Chi è Maurizio Vanni

Museologo, Critico e Storico dell’arte, specialista in Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione museale ed in Marketing non convenzionale per la cultura. Già chief curator del MARS – Modern Art Center di Mosca (2002-2004), Curatore Museale della Fondazione Primo Conti (2005-2006), Direttore della Fondazione Dino Zoli Arte Contemporanea (2007-2008), Direttore Generale del Lu.C.C.A. - Lucca Center of Contemporary Art (2009-2021) e docente di Museologia e Marketing museale presso UMSA – Universidad del Museo Social Argentino di Buenos Aires (2013-2018). Attualmente lavora per il Ministero della Cultura – Soprintendenza Archeologia, Belle arti e Paesaggio per le province di Lucca e Massa Carrara (Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione dei Beni Culturali e dei Musei), è docente di Museologia presso l'Università degli Studi di Pisa, docente di Marketing non convenzionale alla Facoltà di Economia di Roma Tor Vergata nel Master “Economia e Gestione della Comunicazione e dei Media”, docente di Governance e gestione culturale presso il Conservatorio Luigi Boccherini di Lucca nel Master MaDAMM. È Coordinatore dell'Osservatorio di Storia dell'Arte della Pontificia Accademia Mariana Internationalis. È componente della Giuria Internazionale di Florence Biennale 2023. E' membro del Consiglio Direttivo dell'Associazione Greenaccord onlus.

Alle Artikel vonMaurizio Vanni auf Finestre sull'Arte

Das Museum ist Genuss, Gesundheit und Wohlbefinden

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Jeder Mensch strebt danach, sich gut zu fühlen: Das Streben nach emotionalem und sozialem Wohlbefinden ist ein Gedanke, der zu jedem Menschen gehört. Das Bestreben, die eigenen Lebensbedingungen zu verbessern, das Streben nach einer angesehenen ber...
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Die ökologische Nachhaltigkeit von Museen: Wie lassen sich die Auswirkungen in historischen Gebäuden verringern?

Die ökologische Nachhaltigkeit von Museen: Wie lassen sich die Auswirkungen in historischen Gebäuden verringern?

Die Erklärung von Rom, die in 32 Punkten die Position der G20-Kultur zusammenfasst, widmet der ökologischen Nachhaltigkeit große Aufmerksamkeit, indem sie die wichtige Rolle der Kultur bei der Bekämpfung des Klimawandels anerkennt. Es wird das Be...
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Soziale Verantwortung der Museen: das Museum für alle

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Die soziale Verantwortung entspricht den Bedürfnissen eines Museums, das zusätzlich zu den Anforderungen der Faro-Konvention den Stress, die Angstzustände, die emotionale Desorientierung, die Frustration und die Verwirrung, die die Pandemie in uns...
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Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit von Museen: Nachhaltiges Wachstum beginnt mit Zahlen

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Wirtschaftliche Nachhaltigkeit ist eine grundlegende Dimension für kulturproduzierende Strukturen, die in die Lage versetzt werden müssen, ihre Versprechen einzuhalten, ihren öffentlichen Auftrag zu erfüllen und Ziele von allgemeinem Interesse (G...
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Wie sich die Museologie von der Faro-Konvention bis zur neuen Definition eines Museums verändert hat

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Wir alle wussten, dass nichts mehr so sein würde wie vorher, dass die Pandemie die Szenarien unserer Existenz und unsere Lebensweise unwiderruflich verändern würde. Wir alle, oder fast alle, waren bereit, die Ärmel hochzukrempeln und neu anzufang...
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Museologie der Gegenwart. Museen halten Einzug in den Alltag der Menschen

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Die neue Definition eines Museums, die im August 2022 in Prag von der außerordentlichen Generalversammlung des Internationalen Museumsrats (ICOM) offiziell verabschiedet wurde, bringt die Museumsinstitution näher an die Menschen heran, indem sie si...
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Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit von Museen. Neue Geschäftsmodelle und neue Beziehungen zu KMU

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Wenn wir über die Beziehung zwischen Wirtschaft und Kultur sprechen, entsteht - zumindest in Italien - oft der Eindruck, dass wir die Kunst oder die Strukturen, die Kultur produzieren, ausnutzen wollen, um Geld zu verdienen. In Wirklichkeit ...
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Humanistischer Tourismus zwischen Kultur und Nachhaltigkeit. Das Museumserlebnis wird zum Reiseziel

Humanistischer Tourismus zwischen Kultur und Nachhaltigkeit. Das Museumserlebnis wird zum Reiseziel

Die neuen Szenarien, die uns nach der Covid-19-Pandemie, der schwierigsten und komplexesten seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs, erwarten, zwingen uns dazu, Managementmodelle, Funktionen, Probleme, Bedürfnisse, aber auch Möglichkeite...
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