Stefano L'Occaso (Palazzo Ducale Mantua): "Restaurierung und Neugestaltung: Was wir mit dem Museum machen werden".

Stefano L’Occaso ist seit November der neue Direktor des Dogenpalastes in Mantua, Gewinner des internationalen Auswahlverfahrens, das ihn zum Nachfolger von Peter Assmann ernannte. L’Occaso, Römer, aber Mantuaner durch Adoption (er lebt seit mehr als zwanzig Jahren in Mantua), ist einer der profundesten Kenner des Palastes, da er dort jahrelang als Beamter gearbeitet hat. Nach der Leitung des Polo Museale della Lombardia für L’Occaso ist dies eine neue Aufgabe an der Spitze einer MiBACT-Institution, und die Aktivitäten sind bereits in vollem Gange: wichtige Restaurierungsarbeiten werden bald beginnen, es wird neue Layouts geben, ein neues Ausstellungsprogramm und vieles mehr. Über all diese Themen haben wir mit dem neuen Direktor in diesem Interview von Federico Giannini gesprochen.

Stefano L’Occaso

FG. Sie kommen in den Dogenpalast, nachdem Sie in derVergangenheit als Direktor des Polo Museale della Lombardia eine fruchtbare Erfahrung gemacht haben, die auch deshalb geschätzt wurde, weil Sie sich auf das Gleichgewicht zwischen Schutz und Aufwertung konzentriert haben, zwei Konzepte, die durch die ministerielle Reform von 2014 gespalten wurden, die Sie aber mit Ihren Maßnahmen zusammenhalten konnten. All dies mit hervorragenden Ergebnissen, nicht nur in Bezug auf die Öffentlichkeit, sondern auch in Bezug auf die Durchführung von Maßnahmen und die Beteiligung privater Sponsoren. Was werden Sie aus dieser Erfahrung für den Dogenpalast mitnehmen?

SL. Zu dieser sehr nützlichen Erfahrung kommt noch eine gründliche Kenntnis des Dogenpalastes hinzu, denn meine Beschäftigung mit dem Monument geht auf das Jahr 2000 zurück, als ich als Kunsthistorikerin in das Ministerium eintrat; daher glaube ich, dass ich einer der besten Kenner der künstlerischen und architektonischen Realität Mantuas bin. Aus meiner Arbeit am Museumspol der Lombardei werde ich sicherlich versuchen, das Gleichgewicht zwischen Schutz und Aufwertung zu übernehmen, auch wenn ich fürchte, dass ich mich mehr auf den Schutzaspekt konzentrieren muss, zumindest in dieser Phase meines Mandats, denn ich erbe beträchtliche Finanzmittel, die aus dem Jahr 2016 stammen und so schnell wie möglich gebunden werden müssen, da die entsprechenden Ausschreibungen bis Dezember 2021 vergeben werden müssen, was bedeutet, dass in diesen Verfahren maximale Anstrengungen unternommen werden müssen: Ein komplexes, weitläufiges und majestätisches Gebäude wie der Dogenpalast benötigt umfangreiche Instandhaltungs- und Interventionsmaßnahmen. Außerdem ist der Erhaltungszustand des Dogenpalastes nicht sehr gut, und wenn ich trotz des Wettlaufs mit der Zeit nicht in der Lage wäre, diese Mittel für den Schutz des Gebäudes einzusetzen, wäre das für mich ein Debakel.

Das Jahr 2021 wird also, wie er voraussah, ein entscheidendes Jahr für den Dogenpalast sein, weil mehrere Herausforderungen auf ihn warten, nicht zuletzt wegen der Ausschreibungen für Arbeiten, die das Museum in den kommenden Jahren betreffen werden. Dabei sind die bereits laufenden Ausschreibungen natürlich nicht mitgerechnet. Können Sie vorhersehen, was in diesen Monaten passieren wird?

Leider wird es zahlreiche Baustellen geben, die sich überschneiden, was zu Störungen führen kann. Das liegt an der Verzögerung bei der Bindung der Ressourcen: Es läuft darauf hinaus, dass die Baustellen dann beginnen müssen, ich will nicht sagen gleichzeitig, aber auf jeden Fall mit einem sehr engen und engen Zeitplan. Zwei große Baustellen stehen kurz vor dem Start, eine für die Restaurierung der Säulenhalle der Cavallerizza und eine weitere für die Restaurierung der drei Türme, an denen nach dem Erdbeben von 2012 keine Arbeiten durchgeführt wurden. Die meisten dieser Eingriffe sind dem Architekten Antonio Mazzeri anvertraut, der für diese Arbeiten als Architekt RUP (Responsible for the Single Procedure) verantwortlich ist: Er ist eine Person mit großer Erfahrung und großen Fähigkeiten, und in dieser Zeit hat er wirklich schwere Lasten auf seinen Schultern; daher besteht meine Aufgabe in diesem Moment darin, dem Architekturbüro und dem technischen Büro die maximale Unterstützung zu geben, damit sie unter den besten Bedingungen arbeiten können. Dies auch, um zwei Probleme zu vermeiden, die zu Beginn der Baustellen berücksichtigt werden müssen: die Beeinträchtigung der Öffentlichkeit (und damit die Notwendigkeit, die Arbeiten zu leiten, ohne dass sie, wenn wir die Museen wieder öffnen können, den Durchgang der Öffentlichkeit und damit die normale Nutzung behindern) und die Beeinträchtigung zwischen einer Baustelle und einer anderen, denn wir werden auf sehr nahe beieinander liegenden Baustellen arbeiten müssen, wenn nicht sogar im selben Block des Dogenpalastes, mit allem, was dies mit sich bringt. Wir beginnen mit den Arbeiten an den Fassaden: Im späten Frühjahr werden wir mit der Restaurierung des Verputzes an der Piazza Sordello beginnen, also an den Hauptfassaden des Palastes, und wir befinden uns im Ausschreibungsverfahren für die Restaurierung des architektonischen Volumens, das als ’Casino delle Guardie Nobili’ bekannt ist und sich vor der Exedra des Schlosses befindet. Wir beginnen auch mit dem Ausschreibungsverfahren für die Restaurierung der Säulengangseite des Giardino dei Semplici, wobei auch die Struktur verbessert wird, während die drei großen Projekte noch nicht begonnen wurden (wir müssen also noch zum Ausführungsprojekt kommen): eines davon ist das Projekt für die Restaurierung und Umfunktionierung des Eingangs zum Schloss San Giorgio, das im Wesentlichen drei Profile hat (Oberflächenrestaurierung, seismische Verbesserung und strukturelle Restaurierung sowie Umgestaltung des Schlosseingangs für den öffentlichen Empfang). Diese Baustelle ist vermutlich eine der letzten, die zusammen mit der Erdbebenertüchtigung und der architektonischen Restaurierung der dekorierten Flächen des Corte Nuova begonnen wird (es handelt sich also hauptsächlich um das Große Appartement des Schlosses, wie aus einem ebenfalls in Arbeit befindlichen Projekt hervorgeht). Das komplexeste Projekt ist jedoch sicherlich die Restaurierung des Salone dell’Armeria, eines sehr großen Raums von 66 mal 15 Metern (d. h. etwa 1.000 Quadratmeter), mit einer durchschnittlichen Höhe von 9 Metern (7,40 am Pfosten und 9,50 an der Spitze des Dachstuhls): Wir sprechen hier von 9.000 Kubikmetern, die restauriert und möglicherweise in einen Museumsraum für die künftige Nutzung umgewandelt werden müssen, mit allem, was dies in Bezug auf die Zugänglichkeit bedeutet. Kurzum, es handelt sich um ein sehr komplexes Projekt, an dem wir sehr schnell arbeiten, und dabei hilft uns Covid sicherlich nicht.

Fassade des Palazzo Ducale an der Piazza Sordello. © MiBACT, Herzogspalast in Mantua

Luftaufnahme der Anlage des Dogenpalastes. © MiBACT, Dogenpalast in Mantua

Der Hof von Cavallerizza. © MiBACT, Herzogspalast von Mantua

Der Saal der Waffenkammer. © MiBACT, Herzogspalast von Mantua

Der Dogenpalast ist also, wie alle Museen, seit Monaten geschlossen, aber in vollem Gange, wie Sie uns gerade gezeigt haben. Welche anderen Aktivitäten verfolgen Sie neben den Verfahren für den Baubeginn?

Wenn ich von unserer fieberhaften Tätigkeit spreche, möchte ich allen Beamten des Dogenpalastes sehr herzlich danken, denn sie arbeiten sehr hart: ob sie nun anwesend oder abwesend sind, sie arbeiten mit einem mehr als lobenswerten Einsatz für den Dogenpalast. Neben der Reihe von Arbeiten, die ich gerade aufgezählt habe (und die Liste ließe sich noch weiter fortsetzen: wir haben einen großen Eingriff zur Verbesserung der Sicherheitssysteme im Inneren des Palastes mit einem Vertrag über 1,8 Millionen Euro, einen Vertrag für Feuerlöschsysteme usw.), bewegt sich das Museum in verschiedene Richtungen, was die Erneuerung der ständigen Sammlungen angeht. Ich habe nicht vor, mich auf Ausstellungen zu konzentrieren, sondern auf die Sanierung der ständigen Sammlungen des Palastes zu setzen, auch in Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung, mit der wir seit jeher ein ausgezeichnetes Verhältnis haben: Wir verfolgen diese Linie deshalb, weil wir hier im Dogenpalast Sammlungen haben, die der Stadt und dem Staat gehören, und weil die städtischen Museen auch Werke beherbergen, die dem Staat gehören. Wir wissen sehr gut, dass das Publikum sich nicht für das Problem der Unterscheidung der Eigentumsverhältnisse interessiert, sondern dafür, dass alles benutzbar ist: Das ist das Hauptziel und geht Hand in Hand mit der Renovierung des Museums. Ich möchte nicht länger Donatellos Relief des Blutes Christi oder andere wertvolle oder weniger wertvolle Stücke im Lager sehen. Die Dauerausstellungen müssen dann durch Ausstellungen bereichert werden, die im Grunde eine “Ausrede” sind, um die Gesamtanlage des Dogenpalastes nach einem Gesamtplan zu übernehmen, aber Los für Los vorgehen. So werden wir die Ausstellung zum siebenhundertsten Todestag Dantes, die wir im Oktober eröffnen werden, und die Gelegenheit haben, die Einrichtung des Appartamento di Guastalla mit Skulpturen und Gemälden aus dem 14. Jahrhundert zu überprüfen: Die Dauerausstellung wird mit Leihgaben aus Frankreich, Dänemark und italienischen Museen bereichert, um die Geschichte der figurativen Kultur Mantuas zur Zeit Dantes zu erzählen. Darüber hinaus bemüht sich der Dogenpalast intensiv um Ankäufe, sowohl durch Schenkungen als auch durch Ankäufe aus privater Hand oder über andere Kanäle wie das Vorkaufsrecht. Diese Verfahren haben in weniger als drei Monaten zu mehreren großen Ankäufen geführt: eine Zeichnung von Bertani, eine kleine Skulptur aus dem 14. Jahrhundert, eine wichtige Kopie von Mantegna, ein Gemälde von Schivenoglia, ein Gemälde von Siro Baroni und dann vor allem der prächtige Wandteppich auf einer Karikatur von Giulio Romano, den wir Ende Dezember erworben haben, wobei es uns gelungen ist, eine komplexe Verhandlung abzuschließen, die dank der grundlegenden Zusammenarbeit mit der Generaldirektion der Museen geführt wurde, nicht ohne einen wichtigen Beitrag der Fondazione Palazzo Te, der es möglich gemacht hat, denStillstand in einer ansonsten sehr komplexen Verhandlung zu überwinden.

Wir haben sowohl über die Arbeit an den ständigen Sammlungen als auch über die Arbeit an den Ausstellungen gesprochen, und ich möchte auf diese beiden wichtigen Aspekte näher eingehen. Was die ständigen Sammlungen betrifft, so wissen wir, dass zu den Neuerungen auch die Arbeit an den Depots gehört: Zahlreiche Werke, die sich heute in den Depots befinden, werden ausgestellt, um der Öffentlichkeit bestimmte Elemente der Kultur des antiken Mantua näher zu bringen, die der Palast derzeit nicht eingehend erforscht. Wir wissen also, dass es eine Abteilung über die jüdische Kultur in Mantua und eine über die Wunderkammer der Gonzagas geben wird, und ich möchte Sie fragen, ob Sie uns etwas über diese neuen Abteilungen erzählen können.

Das sind nur zwei Beispiele dafür, wie ich vorgehen möchte: Wir haben mehrere Objekte der jüdischen Kultur in den Magazinen. Man kann sich den Ursprung der jüdischen Sammlung gut vorstellen (die Zerstörung des Ghettos und die Requisitionen: wir haben es also mit Gewalt zu tun). Ich möchte vermeiden, dass neben der Empörung über die Art und Weise, wie diese Werke angeeignet werden, eine weitere Empörung darüber besteht, dass sie in den Depots verbleiben. Ich habe bereits Kontakt mit der jüdischen Gemeinde von Mantua aufgenommen, und man ist bereit, einen Rundgang zu erstellen, der die jüdische Kultur in Mantua durch die Jahrhunderte hindurch erzählt, und somit den wichtigen Beitrag, den sie in der Renaissance geleistet hat, bis hin zu den jüngsten Ereignissen, die meiner Meinung nach erzählt werden sollten: die Zerstörung des Ghettos oder wie die jüdischen Pergamente und andere Materialien aus den Synagogen oder Gebäuden des Ghettos von Mantua in den Dogenpalast gelangten. Es wäre schlimmer, nicht darüber zu sprechen, so zu tun, als ob es diese Materialien nicht gäbe, und sie im Lager aufzubewahren. Wir möchten einen Weg finden, diese Geschichte so objektiv wie möglich darzustellen, um den Materialien gerecht zu werden, die bisher noch nie ausgestellt wurden. Was die Wunderkammer betrifft, so ist mir die Idee eines Tages im Depot zusammen mit Kollegen gekommen: Wir haben eine unserer vielen Erkundungstouren gemacht und ich habe etwas festgestellt, was ich nicht wusste, nämlich, dass wir Walrippen im Depot haben. Das könnten Objekte sein, die die Öffentlichkeit interessieren könnten. Die Idee wäre eigentlich, die Gonzaga-Wunderkammer zu rekonstruieren, d. h. die Naturalien und Mirabilien, die die Gonzagas im Herzogspalast gesammelt hatten, obwohl wir die Objekte aus den Gonzaga-Sammlungen, die alle verstreut wurden, nicht mehr haben. Wir verfügen jedoch über ähnliche Objekte, die in gewisser Weise das Gefühl und den Sinn jener Räume wiederherstellen können, d. h. der Galerie der Metamorphosen, also eines Raums, der mit der Galerie der Ausstellung verbunden ist und an diese angrenzt: vier Räume, die jeweils einem der vier Elemente gewidmet sind und den Geschmack der Gonzagas wiedergeben können. Und auch wenn wir heute nicht mehr über ihre Sammlung verfügen, können wir dank der bei uns aufbewahrten Exponate eine Vorstellung davon bekommen, wie der Herzogspalast einmal ausgesehen haben könnte.

Manufaktur von Nicolas Karcher nach einer Zeichnung von Giulio Romano, Venus, die von einem Satyr mit Putten erspäht wird (1539-1540; Wandteppich aus Wolle und Seide; 410 x 450 cm). © MiBACT, Herzogspalast, Mantua

Unbekannter Künstler, Figur eines Heiligen (14. Jahrhundert; Stein, 35 x 14 cm). © MiBACT, Herzoglicher Palast in Mantua

Siro Baroni, Madonna mit Kind und Heiligen (1764; Öl auf Leinwand). © MiBACT, Herzogspalast von Mantua

Francesco Maria Raineri, bekannt als lo Schivenoglia, Neptun (um 1745; Öl auf Leinwand, 234 x 164 cm). MiBACT, Herzogspalast von Mantua

Giovan Battista Bertani, Satyr, der den Esel des Silenus zieht (um 1560-1565; Feder, braune Tinte, aquarellierte Tinte, schwarzer Steingrund, 183 x 146 mm). © MiBACT, Herzogspalast, Mantua

Ein weiterer Punkt, der für das Publikum von Interesse ist, sind die Ausstellungen: Während der letzten Leitung war die Qualität, abgesehen von dem Höhepunkt der Ausstellung über Giulio Romano, sehr uneinheitlich, würde ich sagen. Auf jeden Fall scheint Ihre Richtung in dieser Hinsicht in eine völlig entgegengesetzte Richtung zu gehen, denn wie Sie uns im Voraus mitgeteilt haben, wird das erste Projekt, an dem Sie arbeiten werden, eine Ausstellung sein, die sehr stark mit dem Territorium verbunden ist, eine Ausstellung, die von großem Interesse zu sein verspricht, weil sie sich mit der Kultur des frühen 14. Jahrhunderts in Mantua befassen wird, in der Zeit des Übergangs zwischen den Bonacolsi und den Gonzaga. Ich nehme also an, dass uns ein Programm erwartet, das in der Zwischenzeit für die Geschichte des Palastes und Mantuas sehr relevant ist...

Ja, Sie haben den Nagel auf den Kopf getroffen. Die Idee ist, sich mit dem Dogenpalast zu befassen, weil wir auf diese Weise permanente Renovierungsarbeiten planen können, um die Empfangs- und Erzählfunktionen des Palastes selbst zu verbessern, also mit dem zu arbeiten, was der Palast uns erzählt, und dann Werke hinzuzufügen, die das Denkmal ergänzen und kommentieren. Unsere Beamten sind an dieser Front aktiv, und ich möchte Maria Lucia Masciopinto und Michela Zurla sowie Verena Frignani erwähnen. Ich möchte klarstellen, dass ich keine Vorurteile gegenüber der zeitgenössischen Kunst habe, die sicherlich eines der Arbeitspferde der vorherigen Leitung war. Es kann auch Veranstaltungen geben, die der zeitgenössischen Kunst gewidmet sind, aber in diesem Punkt würde ich es aufgrund meiner unzureichenden Kompetenz in diesem Bereich vorziehen, mich auf einen wissenschaftlichen Ausschuss zu stützen, der möglicherweise in Zukunft eingerichtet wird und in dem ich Personen mit spezifischen Fähigkeiten zur Mitarbeit auffordern würde, damit das Angebot mit der Qualität der Kunstwerke, die der Dogenpalast im Laufe der Jahrhunderte gesammelt hat, vereinbar ist. Es muss ein Äquivalent zu Rubens und Tizian gesucht werden: Wir können nicht um jeden Preis Ausstellungen zeitgenössischer Kunst veranstalten, ohne zu prüfen, ob die Qualität angemessen ist.

Wenn wir jedoch einen Sprung um Jahrhunderte zurück machen und so vom Zeitgenössischen zum Antiken übergehen, stellt Ihre Leitung des Dogenpalastes auch eine Art Rückkehr dar, denn Sie waren als Direktor des Polo Museale della Lombardia für die vollständige Renovierung des Archäologischen Nationalmuseums verantwortlich, das damals zum Polo gehörte, während es seit 2018 mit der Institution des Dogenpalastes vereint ist. Wie werden Sie sich um das Archäologische Museum kümmern, da Sie maßgeblich an dessen Renovierung beteiligt waren?

Ich liebe es sehr, denn es war ein großes Engagement meines Mailänder Mandats, und ich muss sagen, dass das Archäologische Museum im Moment in einem mehr als guten Zustand ist, was das Erdgeschoss und den ersten Stock betrifft, aber nicht ganz für den zweiten Stock. Die Idee war damals, es in Zusammenarbeit mit der Oberaufsichtsbehörde zu einem Schaufenster der Archäologie und der Ausgrabungen in der Region zu machen. Die Oberaufsichtsbehörde, die von Dr. Gabriele Barucca geleitet wird, leistet viel, hat aber nicht die Möglichkeit, über ihre Aktivitäten in der Region zu berichten. Das Archäologische Museum muss etwas Dynamisches, etwas Lebendiges sein, denn es kann die Schutzaktivitäten nur widerspiegeln: daher die Idee einer Zusammenarbeit zwischen den beiden Instituten. Wir hoffen, dass wir bereits im März [Anm.: wir öffnen am Mittwoch, den 3. Februar wieder] eine erste Ausstellung eröffnen können, die die Geschichte der beiden wichtigsten Ausgrabungen in der Stadt erzählt: Mari Hirose kümmert sich auf unserer Seite darum. Im Grunde genommen möchten wir alle darauf aufmerksam machen, was die Archäologie in unserer Gegend tut, auch weil die Archäologie uns wichtige Entdeckungen zur Datierung der ersten städtischen Siedlungen bringt. Ein erster Schwerpunkt sollten die Ausgrabungen im Bereich der Fiera Catena und der Via Rubens sein, wo auch Spuren eines Baptisteriums gefunden wurden, möglicherweise arianisch oder jedenfalls mit angrenzenden Bestattungen aus langobardischer Zeit, und diese Ausgrabungen sollten im zweiten Stock des Archäologischen Museums ihren Platz finden. Wir möchten Ihnen daher mitteilen, was in diesem Gebiet geschieht, was die Aufsichtsbehörde tut und wie sehr diese Ausgrabungen unser Wissen über die früheste Geschichte der Stadt erweitern können.

Das Brautgemach. Ph. Kredit Alessandro Pasquali - Projekt Danae. © MiBACT, Herzogspalast von Mantua

Der Saal der Wandteppiche. © MiBACT, Dogenpalast von Mantua

Um auf das Thema Dogenpalast zurückzukommen: Eines der Probleme, mit denen das Institut seit langem zu kämpfen hat, ist die im Verhältnis zur Größe des Palastes geringe Anzahl von Wächtern, so dass einige Räume oft geschlossen sind: Ich denke, wenn ich mich nicht irre, an die Galleria della Mostra und die Galleria dei Marmi, die für die Giulio Romano-Ausstellung wieder geöffnet, dann aber wieder geschlossen wurden, oder an das Appartamento dei Nani oder an die Räume von Isabella d’Este in Corte Vecchia, die nur selten geöffnet werden. Wird es zu diesem Kapitel weitere Entwicklungen geben?

Dies ist ein sehr heikles Kapitel, denn wir sind sehr zuversichtlich, was das Auswahlverfahren für die Einstellung neuer AFAV-Mitarbeiter (Benutzer, Empfangs- und Sicherheitsassistenten) anbelangt, aber im Allgemeinen sind wir sehr zuversichtlich, dass neue Ministerialbeamte auf Dauer eingestellt werden. Wir haben gerade einen Vertrag mit einem externen Unternehmen unterzeichnet, der für zwei Jahre gelten soll, um unser internes Personal zu unterstützen, das sehr knapp bemessen ist: Wir haben eine extrem große Strecke mit manchmal weniger als zwölf Mitarbeitern für die gesamte Strecke, einschließlich des Kontrollraums und des Empfangsdienstes: das heißt, wir sind bis auf die Knochen reduziert. Das ist eine gravierende Unterbesetzung im Vergleich zu den Ausmaßen des Palastes. Wenn man dann noch bedenkt, dass die Restaurierungsarbeiten, mit denen wir unser Gespräch begonnen haben, zu einer Ausweitung des Besuchsprogramms führen sollten, wird das Problem noch deutlicher, so dass die heute vertraglich zugesicherte Unterstützung (die im Übrigen ziemlich belastend ist und daher erhebliche Auswirkungen auf den Haushalt des Dogenpalastes hat) nur eine Notlösung darstellt, da sie das Problem nicht dauerhaft löst. Sicherlich werden die umfangreichen Arbeiten an den internen Sicherheitssystemen dazu beitragen, dass das Personal seine Arbeit besser erledigen kann und somit die Ressourcen optimiert werden. Wir sollten auch bedenken, dass das Personal im Moment aufgrund der extrem geringen Anzahl gezwungen ist, seine Aufgaben in kleinem Rahmen zu erfüllen, da es praktisch nur die großen Räume des Palastes überwachen kann. Ich würde mir wünschen, dass wir eines Tages so weit sind, dass wir sagen können, unsere Mitarbeiter können einen noch breiteren Weg gehen und auch einen besseren Service bieten, denn unsere Mitarbeiter sind oft Akademiker, sie sind in der Lage, der Öffentlichkeit etwas mehr zu bieten als nur die Säle offen zu halten. Und das ist natürlich nicht nur ein Problem des Dogenpalastes: Ich denke, andere Direktoren werden Ihnen das Gleiche sagen. Es ist sicherlich ein weit verbreitetes Problem, das von allgemeinem Interesse ist. Ich weiß nicht, ob Verträge zur Unterstützung des Sicherheitsdienstes die absolute Lösung für die Zukunft sein können.

Um diese Klammer zu schließen, lassen Sie uns über die externen Dienstleistungen sprechen: Die Buchhandlung ist seit einem Jahr geschlossen und hat in den Sommermonaten noch nicht wieder geöffnet, und seit einiger Zeit beklagen sich die Besucher über das Fehlen einer Erfrischungsstelle im Dogenpalast. Wird es in diesem Punkt Änderungen geben?

Das sind zwei verschiedene Dinge, denn die Buchhandlung ist Teil der Museumsdienste, die an eine zeitweilige Unternehmensgruppe vergeben wurden, die wegen des Covid ihre Arbeit noch nicht aufgenommen hat. Das Covid, die drastische Einschränkung des Zugangs zum Dogenpalast und die langen Schließungen im letzten Jahr haben den Beginn der Dienstleistungskonzession verhindert. Wir haben dieses Problem im letzten Jahr gelöst, indem wir die Kartenverkaufsdienste im Rahmen einer Ausschreibung gestartet haben: Im Grunde haben wir die Unmöglichkeit, die Museumskonzessionen zu starten, mit einem Dienstleistungsvertrag umgangen, der die Wiedereröffnung des Museums am 5. Juni 2020, am Ende der ersten längeren Schließung, ermöglichte. Der Vertrag, der vor der Verabschiedung des Gesetzes 120/2020 vergeben wurde, erlaubte nur die Vergabe einer einzigen Dienstleistung, so dass wir nicht mehrere Dienstleistungen vergeben konnten und uns daher zwangsläufig für den Kartenverkauf entscheiden mussten (es wäre nicht sinnvoll gewesen, die Buchhandlung bei geschlossenem Museum zu eröffnen). Heute würde die Änderung des Vertragskodex durch das Gesetz 120 auch mehrere Dienstleistungen zulassen: Das Problem ist, dass der Schwellenwert für die Auftragsvergabe uns nicht in die Lage versetzt, das Angebot zu erweitern. Folglich wird die Buchhandlung wiedereröffnet, wenn die Dienstleistungskonzession beginnt. Mit dem Beginn der Dienstleistungskonzession wird ein weiteres, recht komplexes Kapitel aufgeschlagen, denn in einer Zeit, in der die Einnahmeprognosen des Konzessionärs drastisch gesenkt werden, ist es klar, dass die Aufnahme der Dienstleistungen zu einer nicht einfach zu führenden Verhandlung wird. Im letzten Jahr sind die Besucherzahlen dramatisch zurückgegangen, aber selbst wenn wir morgen wieder öffnen würden (unter der Annahme, dass die Lombardei zur gelben Zone wird, wären wir in zwei oder drei Tagen zur Wiedereröffnung bereit, denn es geht nur darum, den Weg von den Gerüsten zu befreien, die wir für die Wartungsarbeiten benötigen, die wir derzeit durchführen), müssten wir mit Quoten, Abständen und allem anderen, was notwendig ist, um einen sicheren Besuch für Personal und Publikum zu gewährleisten, wieder öffnen: Das bedeutet, dass die Kapazität des Museums unter der theoretischen Kapazität eines Museums wie des Dogenpalastes liegen würde. Die Besucherzahlen, die 2019, auch dank der Ausstellung über Giulio Romano, erreicht wurden und die einen Rekord darstellen, werden sich 2021 nicht wiederholen lassen: und die Räumlichkeiten sind nicht die besten. Es ist also klar, dass auch die Museumsdienste etwas reduziert werden müssen, um die Nachhaltigkeit des Konzessionärs zu gewährleisten. Was die Gastronomie betrifft, so ist die Konzession für die Cafeteria vor zwei oder drei Jahren mangels wirtschaftlicher Betreiber (an dem vom Palazzo Ducale organisierten Verfahren hat sich im Grunde niemand beteiligt) ins Stocken geraten, und zwar deshalb, weil auch in wirtschaftlicher Hinsicht eine Verpflichtung für die Aufnahme der Arbeiten und für eine ganze Reihe von Anlagenanpassungen innerhalb der vorgesehenen Räume erforderlich war. Ich glaube, dass es unter diesen Bedingungen schwierig sein wird, eine Partei zu finden, die heute, mehr noch als vor zwei Jahren, bereit ist, bestimmte Beträge zu investieren, um eine Cafeteria zu eröffnen. Ich glaube, dass wir, wenn wir diesen Dienst in Betrieb nehmen wollen, einen anderen, schnelleren und effizienteren Weg finden müssen, vielleicht die Kombination Cafeteria-Restaurant aufgeben und uns vielleicht nur auf die Cafeteria konzentrieren, zumindest für eine gewisse Zeit, denn andernfalls glaube ich, dass der von der Verwaltung vor zwei Jahren eingebrachte Vorschlag (eben die Kombination der beiden Dienste mit den damit verbundenen Gebühren) heute für einen Wirtschaftsbeteiligten nicht tragbar ist. Unter diesen Bedingungen würden wir mit einem weiteren negativen Ergebnis eines Verfahrens konfrontiert, das zugegebenermaßen derzeit keine Priorität hat. Ich muss jetzt unbedingt mit den Ausschreibungen für die Restaurierungsarbeiten beginnen, denn der Palast muss dringend gewartet und restauriert werden (es gibt Bereiche, die nach dem Erdbeben von 2012 immer noch unbenutzbar sind), und ich muss mich an dieser Front unbedingt engagieren. Sobald wir die Ausschreibungsverfahren für die Arbeiten eingeleitet haben, werden wir auch dieses Thema wieder aufgreifen.

Die Ausstellungsgalerie. © MiBACT, Dogenpalast von Mantua

Die Lagerräume des Dogenpalastes. © MiBACT, Dogenpalast in Mantua

Die Lagerräume des Dogenpalastes. © MiBACT, Herzogspalast von Mantua

Der Dogenpalast ist in dieser Hinsicht ein sehr aktives Institut: Er verfügt über eine Website, die eine reichhaltige Informationsquelle darstellt und ich würde sagen, eine der aktuellsten und interessantesten Websites in der gesamten nationalen Museumsszene, eine effektive soziale Präsenz und im Allgemeinen eine sehr intelligente Nutzung der digitalen Ressourcen. In diesen Monaten wird viel über die Digitalisierung gesprochen: Was ist Ihr Ansatz?

Ich bin sehr zufrieden mit dem, was über unsere Website gesagt wird, aber ich muss sagen, dass dies hauptsächlich Alessandro Sartori zu verdanken ist, dem Kommunikationsbeauftragten, der unsere Website in Zusammenarbeit mit Ylenia Apollonio sehr intelligent verwaltet. Vor kurzem haben wir auch ein Einführungsvideo in englischer Sprache hochgeladen, das eine Art Visitenkarte sein wird, wenn die Grenzen wieder geöffnet werden und das Publikum auch aus dem Ausland kommen kann. Wir arbeiten auch an der Digitalisierung, obwohl sich der Palast in dieser Hinsicht nicht sehr gut eignet, denn wir haben keinen internen Glasfaseranschluss, keine Leitungsverbindung, die es uns erlauben würde, große Projekte zu starten, zum Beispiel in Bezug auf Augmented Reality oder Apps, aber auch einfach QR-Codes. Im Grunde genommen verfügen wir nicht über die Infrastruktur, die es uns ermöglichen würde, einen angemessenen digitalen Dienst zu betreiben, aber wir sorgen auch dafür, denn das große Projekt, das von Ingenieur Fabrizio D’Amato zur Verbesserung der technologischen Infrastruktur des Palastes durchgeführt wird, sollte in nicht unmittelbarer, aber nicht allzu ferner Zukunft eine große Verbesserung und somit einen möglichen Neustart und Investitionen auch im Hinblick auf die Digitalisierung ermöglichen. Wir arbeiten auch an der Digitalisierung der Sammlungen und daher auch an Katalogisierungsprojekten: von den Mitarbeitern des Büros können diejenigen, die nicht direkt mit dem architektonischen und technischen Büro zu tun haben, an dieser Front arbeiten.

Zum Abschluss des Interviews möchte ich das Abonnement des Palazzo Ducale erwähnen, eine sehr interessante Initiative, die beim Publikum sehr beliebt ist und zeigt, wie man die Menschen dazu bringen kann, immer wieder ins Museum zu kommen. Aber in diesem Sinne haben Sie bereits freien Eintritt angekündigt, wenn die Türen des Dogenpalastes wieder geöffnet werden, und außerdem wird in diesen Tagen von vielen Seiten die Notwendigkeit betont, viel für die lokale Gemeinschaft zu tun. Welche Ideen haben Sie in dieser Hinsicht? Wie wird sich das Museum für die Gemeinschaft einsetzen und warum ist das so wichtig?

Gratuity ist genau das: Es ist eine Botschaft an die Stadt, um zu sagen: “Wir sind da, wir sind mit euch, wir müssen zusammenarbeiten”. Wir wissen sehr wohl, dass der Dogenpalast der Motor der Tourismuswirtschaft der Stadt ist (der andere Pol ist der Palazzo Te), aber es gibt auch andere wunderbare städtische Einrichtungen (das Diözesanmuseum, der Palazzo D’Arco, das Bibiena-Theater usw.): Es ist offensichtlich, dass wir nicht allein sind, aber der Dogenpalast spielt eine strategische Rolle. Dankbarkeit bedeutet, dass wir wieder anfangen und uns anstrengen müssen, damit auch du anfangen kannst zu arbeiten. Mit der lokalen Realität sind die Beziehungen sehr gut: Wir arbeiten an mehreren Fronten, wir haben ein Abonnement- und Kartenverkaufsnetz sowohl auf regionaler Ebene (das Abonnement der Lombardischen Museen) als auch auf Stadtebene, und wir haben auch punktuellere Angebote, zum Beispiel den Vorschlag The Sky in a Room mit Palazzo D’Arco (für den Falconetto Room), Palazzo Te (für den Sala dei Giganti) und uns mit der Brautkammer. Dabei handelt es sich um eine Vereinbarung zur Schaffung eines thematischen Schwerpunkts, aber natürlich arbeiten wir auch mit den anderen Institutionen an längerfristigen Projekten. Es gab bereits fruchtbare Treffen mit dem Bürgermeister zum Thema der bereits erwähnten Sammlung, und ich glaube, dass alle Voraussetzungen gegeben sind, um bestmöglich zu arbeiten, damit die Sammlungen, unabhängig von den Eigentumsverhältnissen, letztendlich alle der Öffentlichkeit zur Verfügung stehen. Ein Projekt, das ich sehr gerne auf den Weg bringen würde, betrifft die Sammlungen des 19. und 20. Jahrhunderts, denn als Auftakt zum Jubel der mantuanischen Renaissance ist es uns gelungen, ein gutes Archäologisches Museum zu schaffen, das die Geschichte der Stadt von ihren Anfängen an erzählt, aber es fehlt der jüngere Zeitabschnitt: Irgendwie hört die Erzählung der Geschichte und der Kunst von Mantua zu Beginn des 19. Jahrhunderts auf, beim Neoklassizismus, und ich glaube, dass wir stattdessen die Erzählung mit der Geschichte der Kunst in Mantua zwischen dem 19. und 20. Das ist ein Projekt, an dem wir gemeinsam mit anderen arbeiten, und ich glaube, dass es am besten in einem Netzwerk mit den anderen kulturellen Realitäten der Stadt funktioniert. Der Palazzo Ducale ist nicht isoliert, und er funktioniert besser, wenn er im Dialog mit anderen Institutionen steht.

Achtung: Die Übersetzung des italienischen Originalartikels ins Deutsche wurde mit Hilfe automatischer Tools erstellt. Wir verpflichten uns, alle Artikel zu überprüfen, aber wir garantieren nicht die völlige Abwesenheit von Ungenauigkeiten in der Übersetzung aufgrund des Programms. Sie können das Original finden, indem Sie auf die ITA-Schaltfläche klicken. Wenn Sie einen Fehler finden, kontaktieren Sie uns bitte.