Chi è Maurizio Vanni

Museologo, Critico e Storico dell’arte, specialista in Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione museale ed in Marketing non convenzionale per la cultura. Già chief curator del MARS – Modern Art Center di Mosca (2002-2004), Curatore Museale della Fondazione Primo Conti (2005-2006), Direttore della Fondazione Dino Zoli Arte Contemporanea (2007-2008), Direttore Generale del Lu.C.C.A. - Lucca Center of Contemporary Art (2009-2021) e docente di Museologia e Marketing museale presso UMSA – Universidad del Museo Social Argentino di Buenos Aires (2013-2018). Attualmente lavora per il Ministero della Cultura – Soprintendenza Archeologia, Belle arti e Paesaggio per le province di Lucca e Massa Carrara (Sostenibilità, Valorizzazione e Gestione dei Beni Culturali e dei Musei), è docente di Museologia presso l'Università degli Studi di Pisa, docente di Marketing non convenzionale alla Facoltà di Economia di Roma Tor Vergata nel Master “Economia e Gestione della Comunicazione e dei Media”, docente di Governance e gestione culturale presso il Conservatorio Luigi Boccherini di Lucca nel Master MaDAMM. È Coordinatore dell'Osservatorio di Storia dell'Arte della Pontificia Accademia Mariana Internationalis. È componente della Giuria Internazionale di Florence Biennale 2023. E' membro del Consiglio Direttivo dell'Associazione Greenaccord onlus.

Tutti gli articoli scritti da Maurizio Vanni su Finestre sull'Arte


Il museo è piacere, salute e benessere

Il museo è piacere, salute e benessere

Tutti cercano di stare bene: anelare al benessere emotivo e sociale è un pensiero che appartiene a ogni essere umano. L'aspirazione al miglioramento delle condizioni della propria esistenza, l'ambizione a una prestigiosa carriera professionale...
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La sostenibilità ambientale dei musei: come ridurre l'impatto negli edifici storici

La sostenibilità ambientale dei musei: come ridurre l'impatto negli edifici storici

La Dichiarazione di Roma, con i suoi 32 punti che riassumono la posizione del G20 della Cultura, dedica molta attenzione alla sostenibilità ambientale riconoscendo l'importanza del ruolo della cultura per combattere il cambiamento climatico. V...
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La Responsabilità sociale del museo: il museo per tutti

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La Responsabilità sociale risponde alle esigenze di un museo che, oltre alle sollecitazioni della Convenzione di Faro, non può ignorare lo stress, gli stati di ansia, il disorientamento emozionale, la frustrazione e la confusione che la...
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La sostenibilità economica dei musei: la crescita sostenibile inizia dai numeri

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La sostenibilità economica è una dimensione fondamentale per le strutture che producono cultura che devono essere messe in condizione di mantenere le loro promesse, di adempiere al loro essere un pubblico servizio e di perseguire finali...
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Com'è cambiata la museologia dalla convenzione di Faro alla nuova definizione di museo

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Tutti sapevamo che nulla sarebbe stato più come prima, che la pandemia avrebbe cambiato in modo irreversibile gli scenari della nostra esistenza e il nostro stile di vita. Tutti, o quasi, eravamo pronti a rimboccarci le maniche e a ripartire: ...
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Museologia del presente. I musei entrano nella quotidianità delle persone

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La nuova definizione di museo, ufficializzata a Praga nell'agosto 2022 dall'Assemblea Generale Straordinaria di ICOM – International Council of Museums, avvicina l'istituzione museale alle persone rendendola parte attiva del territorio. La muse...
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La sostenibilità economica dei musei. Nuovi modelli di business e inedite relazioni con le PMI

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Quando si parla del rapporto economia e cultura, almeno in Italia, spesso si ha l'impressione di voler sfruttare le arti o le strutture che producono cultura per guadagnare denaro. In realtà una gestione virtuosa di un museo, anche a l...
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Il turismo umanistico tra cultura e sostenibilità. L'esperienza museo diventa destinazione

Il turismo umanistico tra cultura e sostenibilità. L'esperienza museo diventa destinazione

I nuovi scenari che ci aspettano dopo la pandemia da Covid-19, i più difficili e complessi dalla fine della Seconda Guerra mondiale, ci obbligano a ripensare i modelli gestionali, le funzioni, i problemi, le necessità, ma ...
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