Ein Projekt zur Aufstellung internationaler Governance-Kriterien für Museen

Ein Projekt zur Festlegung internationaler Governance-Standards für Museen und zur Entwicklung von Konzepten, die den Museen helfen sollen, in diesen Krisenzeiten zu überleben. INTERCOM (Internationales Komitee für Museumsmanagement) und CIMAM (Internationales Komitee für Museen und Sammlungen moderner Kunst) haben das Museum Watch Governance Management Project ins Leben gerufen: eine besondere Initiative, die der Museumsgemeinschaft helfen soll, die Herausforderungen des Managements besser zu bewältigen.

Das Projekt, das von ICOM - International Council of Museums, der weltweit führenden Organisation zur Vertretung von Museen, ins Leben gerufen wurde und an dem Museen aus Südost- und Mitteleuropa, vertreten durch die Regionale Allianz für Südosteuropa (ICOM SEE) und ICOM Polen, beteiligt sind, zielt darauf ab, zu untersuchen, wie die Fachwelt auf ein zunehmend instabiles und risikoreiches Umfeld reagieren kann, einschließlich Eingriffen, die die Neutralität der Museen in ihrer Rolle als Wissensvermittler in Frage stellen. Als Antwort auf diese und andere Formen der Einmischung argumentiert die Studie, dass die Einführung eines expliziten Governance-Kodexes eine wichtige Antwort darstellt.

Das Fehlen eines gültigen und gemeinsamen Governance-Kodex versetzt Museumsmitarbeiter, Leitungsgremien und Geldgeber in die Lage, Governance-Grundsätze als “optional” und nicht als explizit vorgeschriebenen Praxisstandard zu betrachten. Das Fehlen eines solchen Kodexes ist daher oft eine Schwäche, die es ermöglicht, dass äußere Einflüsse diesen Raum besetzen und beeinflussen können. “Das Projekt”, erklärt Goranka Horjan, Präsidentin von INTERCOM, “zielt darauf ab, das Potenzial und die Integrität von Museen zu stärken und Schwachstellen zu verringern, indem die Widerstandsfähigkeit erhöht wird. Eine angemessene Reaktion auf sozioökonomische Herausforderungen steht in direktem Zusammenhang mit guter Governance und Managementpraktiken”.

“Grundsätze der Governance und Governance-Defizite”, so Bart de Baere, Vorsitzender des CIMAM-Museumsaufsichtsausschusses und CIMAM-Vorstandsmitglied, "sind nicht spezifisch für Museen für zeitgenössische Kunst. Hier kommt jedoch die Antwort von CIMAM ins Spiel, da es Teil des ICOM-Ökosystems ist. Daher erschien es dem Museumsaufsichtsausschuss des CIMAM logisch, sich an INTERCOM zu wenden, um sich mit Ideen, Themen und Praktiken im Zusammenhang mit Governance und Führung im Museumskontext zu befassen. Der gesamte Plan wurde dann zu einem ICOM-Sonderprojekt.

INTERCOM und CIMAM initiierten das Projekt, um Trends zu beobachten und herauszufinden, wie die Fachwelt auf die wachsenden Risiken reagieren könnte. Ende Juni und Anfang Juli 2021 wurden zwei Fokusgruppen mit einer Mischung aus Museumsfachleuten, politischen Entscheidungsträgern und akademischen Experten gebildet, um einige der Fragebogenergebnisse zu untersuchen und zu vertiefen und den lokalen Museumskontext und die Art der Interaktion zwischen verschiedenen Interessengruppen besser zu verstehen. Ein Expertenteam führte die Erhebungen und Interviews durch, die dazu beitrugen, nationale und regionale Hindernisse bei der Nutzung des kreativen Potenzials von Museen zu ermitteln.

Die Umfrage ermittelte Bereiche, in denen die Politik mit guten Führungspraktiken verzahnt werden muss, damit die Museen ihren Auftrag erfüllen können. Eingehende Interviews mit Museumsdirektoren halfen zu verstehen, wie universelle Konzepte verwendet werden können, um Prozesse im Museumsbereich abzubilden, in welchem Ausmaß der Bereich durch die Politik reguliert wird und welchen Einfluss Museumsdirektoren in diesem Prozess haben. Die Schlüsselfrage für Museumsdirektoren ist, ob eine geringere Einmischung der Politik ihren Einrichtungen zugute käme.

Es wurden auch mehrere wichtige Bereiche in der Beziehung zwischen Museen und Politik identifiziert: Ethik, finanzielle Unterstützung, Erhaltung von Ressourcen, Krisenmanagement. Diskutiert wurde auch die Möglichkeit, einen Verhaltenskodex für den Kultursektor einzuführen, der auf sechs Grundsätzen beruht: die Bedeutung des Auftrags, eine klare Rollenverteilung (wer ist wofür verantwortlich?), “checks and balances” (die Leitungsorgane sollten für Fairness und Ausgewogenheit innerhalb und außerhalb der Organisation sorgen), die Zusammensetzung des Verwaltungsrats (Vielfalt und Berücksichtigung der verschiedenen Interessengruppen), die Beziehungen zu den Interessengruppen (mit der Politik als wichtigstem Interessenvertreter) und ethisches Verhalten. Das große Autonomiegefälle, das in Museen auf der ganzen Welt zu beobachten ist, hat INTERCOM und seine Partner dazu veranlasst, diese Governance-Forschung durchzuführen und die Praktiken in europäischen Regionen zu erfassen, in denen ein alarmierender Mangel an Autonomie festgestellt wurde. In der ersten Phase des Projekts wurden die Komplexität des Prozesses und die regionalen Unterschiede deutlich. In der nächsten Phase werden INTERCOM und seine Partner weitere Kapitel über Good-Governance-Praktiken aufschlagen, mit der Unterstützung von ICOM, einer globalen Berufsorganisation, deren Hauptaufgabe es ist, “professionelle und ethische Standards für Museumsaktivitäten zu setzen” (ICOM), durch den Special Project Grant im Jahr 2022. Der vollständige Bericht mit den Ergebnissen wurde online veröffentlicht und kann von der CIMAM-Website heruntergeladen werden.

Ein Projekt zur Aufstellung internationaler Governance-Kriterien für Museen

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