenieur an der Spitze eines Unternehmens zu haben, der sehr gut weiß, wie Produkte funktionieren, so ist es gut, einen Kunsthistoriker, einen Archäologen oder einen Museologen an der Spitze des Museums zu haben, aber es ist auch wichtig, einen unternehmerischen oder zahlenmäßigen Wissensansatz zu haben. Das hilft uns sehr“. Was die Zahlen angeht, so sagte Schmidt: ”2019 hatten wir einen Umsatz von 34 Millionen, als ich ankam, waren es 18 Millionen, aber es gibt noch Potenzial. Es hängt nicht nur davon ab, wie viele Menschen ins Museum kommen. Es hängt von gezielten Rabatten ab, es hängt von anderen Produkten ab, zum Beispiel gibt es Kunsttransfers ins Ausland, und es gibt eine ganze Reihe von Einnahmequellen, die man jetzt zu erkunden beginnt".

Für Schmidt ist es daher auch möglich, die Leihgaben von Werken zu monetarisieren, obwohl einige Meisterwerke, die zur Identität des Museums gehören, unbeweglich sind. Was wir jetzt sehen", kommentiert Schmidt, während Bilder von Werken wie Botticellis Venus, Parmigianinos Madonna mit dem langen Hals und Caravaggios Bacchus über den Fernsehbildschirm laufen, "sind allesamt absolute Meisterwerke, die es nicht sinnvoll ist, woanders hinzuschicken, nicht nur, weil sie extrem zerbrechlich sind, sondern auch, weil, wenn jemand aus Japan, England oder Südamerika kommt, vielleicht auf Hochzeitsreise, und diese Werke nicht sieht, er nicht nur den Eintrittspreis zurückfordert, sondern .... der gesamten Reise. Aber es gibt so viele Werke auf Lager, Tausende von Werken, die aufgewertet werden müssen. Das ist eine der Inspirationen für das Projekt Uffizi Diffusi: die Werke an verschiedene Orte in der Toskana und darüber hinaus zu bringen, um sie dort zu zeigen, wo die Menschen leben, aber auch dort, wo sie Urlaub machen können, um vielleicht die Schönheiten der Natur, der Gastronomie und der Kunst zusammen zu bewundern".

Schmidt: "Ein Museum ist auch ein Geschäft. Wir müssen die Kunst aufwerten wie den Fußball".

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