Schutz als Achse für das explosive Wachstum des Polo Museale della Lombardia. Direktor Stefano L'Occaso spricht

Der Polo Museale della Lombardia, ein Zusammenschluss mehrerer Museen der Region, darunter so berühmte Stätten wie das Letzte Abendmahl in Vinci, die Rocca Scaligera und die Grotte di Catullo in Sirmione, der Parco Nazionale delle Incisioni Rupestri di Naquane (die erste UNESCO-Stätte Italiens) und das Museo della Certosa di Pavia, hat in den letzten drei Jahren ein explosionsartiges Wachstum erlebt und konnte einen Anstieg der Besucherzahlen um 15 % und der Einnahmen um 69,8 % verzeichnen. Aber das ist noch nicht alles: zahlreiche Restaurierungsarbeiten, neue Einrichtungen, Qualitätssponsoring, das sich auf das Konzept der “minimalen Bürokratie” für Privatpersonen konzentriert hat, und einige Ausstellungen, die sich jedoch auf Qualität und Sammlungen konzentriert haben. Interessant ist, dass diese Ergebnisse mit dem Schutz als Leuchtturm erzielt wurden, der wahren strategischen Achse, mit der eine gute Aufwertung eng verbunden ist. Wir haben den Direktor getroffen, der den Pol zu den Erfolgen der letzten drei Jahre geführt hat, Stefano L’Occaso, dessen Mandat am 31. Oktober dieses Jahres auslief (er war seit 2015 im Amt). Wir haben ihn gebeten, uns zu erzählen, wie es möglich war, diese bemerkenswerten Ergebnisse zu erzielen. Das Interview stammt von Federico Giannini, Chefredakteur von Finestre sull’Arte.

FG. Herr Dr. L’Occaso, Ihre Amtszeit als Direktor des Polo Museale della Lombardia endete am 31. Oktober dieses Jahres. Sie waren seit 2015 im Amt, und wir könnten das Interview mit einem Gespräch über Zahlen beginnen, denn die Zahl der Besucher in den Museen des Polo stieg von 962.000 im Jahr 2015 auf 1,1 Millionen im Jahr 2017 (für 2018 liegen die Zahlen natürlich noch nicht vor). Betrachtet man hingegen die Einnahmen, so hat sich diese nahezu verdoppelt, da die 3 Millionen und 600 Tausend von 2015 auf die 6 Millionen und 100 Tausend von 2017 gestiegen sind, und die Aussichten sind weiterhin auf Wachstum ausgerichtet, da die Museen des Polos bis Mitte 2018 dreieinhalb Millionen Euro eingenommen haben. Alles in allem ein hervorragendes Ergebnis, das zudem ein Chorergebnis ist, denn wenn es stimmt, dass sich die meisten Einnahmen auf das Cenacolo Vinciano konzentrieren, so stimmt es auch, dass fast alle anderen Museen mehr oder weniger im gleichen Verhältnis zugelegt haben...
SL. Ja, wir haben eine Teamleistung erbracht, eine Chorleistung sogar, die zu hervorragenden Ergebnissen geführt hat, auf die wir stolz sein können. Wir haben die Einnahmen fast verdoppelt, indem wir uns vor allem auf das Ticketing des Cenacolo konzentriert haben, aber große Zuwächse bei den Einnahmen gab es zum Beispiel in Sirmione, wo die Rocca Scaligera sowohl 2017 als auch sicherlich 2018 mehr als eine Million Euro eingenommen hat. Der Anstieg der Besucherzahlen wird auch im Jahr 2018 schrittweise erfolgen, denn wir erwarten mindestens 1.150.000 Besucher: Im November 2018 haben wir das Ergebnis von 2017 mit 1.103.995 Besuchern erreicht. Was das Cenacolo betrifft, dürften wir bei 420-430 Tausend Besuchern liegen, bei der Rocca Scaligera haben wir im November bereits 300 Tausend Besucher überschritten, und die Grotte di Catullo folgt dicht dahinter. Damit dürften wir im Pol drei der dreißig meistbesuchten Museen Italiens haben. Darüber hinaus ist das Polis ein Institut, das sich in wirtschaftlicher Hinsicht bester Gesundheit erfreut und das es sich ab diesem Jahr endlich leisten kann, mit einer angemessenen Personalausstattung zu 100 Prozent zu arbeiten. Wir können (müssen) auch weniger glücklichen Instituten helfen.

Konzentrieren wir uns auf das Letzte Abendmahl von Vinci: Es handelt sich um ein Museum, das immerhin etwa 60 % der Einnahmen des Polo Museale erwirtschaftet, also ist es nur natürlich, ihm die erste Aufmerksamkeit zu schenken. In den letzten Jahren wurde viel getan, von der Eröffnung der neuen Kasse bis zur Einrichtung des Notfallüberwachungssystems für Erdbeben, von der Schaffung eines neuen Unterrichtsraums, einer neuen Buchhandlung und neuer Toiletten bis zu den Aufwertungsarbeiten, denn das Cenacolo hat ein neues Logo, einen neuen Führer, es gab Abendöffnungen und die Eröffnung neuer digitaler Kommunikationskanäle. Man kann sagen, dass gute Arbeit geleistet wurde, um das Gleichgewicht zwischen Schutz und Aufwertung zu finden, das perfekt sein muss, damit die Museen gut funktionieren...
Ich bin davon überzeugt, dass die Aufwertung nur eine direkte Folge der Erhaltungsmaßnahmen sein kann. In den letzten drei Jahren habe ich kein einziges Ausstellungsprojekt realisiert, mit Ausnahme desjenigen, das derzeit im Abendmahlsmuseum stattfindet, wo zehn Zeichnungen von Leonardo aus den englischen Königlichen Sammlungen dem Werk gegenübergestellt werden. Unsere Arbeit bestand hauptsächlich darin, in die Einrichtungen, die Sicherheit und somit die Struktur der von uns verwalteten kulturellen Stätten einzugreifen, wobei wir davon ausgingen, dass, wenn wir einen qualitativ hochwertigen Service bieten und die Stätten sauber, ordentlich und sicher machen, der Tamtam-Effekt der Besucher ausreichen kann, um neue Nutzer zu gewinnen. Diese Politik wurde durch die Zahlen belohnt, vielleicht auch durch den Zufall, aber auf jeden Fall kann ich sagen, dass ich am Ende meiner Amtszeit die übernommenen Stätten in einem deutlich besseren Zustand verlasse. Auch unter dem Gesichtspunkt der Restaurierung: Wir haben beeindruckende Kampagnen durchgeführt, denken Sie nur an die Rocca di Sirmione, wo wir etwa fünfhundert Quadratmeter Pflasterung erneuert und bereits etwa zweitausend Quadratmeter Putz restauriert haben, und neue Aufträge für die Nordfassade und für die Westseite des Docks, das im März 2018 endlich der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurde, stehen kurz bevor. Kurzum, es handelt sich um Maßnahmen, die auf Dauer angelegt sind und es denjenigen, die nach mir kommen werden, ermöglichen sollen, sofort einsatzbereit zu sein, ohne große Summen in die Instandhaltung und Konservierung investieren zu müssen. Wir haben auch versucht, größere Restaurierungsarbeiten zu vermeiden und uns stattdessen auf die geplante Instandhaltung zu konzentrieren, von der man sehr oft hört und die wir auch tatsächlich durchgeführt haben. Und das alles bei großem Personalmangel: Bis Ende 2017 arbeitete das Polo Museale della Lombardia unter absoluten Notstandsbedingungen, und erst ab 2018, mit dem Abschluss des Auswahlverfahrens für die fünfhundert neuen Beamten, kam es zu einer Art Meiose des Institutspersonals. Bis dahin mussten wir den Gürtel enger schnallen und sehr hart arbeiten, auch um eine vertragsschließende Stelle zu werden und eine Reihe von Ausschreibungen zu starten, wobei wir uns an eine nicht ganz einfach zu handhabende Regelung anpassen mussten, aber immer mit hervorragenden Ergebnissen. Als eines der ersten Museen in Italien und vor vielen autonomen Museen haben wir mit Consip die Ausschreibung für die Konzession der zusätzlichen Dienstleistungen des Cenacolo gestartet, eine Ausschreibung mit einer Ausschreibungsgrundlage von 29 Millionen Euro, für die wir leider noch keinen Zuschlag erhalten haben.

Dasletzte Abendmahl von Leonardo da Vinci

Wir haben über Investitionen und Restaurierung gesprochen. Einer der Aspekte, durch die sich das Abendmahl auszeichnet, sind die neuen Patenschaften, vor allem die von Eataly, die auch auf den Titelseiten der nicht spezialisierten Presse landeten. Natürlich hat der Name Leonardo die Patenschaft begünstigt, die man als eine Art Marke betrachten kann, die der eines großen Unternehmens gleichkommt, aber dieses Ergebnis ist alles andere als selbstverständlich, da Italien bei der Anziehung von Patenschaften, Spenden und privaten Investitionen im Bereich des kulturellen Erbes noch hinter anderen Ländern zurückliegt. Was hat der Polo Museale della Lombardia in diesem Sinne unternommen, um diese fruchtbare öffentlich-private Partnerschaft zu aktivieren?
In gewisser Weise kann ich mich rühmen, dass es mir gelungen ist, gute Absichten in die Praxis umzusetzen, denn wir wissen, dass der private Sektor sehr oft Angst bekommt, wenn er mit den Lasten einer öffentlichen Einrichtung zu tun hat. Was ich versucht habe, ist, die Auswirkungen der Bürokratie für den Privatsektor zu minimieren und alles einfach zu machen, indem ich alle administrativen Probleme im Vorfeld gelöst habe, also im Wesentlichen alle Formen der öffentlichen Interessenbekundung, Ausschreibungen und alles, was mit Transparenz und Werbung für diese Förderungen zu tun hat: Wir haben uns direkt darum gekümmert und dafür gesorgt, dass der Privatsektor im Endeffekt einen Vertrag abschließen kann, ohne die Tortur einer sehr komplexen Bürokratie und eines besonders umfangreichen und nicht immer leicht auszulegenden Regelwerks zu ertragen. Dies hat dem Pol über den Zeitraum von drei Jahren Einnahmen in Höhe von fast einer Million Euro eingebracht, da allein das Sponsoring von Eataly 680 Tausend Euro beträgt. Ein Aspekt, der mir sehr am Herzen lag und bei dem ich auf große Unterstützung durch das Empfangs- und Sicherheitspersonal der Museen gestoßen bin, war der Versuch, alle Dienstleistungen zu verbessern, d. h. die ständige Öffnung der Museen zu gewährleisten und die Öffnungszeiten der Einrichtungen zu verlängern. In Sirmione, das im Sommer eine außergewöhnliche Touristensaison erlebt, ist es uns gelungen, die beiden Museen von Juni bis September an sieben Tagen in der Woche geöffnet zu halten, um den Touristen die größtmögliche Verfügbarkeit zu bieten. Dies war ein großes Opfer für das Personal, aber es wurde ein Ausgleich mit den Gewerkschaften gefunden, und dies hat dem Institut auch erhebliche zusätzliche Einnahmen gebracht.

Was das Cenacolo anbelangt, so war Ihre Führung auch durch den Streik des Personals geprägt, das im vergangenen April die Arme verschränkt hatte, um Garantien für die Kontinuität der Beschäftigung im Hinblick auf die Erneuerung des Konzessionsvertrags für die Dienstleistungen zu fordern. Es war übrigens das zweite Mal innerhalb von zwei Jahren, dass die Mitarbeiter des Cenacolo streikten, und zwei Jahre zuvor war dies auch in anderen Museen des Pols geschehen. Und das waren Szenen, die sich in den letzten Jahren in ganz Italien recht häufig abgespielt haben. Wird Ihrer Meinung nach im Bereich des kulturellen Erbes genug getan, um die Rechte der Arbeitnehmer zu schützen?
Der Beamte ist sicherlich sehr gut geschützt. In unserem konkreten Fall gab es Aufregung wegen der Anwendung der Sozialklausel in der von Consip verwalteten Ausschreibung für die Konzession zusätzlicher Dienstleistungen, aber die Grenzen der Anwendung der Sozialklausel sind durch zahlreiche Urteile der regionalen Verwaltungsgerichte und des Staatsrats klar definiert worden, und wir haben diese Hinweise beachtet, die auch die Organisationsfreiheit des Nachfolgeunternehmens schützen; dies ist notwendigerweise auch eine Einschränkung der Sozialklausel, die nicht übermäßig restriktiv angewendet werden kann. In der Tat gab es im April 2016 auch einen Streik, der zur Schließung des Cenacolo für einen Tag führte, weil das “Colosseo-Dekret” nicht angewandt wurde, aber in diesem speziellen Fall wollten die Gewerkschaften (ich erinnere mich sehr genau) nicht in die Vereinbarung über die Gewährleistung von Mindestdienstleistungen eintreten, die wir vorgeschlagen hatten, wenn auch in letzter Sekunde, weil wir nicht rechtzeitig von den zuständigen Stellen gewarnt wurden.

Die Rocca Scaligera von Sirmione

Kommen wir von Mailand nach Mantua: Sie kennen den Dogenpalast sehr gut, denn Sie kamen im Jahr 2000 zur Superintendentur in Mantua, waren 2011 fast ein Jahr lang Interimsdirektor des Dogenpalastmuseums und hatten diese Position 2017 während der Suspendierung von Peter Assmann nach der berühmten Klage gegen das Ministerium erneut inne, und von 2014 bis 2015 waren Sie anderthalb Jahre lang Direktor des Schlosses San Giorgio. Mantua ist eine wirklich einzigartige Realität, denn in einer Stadt mit nicht einmal 50.000 Einwohnern haben wir ein autonomes Museum, den Palazzo Ducale, wir haben ein staatliches Museum, das Archäologische Museum, das bis Mai 2018 zu dem von Ihnen geleiteten Pol gehörte und dann Teil des Komplexes des Palazzo Ducale wurde, es gibt die städtischen Museen wie den Palazzo Te und San Sebastiano, es gibt das Diözesanmuseum, es gibt die privaten Museen wie den Palazzo d’Arco, und sie alle sind sehr wichtige Museen. Wie ist es möglich, so unterschiedliche Realitäten unter einen Hut zu bringen?
Das ist nicht ganz einfach: Es ist eine der Aufgaben des Direktors des Polo Museale della Lombardia, aber ich gebe zu, dass es nicht immer einfach ist, sich zu einigen. Was Mantua betrifft, gibt es bereits Vereinbarungen, denn wir haben eine Karte für die mantuanischen Museen, die den Zugang zu allen Museen der Stadt ermöglicht, es gibt Vereinbarungen über den gemeinsamen Kartenverkauf, die schon einige Jahre zurückliegen, denn bereits anlässlich der Ausstellung der Gonzaga-Wandteppiche im Jahr 2010 wurde ein einheitliches Kartenverkaufssystem zwischen dem Palazzo Te und dem Palazzo Ducale erprobt, und dann gibt es verschiedene Formen der Zusammenarbeit. Ich persönlich hoffe, dass es uns gelingt, eine einheitliche Vision für die für 2019 geplante Giulio Romano-Ausstellung zu finden. Es muss jedoch gesagt werden, dass der Staat sich nicht in die Entscheidungen der lokalen Behörden oder Privatpersonen einmischen kann und umgekehrt, so dass neben der Suche nach Formen der Koordinierung, die es bereits gibt (weil es Tische gibt, an denen Entscheidungen und Verwaltungspolitiken ausgetauscht werden können), in gewisser Weise die Freiheit der einzelnen Einrichtungen gewahrt bleiben muss.

Und in Mantua haben Sie mit dem Archäologischen Nationalmuseum wirklich Großartiges geleistet...
Ein Museum, das übrigens nicht mehr zum Polo Museale della Lombardia gehört, weil wir es im Mai dieses Jahres mit dem Dekret 88 von 2018 an Peter Assmann übergeben haben, um es in den Komplex des Palazzo Ducale zu integrieren. Und das war nach einer Menge Arbeit: Ich habe es genommen, das war ein Raum und jetzt ist es ein Museum. Wir restaurierten die Fresken des Eingangsgewölbes, verwandelten den blinden Teil des Erdgeschosses in einen Panoramablick auf das Seeufer, restaurierten Dutzende, vielleicht Hunderte von Artefakten, entwarfen und bauten die gesamte Einrichtung des Erdgeschosses und des ersten Stocks. Für mich war es eine große Genugtuung: Ich lebe seit achtzehn Jahren in Mantua (im September bin ich volljährig geworden!), und so waren diese Arbeiten für mich nicht nur ein Vergnügen, sondern auch eine bürgerliche Pflicht. Wir haben also das Museum mit seinen außerordentlichen Wachstumszahlen (von 4.000 auf 17.000 Besucher in zwei Jahren) an Assmann übergeben, damit es Teil eines einzigen Komplexes wird: eine heilige Entscheidung, denn mit einer einheitlichen Leitung wird sich das Museum dem großen Publikum des Herzogspalastes öffnen können.

Aber es geht nicht nur um Zahlen oder um Projekte zur Neugestaltung, Restaurierung und Instandhaltung. Das Archäologische Nationalmuseum in Mantua hat auch verschiedene Aufwertungsprojekte erlebt, insbesondere verschiedene Ausstellungen, die sowohl die Kultur der Region fördern als auch zeitgenössische Kunst in das archäologische Museum einbringen sollen. Wie kann man Ihrer Meinung nach in einem mittelgroßen Museum wie dem Archäologischen Nationalmuseum von Mantua qualitativ hochwertige Ausstellungen organisieren, ohne dass das Museum überfüllt ist?
Das ist ein großes Problem. Ich war nie ein Freund von Ausstellungen zeitgenössischer Kunst in staatlichen Einrichtungen, da ich immer die Gefahr eines Interessenkonflikts und einer potenziellen Kommerzialisierung dessen, was im Museum ausgestellt wird, sah. Das Gleiche gilt für Werke aus privaten Sammlungen. Ich habe diesen Aspekt immer sehr aufmerksam verfolgt. Im Fall des Archäologischen Nationalmuseums in Mantua haben wir die beiden unterschiedlichen Erfahrungen miteinander kombiniert, d. h. wir haben Ausstellungen mit relativ geringem Budget, aber mit einem starken ethischen und öffentlichen Auftrag durchgeführt, wie z. B. die Ausstellung Salvare la memoria im Jahr 2016, bei der es um die Rettung von Kulturgütern nach dramatischen Ereignissen wie Kriegen oder Erdbeben ging, genauso wie wir auch Ausstellungen zeitgenössischer Kunst durchgeführt haben, die eher dazu dienten, die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf einen Behälter zu lenken, der zu diesem Zeitpunkt leer war. Daher dachten wir schon während der Planungs- und Bauphase, als wir die Bergung der archäologischen Materialien aus den Lagerräumen und ihre Ausstellung in einem architektonisch interessanten Volumen vorhersahen, dass wir die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit in gewisser Weise auf Ausstellungen lenken könnten, deren Themen manchmal nichts mit dem Container zu tun haben. In anderen Kontexten wie Sirmione oder dem Cenacolo Vinciano wollte ich dies jedoch nicht akzeptieren: In diesem Fall wäre die Gegenleistung der öffentlichen Verwaltung kaum angemessen und verhältnismäßig gewesen im Vergleich zu dem Nutzen, den ein Sammler oder ein Künstler durch die Ausstellung seiner Werke an diesen Orten haben könnte.

Der Polo Museale hat sich auch in gewissem Maße an der Front der Aufwertung mit Realitäten engagiert, die nicht zur Welt der Kultur gehören, zum Beispiel wurde in Sirmione 2017 eine Vereinbarung mit dem Consorzio degli Albergatori e dei Ristoratori unterzeichnet, um eine Erhöhung des sonntäglichen Museumsangebots der Rocca Scaligera und der Grotte di Catullo zu garantieren, und es wurde auch ein Vorschlag für ein einziges Ticket in Mailand gemacht, das das Letzte Abendmahl, das Castello Sforzesco und Brera verbinden würde, drei Museen, die zu drei verschiedenen Themen gehören: Glauben Sie, dass genug getan wird, um die verschiedenen Institutionen und die Museen einander näher zu bringen?
Es wird nicht immer genug getan, aber nicht in allen Fällen ist es einfach, den privaten Sektor einzubeziehen. In Sirmione wurde dieser Aspekt aufgegriffen und hat zu hervorragenden Ergebnissen geführt, denn genau diese Zusammenarbeit hat es uns ermöglicht, die Öffnungszeiten der Museen zu verlängern. Wenn die Rocca im Jahr 2015 sonntags zur Mittagszeit schloss, konnten wir dank dieser Vereinbarung sicherstellen, dass sie im Sommer bis sechs Uhr nachmittags geöffnet blieb. Dies war wichtig im Hinblick auf die Einnahmen, aber vor allem im Hinblick auf den öffentlichen Dienst: Ich bin der Meinung, dass eine vom Staat verwaltete Kulturstätte in erster Linie offen und besuchbar sein sollte.

Das Archäologische Nationalmuseum in Mantua

Stefano L’Occaso während der Installationsarbeiten im Archäologischen Nationalmuseum in Mantua

Sie sind nicht nur Kunsthistoriker, sondern auch Restaurator und können auf mehrere Erfahrungen mit bedeutenden Werken zurückblicken. Sie sind also ein Sonderfall, weil es für einen Museumsdirektor sehr schwierig ist, gleichzeitig Kunsthistoriker und Restaurator zu sein: Welche Art von Sensibilität garantiert es, gleichzeitig die eine und die andere Figur zu sein, und wie hat es Ihre Arbeit in den letzten Jahren geleitet?
Diese Eigenschaft hat meine Arbeit sicherlich gelenkt, sie ist Teil meiner Persönlichkeit und bringt mich dazu, instinktiv mehr zum Schutz als zur Aufwertung zu neigen: Deshalb habe ich mich auf den Schutz als eine Form der Aufwertung konzentriert. Allerdings ist die spezifische Erfahrung in der Restaurierung sicherlich ein sehr nützliches Instrument, da sie es ermöglicht, die Vorzüge von Restaurierungsentscheidungen und damit die Planung aller notwendigen Eingriffe an unseren Standorten zu verstehen. Es muss gesagt werden, dass dieser Aspekt für einen Verwalter in Wirklichkeit nicht entscheidend sein sollte, da ein Verwalter heute vor allem dazu berufen ist, einen komplexen Verwaltungs- und Managementapparat zu leiten, insbesondere im Fall des Polo Museale della Lombardia, und somit eine große buchhalterische und bürokratische Architektur, anstatt sich mit den Vorzügen einzelner technischer Entscheidungen zu befassen. Aber natürlich hilft das: Ich bin nach wie vor der Meinung, dass man sich bei der Leitung einer MiBAC-Einrichtung ganz klar auf das Hauptziel konzentrieren muss, nämlich den Schutz des Eigentums. Wir können sehr gute Manager haben, die uns viel über Kommunikation und alle anderen Aspekte des Managements beibringen können: Es bleibt die Tatsache, dass wir meiner Meinung nach das Management des Kulturguts nicht von der Kenntnis des Artefakts und somit von einem Ansatz zum Schutz des Artefakts selbst trennen können. Das Risiko bestünde sonst darin, ein Museum oder eine archäologische Stätte als neutralen Ort zu betrachten, und dieses Risiko müssen wir unbedingt vermeiden. Ich halte es daher für richtig, dass in den Reihen der Führungskräfte des Ministeriums Personen sitzen, die spezifische Erfahrungen im Bereich der Verwaltung des kulturellen Erbes gesammelt haben, auch wenn ich, wie gesagt, noch viel über Aufwertung, Kommunikation und Management lernen muss. Ich glaube, dass ein fruchtbarerer Dialog nur ein idealer Schlüssel für die Zukunft sein kann.

Und in der Tat ist ein Bereich, in dem wir vielleicht mehr Management betreiben sollten und in dem wir uns oft über die Unzulänglichkeiten der italienischen Museen beklagen, genau der Bereich der Kommunikation, insbesondere wenn wir an die digitalen Medien, das Internet, die soziale Präsenz usw. denken. Welche Aufmerksamkeit haben Sie während Ihrer Amtszeit dem Thema Kommunikation gewidmet? Und was muss getan werden, um in Italien besser zu werden?
Wir haben einige sehr gute Beispiele, auch im Bereich der Museen, hier in Mailand z.B. die Arbeit von Brera im Bereich der Kommunikation, die unter diesem Gesichtspunkt sicherlich beispielhaft ist, oder im Bereich der Didaktik das großartige Museum für Wissenschaft und Technik. Die Generaldirektion der Museen, in der Person des Direktors Antonio Lampis, bemüht sich sehr um Verbesserungen im Bereich der Kommunikation. Ich muss gestehen, dass ich vor allem in den ersten beiden Jahren meiner Tätigkeit als Direktor, teils wegen Personalmangels, teils wegen der Notwendigkeit, strukturelle Probleme zu lösen, diesen Aspekten viel mehr Aufmerksamkeit gewidmet habe als der Kommunikation. Heute hingegen sind wir personell gut ausgestattet, wir wissen, was wir zu tun haben, und wir sind auf einem guten Weg: Wir haben eine neue Website eingerichtet, wir akkreditieren uns in den sozialen Medien, wir haben einen direkten Dialog mit den Zeitungen aufgenommen, indem wir ein kleines Pressebüro eingerichtet haben, und wir haben die Ausstellung der Zeichnungen Leonardos ohne die Beauftragung externer Kommunikationsunternehmen durchgeführt, um uns in diesem Bereich zu verstärken. Es bleibt noch viel zu tun, aber in Rom schafft die Generaldirektion der Museen durch ständige Diskussionen die Instrumente für ein Wachstum.

Was erwartet den Polo Museale della Lombardia in der Zukunft, was sind die ungelösten Probleme, was kann man tun, um sich weiter zu verbessern?
In der Zwischenzeit wartet der Pol auf eine Ausschreibung, damit ein fest angestellter Leiter ernannt werden kann, dem ich die Erfahrung dieser besonders intensiven und komplexen dreijährigen Periode übergeben und in gewisser Weise weiterführen kann. Es gibt noch viel zu tun in Sachen Kommunikation, es gibt noch viel zu tun im Kampf gegen Plünderungen in den Museen, es gibt noch viel zu tun in Sachen Aufwertung mit Projekten, die möglicherweise von innen heraus entstehen und nicht als vorgefertigte Pakete gekauft werden: Wir haben die Kompetenzen und das Personal, das sich mit allen Aspekten befassen kann, die für eine Aufwertung notwendig sind, denn wir haben Architekten, Archäologen, Kunsthistoriker und Kommunikationsbeauftragte. Im Moment ist das Polo Museale della Lombardia eine gesunde Institution mit einer angemessenen Anzahl von Mitarbeitern: Wir haben Engpässe im Bereich des Verwaltungspersonals und einen ernsthaften Mangel an Museumssicherheitspersonal, aber die zentrale Struktur des Palazzo Litta ist bereit, an jedem Projekt zu arbeiten.

Abschließend: Was sind Ihre Zukunftspläne?
Ich stehe im Dienst des Staates und bin daher bereit, unter allen Umständen zu arbeiten, die als nützlich erachtet werden, und wie das Wasser finde ich immer meinen Weg.

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