In Zukunft müssen die Museen die Komplexität unserer Zeit widerspiegeln". Interview mit Mami Kataoka, Präsidentin des CIMAM

Ende November hat das CIMAM (Internationales Komitee für Museen Moderner Kunst), das wichtigste internationale Gremium, das Museen für moderne und zeitgenössische Kunst aus der ganzen Welt vereint und dem ICOM angeschlossen ist, seine neue Präsidentin ernannt: die Japanerin Mami Kataoka, Direktorin und Chefkuratorin des Mori Art Museum in Tokio. Sie tritt die Nachfolge von Elizabeth Macgregor an (die als Gastautorin an Ausgabe 4 unseres Printmagazins Finestre Sull’Arte on Paper mitgewirkt hat) und wird für den Dreijahreszeitraum 2020-2022 Präsidentin des CIMAM sein. Die Ernennung erfolgte nach der CIMAM-Jahreskonferenz 2019 in Sydney, Australien. Wir haben uns mit Mami Kataoka getroffen und ihr ein paar Fragen zu ihrer Vision für zeitgenössische Kunstmuseen und deren Zukunft gestellt. Das Interview stammt von Federico Giannini, Chefredakteur von Finestre sull’Arte.

Mami Kataoka, Präsidentin des CIMAM

FG. Ende 2019 fand eine wichtige Ausgabe der CIMAM-Jahreskonferenz statt: Das diesjährige Thema lautete “Das Museum des 21. Jahrhunderts”: Was waren die wichtigsten Diskussionsthemen, die bei dieser Gelegenheit aufkamen? Wie muss ein Museum beschaffen sein, um als “Museum des 21. Jahrhunderts” bezeichnet werden zu können?
MK. Die Rolle des Museums ist ein wirklich grundlegendes Thema: In letzter Zeit gab es einen Konflikt zwischen denjenigen, die das Museum einfach als einen Ort betrachten, an dem eine Sammlung aufbewahrt wird, und denjenigen, die wollen, dass das Museum ein Ort der Debatte und der Diskussion über viele Themen ist. Handelt es sich dabei um zwei unvereinbare Standpunkte oder um zwei Pole, die eine gemeinsame Basis finden könnten, selbst in Kontexten, in denen dies nicht einfach ist, wie zum Beispiel in einem klassischen oder archäologischen Museum? Auf der ICOM-Konferenz 2019 wurde der Vorschlag für eine neue Definition des Begriffs “Museum” von den Mitgliedern des Gremiums nicht angenommen. Unsere heutige Welt ist sehr komplex, die Perspektiven und Wertesysteme sind vielfältig, und natürlich sollte der Museumssektor diese Komplexität auf kreative Weise widerspiegeln. Daher wird die Definition des “Museums des 21. Jahrhunderts” weiter diskutiert werden müssen.

Eines der Ziele der Konferenz war es, den Diskurs über das Museumsnarrativ und die Perspektive des Lokalen, des Einheimischen aufzugreifen. In den letzten Monaten haben die Museen das Thema der kulturellen Dekolonisierung diskutiert. Wie gehen die Museen mit dieser Diskussion um? Kommen einige Länder schneller voran als andere? Wird diese Debatte polarisiert oder gibt es Raum, um die Diskussion voranzutreiben?
Die Diskussion über die Dekolonisierung in Museen hat vor kurzem begonnen. Im Jahr 2017 erklärte der französische Präsident Macron, dass er das afrikanische Erbe in den kommenden Jahren vorübergehend und dauerhaft an Afrika zurückgeben wolle. Diese Tatsache war wichtig, weil sie den Beginn der Debatte darüber markierte, wie seine Absichten umgesetzt werden können und ob diese Idee durch die Einbeziehung von Museen auf der ganzen Welt auf verschiedenen Ebenen geteilt werden sollte. Inzwischen spiegeln sich die Konzepte der Vielfalt und der Inklusion auch in den Sammlungen der Museen für moderne und zeitgenössische Kunst und in ihren Ausstellungsprogrammen wider. Natürlich gibt es unterschiedliche Sichtweisen und Meinungen, aber ich denke, man sollte die Debatte nicht im Sinne einer Polarisierung, sondern im Sinne eines Gleichgewichts zwischen verschiedenen Ebenen und Themen führen und vor allem darüber nachdenken, wie ein optimales Gleichgewicht erreicht werden kann.

Am Ende der diesjährigen Konferenz wurden Sie zum Präsidenten des CIMAM ernannt. Was können wir von der dreijährigen Amtszeit erwarten, in der Sie der Organisation vorstehen werden?
CIMAM ist eine ICOM-Mitgliedsorganisation und möchte enger mit ICOM zusammenarbeiten, insbesondere bei Themen, die der gesamte Museumssektor gemeinsam diskutieren sollte, wie zum Beispiel Nachhaltigkeit und Museumsethik. Was das CIMAM selbst betrifft, so sollte unsere Organisation angesichts der vielen modernen und zeitgenössischen Kunstmuseen, die derzeit in der ganzen Welt gegründet und aufgebaut werden, wirklich als globale Organisation und als wichtige gemeinsame Plattform für Fachleute in diesem Bereich fungieren. Mit Hilfe von besser organisierten Arbeitsgruppen wollen die Vorstandsmitglieder verschiedene Themen im Geiste größtmöglicher Gemeinsamkeit bearbeiten.

Zu Themen wie Nachhaltigkeit und Ethik: Sollte sich ein Museum in das Zeitgeschehen, in die Politik einmischen?
Da zeitgenössische Kunst unsere heutige Gesellschaft widerspiegelt, ist es unvermeidlich, dass internationale aktuelle Themen in der Museumspraxis auftauchen. Allerdings sollte es eine klare Grenze zwischen reinem politischen Handeln und dem Museum geben: Ich sehe das Museum als einen Ort der Begegnung und des Dialogs zwischen verschiedenen Standpunkten und nicht als einen Ort, der die Welt in eine bestimmte politische oder ideologische Richtung führen soll.

Während der diesjährigen Konferenz haben wir auch über eine besondere Errungenschaft des CIMAM im letzten Jahr gesprochen, nämlich die Schaffung von ’Museum Best Practices’ für das Streitmanagement. Welches sind die wichtigsten Streitfälle, mit denen ein Museum im 21. Jahrhundert konfrontiert werden kann, und wie können sie gelöst werden?
Es ist davon auszugehen, dass Streitigkeiten je nach sozio-politischem Kontext in verschiedenen Teilen der Welt auftreten. Es gibt jedoch einen Unterschied zum 20. Jahrhundert, nämlich die Tatsache, dass wir in Zeiten großer Komplexität und mit einem anderen Spektrum von Wertesystemen leben, weshalb Kommunikation und Dialog für gegenseitiges Verständnis die Schlüsselelemente in dieser Hinsicht sind. Was die Kommunikation anbelangt, so werden in einer Zeit, in der die sozialen Medien eine beispiellose Zunahme erleben, Klarheit und Transparenz seitens des Museums (einschließlich der Transparenz der Finanzierungsquellen) immer notwendiger, und man sollte sich auch bemühen, die Zusammenhänge zu verstehen, in denen sich die Ereignisse abspielen, anstatt auf der Grundlage fragmentierter Informationen zu reagieren.

Lassen Sie uns über zeitgenössische Kunst sprechen. Ein Thema, über das viele diskutieren (vor allem in Italien), ist die Umwandlung der Figur des Kunstkritikers in die des Kurators. Wir haben immer mehr Kuratoren und immer weniger Kritiker. Ist die Figur des Kunstkritikers dazu bestimmt, zu verschwinden? Welchen Beitrag könnten die zeitgenössischen Kunstmuseen in diesem Sinne leisten?
Wir leben in einer Zeit, die andere Kommunikationsmethoden und -mittel voraussetzt als vor fünfzig Jahren, und der Beruf des Kurators ist in den letzten Jahrzehnten anerkannter und solider geworden. Ich glaube jedoch nicht, dass der Beruf des Kunstkritikers verschwindet, aber es ist sicherlich notwendig, eine neue Definition des Berufs zu diskutieren, da es schwierig scheint, einen universellen Standard für die Bewertung zeitgenössischer Kunst zu finden. Abgesehen davon ist das Museum der Ort, an dem sich Fachleute und Publikum treffen, und die Museumsfachleute sollten nach neuen Sprachen für die Museumsplattform suchen.

Eine letzte Frage: In vielen Ländern scheint sich die Öffentlichkeit zunehmend für Museen zu interessieren, aber die Regierungen zögern mit Investitionen, und oft sind es die großen Museen, die die meisten Besucher anziehen, während viele kleine Museen in der Krise stecken. Wie sieht Ihrer Meinung nach die Zukunft der Museen in den kommenden Jahren aus?
Museen sollten niemals starr sein, sondern vielmehr fließend und anfällig für Veränderungen, denn die Welt verändert sich. Sie müssen dafür verantwortlich sein, dass ihre Sammlungen und Programme nachhaltig verwaltet werden, und deshalb ist es notwendig, nach den besten Geschäfts- und Finanzierungsmodellen zu suchen, die mit der Zeit gehen.

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