In der Krise hat das Museum in die Verbesserung des Dialogs mit Kindern investiert". Andreina Contessa, Direktorin von Schloss Miramare, spricht

Wie gehen das Historische Museum und der Schlosspark Miramare in Triest mit dem Gesundheitsnotstand durch das Coronavirus um und wie wollen sie nach dessen Ende arbeiten? Während der restriktiven Maßnahmen wurden Investitionen in digitale und Aktivitäten für Kinder und Jugendliche getätigt sowie die Aktivitäten in den sozialen Netzwerken intensiviert und die Inhalte erweitert: Ein Museum hat einen öffentlichen Auftrag, der auch dann weitergeführt werden muss, wenn es geschlossen ist. Nach der Krise ein aktiverer Dialog mit der lokalen Öffentlichkeit, die Erneuerung des didaktischen Apparats, die Aufwertung der Sammlungen, einige wenige, aber wichtige Projekte. Andreina Contessa, die Direktorin des Museums von Triest, erklärt das “Rezept” des Miramare angesichts der Pandemie. Das Interview wurde von Ilaria Baratta geführt.

Andreina Contessa

IB. Nach dem Erlass des Ministerpräsidenten vom 8. März mussten das Historische Museum und der Park des Schlosses Miramare, wie alle Museen in Italien, für die Öffentlichkeit geschlossen werden. Wie reagieren Sie auf diese Entscheidung, die im Einklang mit den restriktiven Maßnahmen des Gesundheitsnotstands Covid-19 steht?

AC. Es ist ein sehr schwieriger Moment, in dem wir nicht anders können, als unter dem enormen Erbe zu leiden, das niemand sehen kann, weil wir alle aufgefordert sind, zu Hause zu bleiben, um uns und andere vor diesem Virus zu schützen. Museen sind geschlossen, wichtige Ausstellungen werden in Erwartung eines neuen Eröffnungstermins ausgesetzt, Initiativen, die Investitionen und enorme Anstrengungen erfordert haben, laufen Gefahr, vereitelt zu werden. Auch wir arbeiten, um die Gesundheit aller, angefangen bei den Angestellten, zu schützen, während der Schließung des Museums meist von zu Hause aus, und ich verhehle nicht, wie schwierig es ist, die betriebliche Kontinuität zu verwalten und zu koordinieren, indem wir aus der Ferne in virtuellen Situationen agieren, die oft weder agil noch “intelligent” sind. Wie alle anderen auch, haben wir enorm in die Kommunikationsarbeit auf allen Ebenen investiert. Wie so viele Museen in Italien erzählen auch wir unsere Geschichten und suchen den Zugang der Öffentlichkeit über die Medien. Ich mache mir viele Gedanken über die soziale und kulturelle Rolle, die Museen heute spielen müssen, und über mögliche zukünftige Entwicklungen.

Der rote Faden, der sich durch Ihre derzeitige Politik zieht, bei der Sie Ihre Aktivitäten auf den sozialen Kanälen Facebook, Instagram und Twitter auf der Grundlage eines täglichen Plans mit neuen Inhalten, darunter Fotos, Videos, Zeichnungen und virtuelle Museumsbesuche, die Sie selbst durchführen, verstärkt haben, ist die Idee, dass die Kultur nicht aufhören sollte und dass die Museen geöffnet bleiben sollten, wenn auch vorerst nur virtuell. Warum sind Sie der Meinung, dass Museen und Kultur im Allgemeinen auch in schwierigen Zeiten, wie wir sie derzeit erleben, weiter bestehen sollten?

Wenn ein Museum seine öffentliche, erzieherische und kulturelle Funktion beibehalten will, kann es nicht schließen, sondern muss offen bleiben, so wie es uns die Technologie und die Kommunikation heute ermöglichen. Ein Museum ist eine kleine funktionierende Schmiede, in der Wissenserfahrungen geschaffen werden, Bildung und Kultur produziert werden. Ich bin von dem Wert überzeugt, den ein Museum für das Wohlbefinden und das Leben eines jeden Menschen haben kann, selbst in schwierigen Zeiten wie diesen. Ich glaube an die therapeutische Kraft des Grüns, der Kunst und der Schönheit. In diesen dunklen Zeiten, in denen wir gezwungen sind, uns voneinander fernzuhalten, ist es wichtig, kleine Erfahrungen von Schönheit, Fürsorge und Bewusstsein zu teilen. Darin liegt der Beitrag der Museen zur Überwindung der Krise, aber auch in der Sichtbarmachung der kulturellen Identität, in der wir aufgewachsen sind und die uns in diesem Bemühen um eine umfassende Verantwortung und Solidarität vereint, zu der wir in dieser Zeit aufgerufen sind.

Zu den von Ihnen vorgeschlagenen Initiativen gehört Disegna Miramare!, eine Initiative für Kinder, die die Jüngsten dazu einlädt, ihre Vorstellung von Miramare in farbenfrohen Zeichnungen darzustellen, mit dem Ziel, einen freundschaftlichen Ferndialog mit ihnen aufzubauen. Sie gehören zu den wenigen italienischen Museen, die auch an Kinder gedacht haben: Wie kam es zu diesem Wunsch?

Ich hatte schon immer die Idee, den Kindern und Jugendlichen Zeit und Raum zu widmen. Ein Projekt, das eigentlich damit kollidierte, dass es im Museum keinen Raum für Aktivitäten mit und für Kinder gab, dass der Konzessionär jahrzehntelang keine pädagogischen Angebote machte und dass es kein echtes pädagogisches Büro gab. Dennoch haben wir in den letzten Jahren begonnen, die Initiativen für Kinder und Familien neu zu überdenken, und zwar durch Vorschläge, die sich auf Naturthemen konzentrieren und einen Forschungspfad im Park und einen in der Schlosssammlung miteinander verbinden. Die Zusammenarbeit mit dem WWF - Meeresschutzgebiet, das in einem Flügel der Scuderie untergebracht ist, und mit dem wir auch die Naturkarte (und bald auch die historisch-künstlerische Karte) des Parks und der damit verbundenen Aktivitäten teilen, war in diesem Zusammenhang von grundlegender Bedeutung. In dieser Situation der Krise und des totalen Nachdenkens dachte ich, dass wir die Gelegenheit nicht ungenutzt lassen dürfen, in eine zumindest virtuelle Modernisierung des Dialogs mit den Jüngsten zu investieren. Draw Miramare! ist nur die erste einer Reihe von Initiativen, die sich an Kinder und Jugendliche richten und vertiefende Inhalte zur Geschichte des Miramare und seiner Sammlung, Spiele, Audiogeschichten sowie spielerische und interaktive Aktivitäten bieten. Dazu gehören ein Memory, Hörgeschichten, die Kindern erzählt werden, und die Reihe Die Schätze des Miramare, die die Sammlung in einer für Kinder verständlichen Sprache erklärt. In Zusammenarbeit mit dem WWF - Meeresschutzgebiet wird auch eine virtuelle “Schatzsuche” für Kinder zwischen 10 und 14 Jahren entwickelt.

Der Miramare-Komplex liegt in einer wunderschönen Landschaft mit seinem weißen Schloss, das das Meer und den Park überblickt. Daher die Entscheidung, die Lokalzeitung Il Piccolo um Gastfreundschaft zu bitten und kurze Videos zu drehen, in denen sie verschiedene Themen im Zusammenhang mit dem Museum und dem Park erkundet. Wie wichtig ist in dieser Situation, aber auch nach Beendigung des Notstands, die Beziehung zum Territorium und zur Region selbst?

Seit Beginn der Krise habe ich beschlossen, mich auf die digitalen Medien zu konzentrieren, und zwar für das “ferne” Publikum mit einer gezielten Steigerung der Inhalte und des Austauschs in allen unseren sozialen Netzwerken, aber auch für die Presse für das Publikum in der Nähe, mit der Gastfreundschaft, um die ich die Lokalzeitung Il Piccolo di Trieste gebeten habe und die sie freundlicherweise erhalten hat, die meinem Aufruf gefolgt ist, auf ihrer Kulturseite ein Fenster zum Museum zu öffnen, mit vertiefenden Artikeln zu Themen im Zusammenhang mit der Sammlung, aber auch mit der Arbeit, die wir im Schloss und im Park in Bezug auf die Restaurierung, die präventive Konservierung und die Erneuerung der Museumserzählung und ihrer Sprache leisten. Ein Fenster auf das bekannte Miramare, aber auch auf das unbekannte Miramare, die Hinterbühne des Museums und den vielfältigen Wert der musealen “Pflege”. Seit Beginn der Erfahrung hat Il Piccolo das Museum dreimal pro Woche beherbergt, und ich bin dankbar für diese Gastfreundschaft. Sie ist auch ein Zeichen für die Rolle und Bedeutung des Museums und seines geliebten Parks für die Stadt.

Triest, Blick auf das Schloss Miramare. Ph. Kredit Marco Milani

Nach den neuesten MiBACT-Daten gehört das Miramare-Museum zu den dreißig meistbesuchten staatlichen Museen Italiens, liegt auf Platz 23 und hat im Jahr 2019 mehr als 300.000 Eintritte verzeichnet: ein Anstieg von 10,7 % im Vergleich zu 2018. Dabei sind die kostenlosen Eintritte mit über 700 Tausend Besuchern pro Jahr noch nicht berücksichtigt. Erwarten Sie eine Veränderung der Besucherströme nach dem Notfall? Haben Sie sich schon Gedanken gemacht, wie Sie aus dieser Phase herauskommen wollen?

Neben dem großen Verlust dieser Monate, die für das Miramare normalerweise sehr stark frequentiert sind, ist ein Rückgang der künftigen Besucherzahlen absehbar, auch weil die Zahl der Ausflüge und die Attraktivität der öffentlichen Plätze, an denen sich potenziell Menschengruppen versammeln, abnehmen werden. Wir haben eine Reihe von defensiven und präventiven Haltungen verinnerlicht, die nur schwer aufzugeben sein werden. Wir werden die Öffentlichkeit beruhigen müssen, indem wir die Hygiene und die Sicherheit verbessern. Ich habe mich verpflichtet, alle vom Konzessionär betriebenen Audioguide-Geräte nach jeder Benutzung zu reinigen und werde dafür sorgen, dass dies auch tatsächlich geschieht. Da die Anziehungskraft der Museen, vor allem für Ausländer, zweifellos abnehmen wird, wird sich das Museum vorrangig an ein “nahes” Publikum wenden, für das das Museum einen wichtigen Identifikationsfaktor darstellt, und, da es sich um Triest handelt, hoffentlich auch an das Publikum der unmittelbaren Grenzregion nach Osten, aber auch in Richtung Österreich. Der Dialog mit der Öffentlichkeit in nah und fern wurde nie unterbrochen, und auf diese Kontinuität werden wir uns in den kommenden Monaten konzentrieren, auch wenn wir uns auf eine schrittweise Wiedereröffnung zubewegen und neue Energie und Kreativität investieren, um eine Loyalität und ein Engagement der Gemeinschaft für das Gemeinwohl zu schaffen. Wir müssen bedenken, dass die Ausstellung über Marcello Dudovich und der Fokus auf die Wissenschaft des Sehens, die wir Anfang März eröffnen sollten und die nun ausgesetzt wurden, hauptsächlich von lokalen und zukünftigen Besuchern besucht werden.

In den letzten Wochen hat das Ehrenatrium des Museums sein Gesicht verändert und neu dekoriert: eine Botschaft der Erneuerung in einer Zeit, in der man sagen könnte, dass es sich um eine allgemeine Verzweiflung handelt. Ein Zeichen dafür, dass sich die Museen zum Besseren verändern müssen, um mit der Zeit zu gehen?

Diese Erneuerung muss im Zusammenhang mit den Aktionen zur Überarbeitung des Museumsweges gesehen werden, die wir vor kurzem begonnen haben, und mit der neuen Art und Weise, die wir mit Focus on erproben, um die Geschichte des Museums durch seine Objekte zu erzählen, sie aufzuwerten und sie aus verschiedenen Blickwinkeln zu untersuchen. Bei diesem Prozess kam man nicht umhin, das Atrium der Ehre zu überdenken, das den Rundgang eröffnet und abschließt. Dieser Raum war, wie in den Herrenhäusern der Vergangenheit, historisch gesehen Teil der Räume, die der Feier der Abstammung der Gastgeber gewidmet waren, wie es in den von Maximilian verfassten Anweisungen für die Inneneinrichtung des Miramare zum Ausdruck kommt und wie es durchgängig in den fotografischen Zeugnissen der damaligen Zeit bezeugt ist. Die Grundlage sind wie immer Studium und Forschung, die Eckpfeiler eines Museums, die wir auch im Park verfolgen, wo wir an einer philologisch korrekten, aber auch nachhaltigen Erhaltung arbeiten.

Was glauben Sie, wie wird die italienische Kulturlandschaft nach diesem Notfall aussehen? Wird sie in der Lage sein, sich positiv aus dieser Situation zu erheben?

Die italienische Szene wird wirtschaftlich am Boden liegen, aber ich glaube, dass sie in der Lage sein wird, den enormen Reichtum ihres Erbes und das Energie- und Kreativitätspotenzial der Museen zu nutzen, insbesondere der autonomen Museen, die von Direktoren geleitet werden, die sich persönlich engagieren. Eine kulturelle Neuprogrammierung der Aktivitäten wird ebenfalls notwendig sein, wobei die “soziale Distanzierung” berücksichtigt werden muss, die wir alle verinnerlicht haben und die uns nur langsam oder vielleicht nie verlassen wird. In Miramare werden wir uns auch auf den Park und die Möglichkeit konzentrieren, einen neuen Bildungsweg zu überdenken. Die lange Schließung haben wir zum Anlass genommen, den Dialog mit den Kleinen, die auch unsere Besucher von morgen sind, zu verstärken und in die digitale und virtuelle Modernisierung zu investieren. Darauf müssen neue Überlegungen und neue kreative Energie verwendet werden. Die Zahl der angebotenen Ausstellungen wird exponentiell abnehmen, der Fokus sollte auf einige wenige, hochbedeutsame Projekte, auf die Aufwertung der Sammlungen gelegt werden, und eine Zusammenarbeit zwischen den Museen, die gemeinsame (auch kostenmäßige) und partizipative Formen der Planung fördert, wäre wünschenswert. Ich glaube, dass die große Krise und der schwierige Moment, in dem wir uns befinden, eine Gelegenheit sein sollten, die Rolle der Museen in der Gesellschaft im Allgemeinen, aber speziell in der Gesellschaft/Gemeinschaft/Stadt/Region, auf die wir uns beziehen, zu überdenken.

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