Piazza dei Miracoli hinter den Kulissen: Gianluca De Felice, Sekretär der Opera della Primaziale, spricht

Mehr als drei Millionen Besucher im Jahr 2017 (3.237.766, um genau zu sein), was sie zu einer der meistbesuchten Stätten Italiens macht, ein Umsatz von rund vierzehn Millionen Euro, der vollständig in die Erhaltung und Förderung fließt, eine effiziente Verwaltung der Besucherströme, eine lebhafte kulturelle Aktivität, eine Fläche von dreiundfünfzigtausend Quadratmetern, die vom ersten Aufprall an einladend wirkt, mit einem gepflegten Rasen und einer präzisen und konstanten Reinigung: das ist, kurz gesagt, was hinter der Piazza dei Miracoli in Pisa steckt, dem spektakulären monumentalen Komplex, der von der Opera della Primaziale Pisana verwaltet wird. Wir haben Gianluca De Felice, den Sekretär der Oper (dem wir für seine Verfügbarkeit danken), interviewt, um die 2017 erzielten Ergebnisse der Monumente des Platzes zu kommentieren und mehr über die Verwaltung eines der berühmtesten Plätze der Welt zu erfahren. Interview von Federico Giannini, Chefredakteur von Finestre sull’Arte.

Pisa, Piazza dei Miracoli. Mit freundlicher Genehmigung der Opera della Primaziale Pisana

FG. Herr Dr. De Felice, im Jahr 2017 verzeichneten die Monumente der Piazza dei Miracoli in Pisa über drei Millionen Besucher: Diese Zahlen machen den pisanischen Komplex zu einer der meistbesuchten Stätten Italiens. Welches sind die Faktoren, die diesen Erfolg ausmachen?
GDF. Meiner Meinung nach gibt es drei Hauptfaktoren, die zu berücksichtigen sind. Der erste ist die Schönheit des Monuments und die Tatsache, dass die Piazza dei Miracoli, der Glockenturm und der Komplex in der ganzen Welt bekannt sind. Dies ist zweifellos ein Vorteil gegenüber weniger bekannten Sehenswürdigkeiten. Der zweite Punkt ist die günstige Konjunktur für den Tourismus: Pisa profitiert insbesondere von einem Flughafen, der auf Billigflüge ausgerichtet ist und Ankünfte aus verschiedenen europäischen Destinationen ermöglicht. Der dritte Punkt ist die Beziehung, die die Opera della Primaziale Pisana seit einiger Zeit mit Reiseveranstaltern und -agenturen aufgebaut hat, mit denen wir Geschäftsbeziehungen aufgebaut haben, die zu sehr positiven Ergebnissen geführt haben.

Aber das ist noch nicht alles, wenn man bedenkt, dass die Opera della Primaziale Pisana weithin als Beispiel für eine gute Verwaltung des kulturellen Erbes angesehen wird. Mehr als hundert Angestellte, viele von ihnen mit unbefristeten Verträgen, ein Umsatz, der größtenteils aus dem Kartenverkauf stammt, kein öffentlicher Beitrag. Ist der Miracle Square, mit einem etwas vorhersehbaren Wortspiel, ein Management-“Wunder” oder ist er ein nachahmenswertes Modell, das andere Komplexe, Museen oder Kulturstätten inspirieren könnte?
Nein, hier gibt es kein Wunder, im Gegenteil, es ist ein exportierbares Modell. Wir sind eine gemeinnützige Einrichtung: Wir sind privater Natur, und da unsere Organisation nicht gewinnorientiert ist, werden die Einnahmen vollständig für die Erhaltung und Förderung des monumentalen Komplexes gespendet. Dies ist also ein wichtiges erstes Element: Alles, was hereinkommt, wird dem Kulturerbe zugeführt. Und das ist wichtig, weil hier nicht das passiert, was in anderen, vor allem öffentlichen Einrichtungen passiert, wo die Einnahmen nicht unbedingt direkt für das Museum oder den Ort, der sie produziert, verwendet werden können. Das zweite grundlegende Element ist das Vorhandensein einer Satzung, die an ein Gesetz gebunden ist, das Konkordatsgesetz zwischen Staat und Kirche, in dem klar festgelegt ist, was die Verwalter zu tun haben. Die beiden Beteiligten, der Staat und die Kirche, haben die Kontrolle über drei wesentliche Punkte: die Ernennung der Verwalter, den Auftrag und das Budget. Es handelt sich um eine Form des Managements, die man wiederholen kann, indem man die Beteiligten je nach Bedarf austauscht, und ich glaube, dass sie sehr funktionell ist, weil sie in den wichtigsten Punkten (was wir zu tun haben und wie wir es ausgeben müssen) gepanzert ist, und da sie privater Natur ist, erleichtert sie das Leben angesichts all der bürokratischen Spitzfindigkeiten, denen die öffentliche Welt zum Opfer fällt. Was die Opera della Primaziale Pisana betrifft, so möchte ich hinzufügen, dass es für uns sehr viel einfacher ist, die Instandhaltung und Erhaltung sowie die Steuerung der Touristenströme zu verwalten.

Wir haben also gesagt, dass der gesamte Umsatz dem Kulturerbe zugute kommt, zum Teil für dessen Erhaltung und zum Teil für dessen Förderung. Wir sprechen von Förderung, auch wenn das Thema immer noch mit der Erhaltung zusammenhängt: Der Komplex der Piazza dei Miracoli ist eine Reihe von Denkmälern, die ein sehr bewegtes Leben führen, da sie oft Schauplatz von Konzerten, Ausstellungen, Konferenzen, Treffen sind. Die Frage der Veranstaltungen in den Museen ist eines der meistdiskutierten Themen in der aktuellen Debatte über das kulturelle Erbe, und man hört oft, dass sich die Museen mit Veranstaltungen so weit wie möglich für die Öffentlichkeit öffnen müssen, um die Wertschätzung zu fördern: Wie geht die Opera della Primaziale Pisana mit diesen Fragen um?
Was uns betrifft, so müssen wir zunächst einmal betonen, dass es sich um ein religiöses Erbe handelt, so dass den Aktivitäten, die wir durchführen, Grenzen gesetzt sind, die dem Ort gegenüber respektvoll sein müssen. Ich möchte jedoch eine umfassendere Überlegung in Bezug auf diese Grenzen anstellen: Zunächst einmal muss jede Werbemaßnahme nicht nur den Ort, sondern auch das Erbe respektieren. Jede Initiative mit Fördercharakter darf die Förderung nicht gefährden, und das ist ein unbestreitbarer Punkt: Unsere Museen, unsere Denkmäler müssen für künftige Generationen erhalten werden, und das sollte immer das erste Kriterium sein, das jede Förderaktion leiten sollte. Davon ausgehend finde ich, dass auch die etwas skurrileren Werbemaßnahmen akzeptiert werden können: Ich finde es nicht so skandalös, dass ein Museum ein Konzert, ein Abendessen oder eine Show veranstalten kann, solange dies mit der Erhaltung vereinbar ist und den Ort respektiert. Für mich ist es viel peinlicher, ein Museum zu betreten und es leer vorzufinden: leer von Ideen, leer von Menschen. An dieser Stelle würde ich mir einige Fragen stellen, ganz sicher nicht, wenn das Museum lebt.

Apropos lebendiges Museum: Piazza dei Miracoli hat eine besondere Beziehung zur zeitgenössischen Kunst, die dazu beiträgt, den Komplex noch lebendiger zu machen. Letztes Jahr fand der Wettbewerb für die Glasfenster im Baptisterium statt, den Francesco Mori gewann, und kürzlich gab es die Ausstellungen von Igor Mitoraj und Arnaldo Pomodoro. Das Alte zu bewahren und aufzuwerten und gleichzeitig das Zeitgenössische zu fördern, ist eine Lektion, die aus der Vergangenheit stammt, aber immer aktuell ist: Was ist das Engagement der Opera della Primaziale Pisana in diesem Sinne?
Beginnen wir mit einer Vermutung: Der monumentale Komplex ist voller Werke, die Ausdruck mehrerer Jahrhunderte sind. Daher wäre es undenkbar, zeitgenössische Werke nicht in den Monumentalkomplex aufzunehmen. Dies muss jedoch mit Bedacht und Sorgfalt geschehen, und zwar mit Hilfe wissenschaftlicher Gremien, die uns dabei helfen können. Sie haben das Beispiel der neuen Fenster im Baptisterium genannt: In diesem Fall wurden von den vierzehn Fenstern zehn restauriert und vier waren nicht mehr vorhanden. Wir haben also mit einer Kommission unter dem Vorsitz des Bischofs von Pisa und in Anwesenheit des Präsidenten der Oper, des Direktors des Opificio delle Pietre Dure, des Direktors des Istituto Superiore per la Conservazione e il Restauro, des Superintendenten von Pisa und eines Vertreters der örtlichen Bankstiftung, die uns bei der Finanzierung des Projekts geholfen hat, einen großen internationalen Wettbewerb ausgeschrieben, um den Künstler zu finden, der die neuen Fenster machen kann. Gewonnen hat ihn ein Italiener, Francesco Mori, aber es gab auch einige sehr interessante ausländische Projekte. Natürlich hat es einigen Mut erfordert, diese Aktion ins Leben zu rufen, aber ich denke, es ist auch ein notwendiger Aspekt, um den Komplex am Leben zu erhalten. Derselbe Mut hat uns dazu veranlasst, ein Werk von Mitoraj dauerhaft auf dem Rasen des Platzes zu installieren: Ich glaube, dass es notwendig ist, weiterhin zeitgenössische Werke vorzuschlagen, denn der Platz ist ein Ausdruck der Kunst aller Epochen, so dass auch die zeitgenössische Kunst in dem monumentalen Komplex ihren Platz finden muss.

Pisa, die Fassade des Doms. Mit freundlicher Genehmigung der Opera della Primaziale Pisana

Wechseln wir das Thema und sprechen wir über die Besucher. Die überwiegende Mehrheit der Besucher der Monumente auf der Piazza dei Miracoli kommt natürlich von außerhalb Pisas: Aber welche Beziehung haben sie zu ihrer Stadt? Wie nehmen die Pisaner ihre Denkmäler wahr?
Es ist eine schwierige Beziehung, und zwar aus vielen Gründen. Zunächst einmal der städtebauliche Aspekt: Der Platz liegt nicht im Zentrum der Stadt, sondern in einem vernachlässigten Bereich des Stadtzentrums. Es ist nicht wie in Siena, wo sich der wichtigste Platz genau im Zentrum der Stadt befindet. Und das ist eine Einschränkung, die viele Touristen davon abhält, einen Spaziergang durch das Stadtzentrum zu machen. Ein weiteres großes Hindernis ist die Präsenz des Krankenhauses, obwohl die Krankenhausgesellschaft derzeit die Ausschreibung für den neuen Krankenhauskomplex Cisanello veröffentlicht hat, so dass perspektivisch Platz frei werden wird. In der Zwischenzeit hilft uns diese Präsenz jedoch nicht, da sie den Durchgang der Touristen durch die Straßen der Stadt einschränkt. Ich bin mir sicher, dass, wenn die Krankenhausgesellschaft das alte Krankenhaus an Privatpersonen verkauft und ein neuer Stadtteil mit seinen kulturellen und kommerziellen Aktivitäten entsteht, die Beziehung zwischen dem Platz und dem Rest der Stadt sicherlich viel einfacher sein wird.

Aber wie sieht es mit den anderen Institutionen der Stadt aus? Wie fügt sich die Piazza dei Miracoli in das kulturelle System und das kulturelle Leben Pisas ein?
Ich muss sagen, dass das kulturelle Leben in Pisa sehr lebendig ist, auch dank der Präsenz verschiedener aktiver Akteure (Museen, Universitäten, Kulturvereine, die regelmäßig wichtige Initiativen organisieren), und unsere Beziehungen zu anderen Institutionen sind sehr gut. So haben wir zum Beispiel sehr gute Beziehungen zum Palazzo Blu: für die jüngste Escher-Ausstellung haben wir Werke aus dem Opernmuseum ausgeliehen, und wir haben mit dem Palazzo Blu Aktionen mit Preisnachlässen auf die Eintrittskarten der Ausstellung durchgeführt. Wir haben auch sehr gute Beziehungen zur institutionellen Welt, vor allem zum derzeitigen Superintendenten, Dr. Andrea Muzzi, sowohl in Bezug auf den Dialog, um zu verstehen, wie die Verwaltung der Touristenströme verbessert werden kann, als auch und vor allem in Bezug auf die zu beschließende Linie, um eine Konservierung durchzuführen, die mit den Bedürfnissen des von uns verwalteten Erbes in Einklang steht.

Apropos Touristen: Wer ist der typische Besucher der Monumente auf der Piazza dei Miracoli?
Die Antwort auf diese Frage ist ziemlich schwierig. Wir haben eine starke Präsenz des saisonalen Tourismus. Im Sommer gibt es sehr hohe Besucherzahlen, während wir im Winter, abgesehen von einigen besonderen Momenten (z.B. während der Weihnachtsferien), einen deutlichen Rückgang verzeichnen. Es muss jedoch betont werden, dass sich der Tourismus in Pisa heute im Vergleich zu früher verändert hat: Besucher neuer Nationalitäten kommen auf die Piazza del Duomo, und die Fahrerflucht, die früher überwältigend war, ist auch heute noch vorherrschend, aber sie ist stark zurückgegangen. Es ist daher schwer zu sagen, wer der klassische Besucher unserer Monumente ist. Ich kann jedoch bestätigen, dass das Bedürfnis, das Erbe kennen zu lernen, immer größer wird: Unsere Besucher zeigen oft diesen Wissensdurst, sie beschränken sich nicht auf einen einfachen Spaziergang auf dem Platz oder ein Foto in der Nähe des Turms. Er will verstehen, informiert werden, nachfragen. Und es ist unsere Aufgabe, diesem Bedürfnis in immer kürzeren Abständen nachzukommen.

Die Oper versucht also auch, einen bewussteren Tourismus abzufangen...
Ja, natürlich. Allerdings muss ich sagen, dass ich nicht mit der Annahme einverstanden bin, dass alle Reiseveranstalter die Zahlen einfach nur erfinden. Natürlich ist die “Zahl” ein Ziel, denn die “Zahl” bringt Gewinn und damit Geschäft. Aber sie wird angestrebt, indem man versucht, die Neuheiten, die Kuriositäten der Besucher zu erfassen, die Punkte, in die man tiefer eindringen kann. Mit anderen Worten: Wenn man versucht, die Zahlen auszugleichen, versucht man dennoch, Qualität zu produzieren. Und zur Steigerung dieser Qualität tragen, wie ich hinzufügen möchte, auch die Reiseleiter der neuesten Generationen bei: Ich finde, dass sie sehr gut vorbereitet und kompetent sind und ihre Arbeit sehr professionell angehen.

Abschließend noch eine letzte Frage: Welche Projekte hat die Opera della Primaziale Pisana für die unmittelbare Zukunft im Auge?
Wir arbeiten derzeit an einigen wichtigen Baustellen, nämlich an der Kathedrale (wir schließen die Innenrestaurierung der Kuppel und die Außenrestaurierung des Steinmaterials ab, ebenfalls an der Kuppel: die Innenrestaurierung soll bis Juni abgeschlossen sein) und am Triumph des Todes auf dem Friedhof, dessen Restaurierung ebenfalls bis Juni vorgestellt wird. Die technische Leitung, mit der Professor Antonio Paolucci betraut ist, wird in Kürze eine Pressekonferenz abhalten, auf der er der wissenschaftlichen Welt die Ergebnisse dieser bedeutenden Restaurierung vorstellen wird, die, wie ich bereits vorwegnehmen kann, erstaunlich sind, denn was aus dem Restaurierungslabor kommt, ist wirklich bemerkenswert. Wir arbeiten auch an der Renovierung des gesamten Museo dell’Opera, die 2019 abgeschlossen sein wird, dem Jahr, in dem die Wiedereröffnung mit dem neuen Layout des Architekten Natalini stattfinden wird. Ein weiteres Ziel für 2019 ist eine Ausstellung über die großen Künstler des Friedhofs: Anlässlich der Verlegung des Triumphs des Todes werden die Künstler vorgestellt, die die Wände des Monumentalfriedhofs bemalt haben.

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