Ein italienischer Museumsgipfel? Ja!

Sie fand im vergangenen Juli statt, und ich hatte das Vergnügen und die Ehre, daran teilzunehmen. Ein Projekt von Michele Da Rold, Unternehmer und Autor des Buches Ogni Maledetto Museo, das auch die Form eines Video-Podcasts hat. Michele Da Rold hat ein dreijähriges Studium der Klassischen Archäologie und einen Master-Abschluss in Konservierung und Management des kulturellen Erbes. Er ist ein großer Kenner des Innenlebens von Museen und arbeitet oft mit führenden Experten auf diesem Gebiet zusammen. Mit diesem ehrgeizigen Projekt hat er vieles ans Licht gebracht, was bereits über die Innovation in diesem Bereich bekannt war, was aber für diesen Museumsrelaunch nach der COVID19 nützlicher ist denn je.

Das Gipfeltreffen, das sich über drei intensive Tage erstreckte, hatte die Form einer intensiven und sehr praktischen Bildungserfahrung. Die Initiative war vielleicht eine der ersten Reaktionen der vielstimmigen Museumswelt nach der Abriegelung, vielleicht auch ausgelöst durch die Erkenntnis, dass das Coronavirus nicht nur irreparablen wirtschaftlichen Schaden angerichtet, sondern auch die Zerbrechlichkeit des Ökosystems Museum auf eindrucksvolle Weise aufgedeckt (ich würde sagen: aufgedeckt) hat. Die Idee steht jedoch im Zusammenhang mit dem Streben nach Veränderung, über das nicht nur während der Pandemie immer intensiver gesprochen wird.

Mehr als zwanzig Experten auf diesem Gebiet, auch aus verschiedenen Welten und nicht nur aus der Welt der Museen, tauschten Erfahrungen und Fähigkeiten aus, die in die Praxis umgesetzt werden konnten. Es war auch ein außergewöhnlicher Moment, um zumindest teilweise all das kennen zu lernen, was in diesem Bereich innovativ ist.

Es wurden drei Makrothemen ausgewählt, um diese lang erwartete Wiederbelebung der Kultur zu fördern. Es wurde über Marketing gesprochen und diskutiert, wobei die Notwendigkeit im Vordergrund stand, das Museum bei einem immer größer werdenden Publikum bekannt zu machen, aber auch bei denjenigen, die es oft nicht aufsuchen. Es wurde auch über Managementmodelle und Kompetenzen gesprochen, die für eine immer dringlichere Wiederbelebung erforderlich sind. Schließlich wurden die zu fördernden, zu erleichternden und zu initiierenden Innovationen erörtert, wohl wissend, dass die Absicht und das Engagement über den Erfolg oder Misserfolg des Museums nach dem COVID entscheiden können.

Um mehr zu verstehen, hilft uns Michele selbst...

Italienischer Museumsgipfel

Michele Da Rold

SD. Sie wissen, dass COVID-19 einen beträchtlichen Einfluss auf die italienische Museumswelt ausgeübt hat. Inwiefern hat der Gipfel Ihrer Meinung nach zu einer hypothetischen Wiederbelebung der Museen beigetragen?

MDR. In allen Krisenzeiten lehrt uns die Geschichte, dass der Markt nur die Realitäten belohnt, denen es gelingt, die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen, sie zu antizipieren, eine schnelle und konkrete Antwort zu geben und (wenn möglich) ihr Wesen zu verändern. Immer. In all dem sah ich eine Chance: die Herangehensweise an bestimmte Bereiche des Museums, die von den meisten Institutionen oft vernachlässigt werden, neu zu überdenken, mit anderen als den traditionellen Konzepten. Das Timing war perfekt, das Ergebnis beeindruckend: Fast tausend Teilnehmer verfolgten online mehr als 1361 Minuten lang Vorträge, erwarben neue Fähigkeiten, entwickelten neue Beziehungen und Arbeitsdynamiken. Was ich wollte. Die nach dem Gipfel durchgeführte Umfrage, die danach entstandenen Kooperationen und die in Vorbereitung befindlichen Projekte bestätigten, dass das, was getan worden war, gut war.

Wie hat sich die Auswahl der Teilnehmer des Gipfels entwickelt? Auf den ersten Blick sieht es so aus, als wäre es die Absicht gewesen, vor allem die Museumsbranche einzubeziehen.

Wie Sie richtig bemerkten, hatte COVID-19 einen großen Einfluss auf die Museen, indem es die brüchigsten Aspekte des Fundaments aufzeigte, auf dem das gesamte System aufgebaut war. Daher war es für mich naheliegend, den Dialog mit Persönlichkeiten zu suchen, die mir helfen können, diese Risse zu schließen und eine neue Sichtweise zu entwickeln. Ausgehend von den zu lösenden Problemen dachte ich an ein intensives, sehr praktisches Training: von der digitalen Transformation bis zum Museumsbranding, von Smartworking bis zum Fundraising über Design, Ausstellungsdesign, visuelle Kommunikation, E-Commerce und Big Data. Wie ich in meinem Buch Ogni Maledetto Museo betone, sollte die Institution nicht das einzige Element der Besuchererfahrung sein, sondern ein wichtiger Teil eines viel komplexeren und manchmal unendlichen Systems. Ebenso war es mein Ziel, konkrete Fakten für die gesamte Museumsbranche als Teil einer einzigen Welt anzubieten. Denn so müssen wir denken lernen, wenn wir die Dinge wirklich verändern wollen.

Was denken Sie über die Widerstandsfähigkeit und den Innovationsgrad des Museumssektors? Wird es wirklich zu dem Neustart kommen, der auf dem Gipfel diskutiert wurde?

Um Darwin zu paraphrasieren, kann ich sagen, dass nicht die Stärksten oder die Klügsten überleben, sondern diejenigen, die sich an den Wandel anpassen können. Ich möchte nicht arrogant erscheinen, aber ich glaube nicht, dass es viel über Innovation zu diskutieren gibt: Sie wird kommen. Übersetzt heißt das: Wer sich nicht anpasst, stirbt aus. Wenn man nicht innoviert, verschwindet man. Museen und ihre Protagonisten müssen daher auf den Wandel reagieren, indem sie jungen Menschen zuhören, sich mit 20- bis 30-Jährigen mit interdisziplinären Fähigkeiten und dem richtigen Temperament umgeben, diejenigen wertschätzen, die wirklich Kultur machen wollen, und sich ständig weiterbilden.

Auch das italienische Doc-Modell für das Museumsmanagement wurde diskutiert. Hat der Gipfel zu diesem gewünschten Ziel beigetragen?

Eines vorweg: Der Gipfel ist Teil eines umfassenderen Ausbildungsweges, der von der Diskussionsgruppe auf Facebook ("Summit del Museo Italiano" https://www.facebook.com/groups/SummitMuseoItaliano) bis zum Video-Podcast von “Ogni Maledetto Museo Alive” reicht, in dem ich bewährte Praktiken im Kultursektor analysiere, indem ich dessen Protagonisten befrage. Allerdings bin ich mir darüber im Klaren, dass es keines Gipfels bedurfte, um die Eigenheiten des “italienischen Systems” zu enthüllen. Und drei Tage voller Überlegungen und Einsichten reichten sicher nicht aus, um etwas zu ändern. Aber auf eines bin ich stolz: Es bedurfte einer anderen Veranstaltung, um Studenten, Fachleuten und Verwaltungsangestellten dabei zu helfen, sich darauf zu konzentrieren, wie man dieses System verbessern und den Besucher in den Mittelpunkt stellen kann. Auch auf die Gefahr hin, blasphemisch zu klingen, sage ich: vor die Kunst selbst, die im Museum ausgestellt ist. Als Unternehmer bin ich überzeugt, dass der Moment, in dem wir leben, perfekt ist, um etwas Interessantes im Museumsbereich zu beginnen. Denn man darf keine Angst davor haben, etwas Neues zu machen, auch wenn man ab und zu scheitert.

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Oftmals, und nicht nur in Italien, wird die Innovation an den Rändern der Museumswelt konzipiert. Dort, wo Tradition und bürokratische Gepflogenheiten oft eine weniger einschneidende Rolle spielen, entstehen Projekte und Ideen, die mit der Zeit immer mehr zur Norm werden. Der italienische Museumsgipfel diente auch dazu, viel von dem zu zeigen, was Italien seit einiger Zeit an innovativer Arbeit leistet, nicht nur als Reaktion auf die aktuellen Krisen. Es schien mir eine fast selbstverständliche Tatsache zu sein, dass es Innovation gibt... und wie.

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